企业薪酬设计

第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系

人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性；
人力资源的保持 —— 保持工作积极性，保持安全与健康的工作环境：奖金的作用，福利与津贴；
员工的发展问题 —— 职业生涯规划，薪酬中的工龄工资与年功序列薪酬系统；
人力资源的评价 —— 绩效考核，奖金的作用，长期激励与短期薪酬激励；
人力资源的调整 —— 加薪，辞退与薪酬组合。

第二部分：当代员工绩效与薪酬

对企业业务流程的调整与员工绩效，薪酬如何配合；
把企业变为学习型组织，组织的学习，员工培训与福利？
管理核心员工与绩效，核心员工的薪酬；
搭建平行的职业阶梯，让所有干的好的员工，不论他做什么，都有前途。津贴的助理作用，老板的权力。
科学培训整体提升企业营运水平，薪酬提升制度的配合。

第三部分：当代薪酬系统概述

薪酬的历史演变：不怕嫁错郎，就怕入错行；
薪酬的总体涵义：薪水、物品、服务；
薪酬的总体结构：直接薪酬：基本工资、奖金等，简介薪酬：福利、递延工资等；
薪酬制度的种类：技能薪酬制度；业绩薪酬制度；职务薪酬制度；年功序列制度；结构工资制度。
员工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社会眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。视角不同，要找到平衡点。
薪酬理论的支撑：泰勒、亚当.斯密等；

第四部分：薪酬及其四大公平

薪酬对组织与对个人的含义不同；
狭义的薪酬与广义的薪酬：直接报酬，简介报酬；
薪酬的外部公平：薪酬曲线中的公平；
薪酬外部公平的主要因素：地域、产品、稀缺、文化。
薪酬内部公平的因素：企业内部根据岗位因素打分；
薪酬个人公平的因素：亚科斯个人公平因素；
薪酬过程公平的因素：公开性带来公平性。

第五部分：企业薪酬的设计

分清指掌与职种；
了解外部行业薪酬情况，绘制薪酬曲线；
找的企业内关键岗位做出企业内的薪酬趋势线；
找到不合理岗位薪酬；
调整行业薪酬趋势线与本企业趋势线的关系；
分解岗位等级及其原理；
设计评价岗位表格：维度，指标，权重；
给所有岗位打分，归类，划分分数等级。

第六部分：薪酬体系的建立与调整

薪酬的纵向系统设计：
设计等级与带宽；
带宽与组织架构的关系；
幅宽的设计与职位级别高低的关系；
叠加式薪酬系统的好处；
薪酬系统中固定薪酬与绩效薪酬的比例关系；
薪酬的横向系统：基本工资、奖金的比率关系。
一个销售人员的不同薪酬比例的例子；
一个企业薪酬系统的例子。 

丘磐 教授 广东金融学院工商管理系在职 教授；
北京大学；
清华大学；
浙江大学；
复旦大学；
中山大学；
厦门大学；
华南理工大学；
华中科技大学；
湖南大学；
西南财经大学；
中南政法大学；
暨南大学；
青岛大学等。
以上大学管理学院、经济学院、继续教育学院E D P中心总裁班、内训班授课教授；

丘磐教授讲授总裁班与内训课程：
综合管理类：
企业管理创新与组织变革；
企业管理干部能力提升；
政府领导干部管理能力提升；
领导干部决策与领导技能；

人力资源管理类：
企业战略人力资源管理；
组织行为学；
绩效考核与薪酬设计；
绩效管理与绩效考核；

丘磐教授的授课风格可以归纳为：
复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风格独特，深受广大EMBA学员的欢迎。

丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外，培训咨询足迹遍布一下城市和地区：
1、北京
2、上海
3、天津
4、重庆
5、广东省：广州市、深圳市、珠海市、东莞市、中山市、惠州市、肇庆市、湛江市、韶关市、汕头市、新会市；江门市；
6、海南省：海口市、三亚市；
7、湖北省：武汉市、宜昌市、襄阳市；黄石市；
8、湖南省：长沙市；郴州市；
9、河南省：郑州市、安阳市；
10、江苏省：南京市、苏州市、常州市、无锡市、徐州市、连云港市；常熟市；
11、安徽省：合肥市、芜湖市、安庆市、铜陵市、阜阳市、亳州市、黄山市；
12、山东省：济南市、青岛市、泰安市、乳山市、海阳市、兖州市、潍坊市、菏泽市曹县；
13、山西省：太原市、阳泉市、临汾市、忻州市；
14、浙江省：杭州市、金华市、义乌市、宁波市、温州市、温岭市、台州市、三门市；
15、福建省：福州市、厦门市、泉州市、漳州市；
16、江西省：南昌市、赣州市、新余市、樟树市、抚州市；
17、广西壮族自治区：南宁市、柳州市、白色市；
18、甘肃省：兰州市；
19、内蒙古自治区：呼和浩特市、包头市；
20、新疆:乌鲁木齐市、石河子市；
21、四川省：成都市、绵阳市；
22、贵州省：贵阳市、都匀市；
23、云南省：昆明市、德宏市；
24、辽宁省：沈阳市、大连市；营口市；
25、吉林省：长春市、吉林市、松原市前郭县；
26、澳门；
27、河北省：石家庄市、唐山市、秦皇岛市；沧州地区黄骅市；

在上述地区，为企业和政府部门进行培训辅导和咨询，受到广泛好评，其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载，为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。
丘磐教授近年来多次带队或随队前往美国、澳大利亚、德国、法国、意大利、瑞典、瑞士、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、日本、韩国等国，考察过：甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马、奔驰、巴斯夫等著名跨国公司；国内考察过蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈皮鞋、中集集团等企业，见多识广，积累了比较丰富的企业管理经验。
丘磐教授企管著作：专著：《产品创新实务》，广东经济出版社；音像光碟：1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社；2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著，石油工业出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》专著，经济管理出版社。 

• 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

   

  第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法　☆　案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三..

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• 岗位分析与薪酬设计管理培训

   

  课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..

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• 企业薪酬体系设计实务

   

  一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误 ●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 ●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问..

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• 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

   

  课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革..

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• 共赢薪酬设计

   

  课程大纲（6H）  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题？  高效问题？  发放问题？  薪酬管理平台构建需要关注的问题  企业发展阶段  企业发展战略  企业的薪酬理念 ..

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