3×3×3绩效管理与薪酬设计

【培训对象】
企业高层管理者、人力资源工作者。

【培训收益】
? 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；
掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
掌握绩效管理体系工具的设计与使用
掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
掌握绩效面谈的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧

 【开课时间】 04月28-29日 广州  06月16-17日 深圳  08月25-26日 广州   10月27-28日 深圳    12月15-16日 广州

【参训对象】企业高层管理者、人力资源工作者。

【学习费用】RMB2880元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税）

【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级人力资源管理师”证书，证书费800元/人。

课程背景：

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

课程收益：

ü  全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；

ü  掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；

ü  掌握绩效管理体系工具的设计与使用

ü  掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。

ü  掌握绩效面谈的方法和技巧。

ü  理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

ü  熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

ü  基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程特色：

本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。

课程主要内容：

第一部份 绩效管理

序：王总为什么最近比较烦？

第一讲  关于绩效管理的基础信息

Ø  认识绩效管理的重要性

Ø  思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？

Ø  成功实施绩效管理关键要素

Ø  互动：绩效管理的十个是与十个不是

Ø  绩效管理流程

Ø  互动：绩效管理中的各种声音

第二讲  如何对公司战略进行分解

Ø  年度绩效管理目标的分解

Ø  季度绩效管理目标的分解

Ø  个人绩效管理目标的落实

演练：某公司目标分解

Ø  绩效管理目标的确定与评估

Ø  绩效目标实战问题

第三讲  设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）

Ø  战略类KPI指标

Ø  目标分解类KPI指标

Ø  职能类KPI考核指标设计

Ø  关键业绩领域考核指标的设计

Ø  任务类考核指标设计

Ø  能力素质类考核指标设计

Ø  述职考核的设计

第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

Ø  绩效推行常用的技巧

Ø  绩效实施中的实战问题

Ø  实战工具与方法

演练：绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与辅导

Ø  提升指导下属的意识

Ø  因人而异个性化指导

Ø  指导下属最实用的方法

演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲  绩效考核结果的运用

Ø  人员的甄选

Ø  培训规划的制订

Ø  与考核匹配的薪酬

Ø  绩效奖金分配

Ø  管理干部绩效考核结果与应用

第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

Ø  全面薪酬概念及其构成

Ø  薪酬概念的理解及其工作中的应用

Ø  薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

Ø  对外具有竞争性

Ø  对内具有公平性

Ø  薪酬水平的市场定位策略；

Ø  薪酬纵向总差距的确定策略；

Ø  薪酬级差等差、等比跃升策略；

Ø  薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实

Ø  岗位价值评估工具分析

Ø  海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

Ø  岗位价值评估小组成员选择的诀窍

Ø  选择关键岗位的计算公式与诀窍

Ø  岗位价值试评估与评估

Ø  岗位价值评估数据处理

Ø  岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

Ø  薪酬分级与薪级划分

Ø  各薪级的中心值、上下限额确定方法

Ø  同一职等的级数设定

Ø  确定级差比例与级差差额

Ø  形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

Ø  薪酬结构的几种构成

Ø  薪资调整的种类（普调和个体调整）

Ø  确定晋升降级范围及标准

Ø  薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

Ø  员工薪酬入级的原则

Ø  新老员工如何定薪

Ø  解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

Ø  解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

Ø  薪酬保密和薪酬公开的问题分析

Ø  薪酬的哪些内容需要公开

第八讲 课程总结与回顾

1.个人背景：
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
多家上市公司常年顾问
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
2.实战经验：
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
3.主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》 

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  第一部分 概述二个目标，一个核心，五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题三、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情四、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况五、薪酬设计的矛盾点：以..

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