人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员
曾任∶ 本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监
δ 曾任∶香港建滔集团（上市）总部丨人力
资源总监/管理学院院长
擅长领域∶ 招聘面试、非人、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、HRBP
实战经验丰富
李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀人才，输送到各分公司，并培养出近百名的优秀管理者，得到总部高层的充分认可。
第一节∶签订三方协议时要注意的事项
显 1、签订三方协议时要注意的5点内容2、三方协议具备法律效率吗?易3、违约了怎么办?
第二节∶签订三方协议前要了解的5个重点
（案例讨论
大企业VS小企业，你如何选择
1、行业前景2、企业实力
3、岗位与兴趣的匹配度4、团队文化> 5、薪酬待遇
第三节薪酬谈判策略一∶以退为进
场景∶让面试官主动问你对薪酬的期望时
应对技巧∶ 引导对方先讲话术∶祥见课程
第四节薪酬谈判策略二∶ 旁敲侧击
场景∶面试快结束时，面试官仍未提及薪酬
应对技巧∶用同学的来作诱耳引导面试官>话术∶详见课程
第五节薪酬谈判策略三∶乘胜追击
场景∶当得知薪酬是统一标准，而你认为低于期望时
应对技巧∶抓住自身优势尽情发挥b话术∶详见课程
第六节薪酬谈判策略四∶换位思考
场景∶当面试官告知，薪酬已无上调可能时
应对技巧;同理心表示理解支持， 有机会让面试官主动申请调整>话术∶ 详见课程
第七节薪酬谈判策略五∶ 灵活变通
场景∶当你很期望加入公司，却不好意思提薪资时
应对技巧∶积极的引导面试官告知详情话术∶详见课程
第八节薪酬谈判策略六∶ 充分准备
场景∶ 当你主动提出薪酬标准，面试官表现出不能接受你的标准时应对技巧，分两种情况∶
1、当你渴望加入该企业时，灵活的调整话术
2、当你当企业薪酬低于行业水平时，提前准备好调研数据话术∶ 详见课程
第九节薪酬谈判策略七∶ 谨慎套路
场景∶ 当面试官给你一个模糊的薪酬时，比如综合收入，比如年薪应对技巧∶有技巧的问清楚话术∶详见课程
第十节薪酬谈判策略八∶抛砖引玉
⑨ 场景∶ 当你的期望是A时，我们要提出A+应对技巧∶ 不要轻易给出底线，随时随地掌握主动权话术∶详见课程
应届毕业生
