基于人力资源管理的成本分析与人效提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥4880 时间：2026-11-20

开场问题导入：降本增效是当代企业的必选项吗？一、降本增效的底层逻辑1、组织效能的本质—高效分工与协同组织的目标和不同阶段组织的效率来源于分工与合作..

人力资源数字化转型0-1全盘训练营

地点： 广东 (广州) 价格：￥4880 时间：2026-05-15

第一天：把“人”数据化第一节：概念—打开新世界的大门1.工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）2.欢迎来到大数据时代——&..

《Power BI 人力资源数字化仪表盘体系构建》...

地点： 广东 (广州) 价格：￥5980 时间：2026-04-25

一： 薪酬的数字化+AI的分析思维和发展趋势1.1 薪酬数据分析的价值，建立标准化的数字化薪酬运营体系,降低优化薪酬成本1.2 薪酬的 数字化+AI的 发展趋势1.3 企业数据化薪酬建模案例分享..

人力资源数据化转型与效能提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-09-12

一：人力资源数据思维与体系1：人力资源数据思维转型指南1.1人力资源数据思维转型1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，..

人力资源数据化转型与效能提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-09-12

一：人力资源数据思维与体系1：人力资源数据思维转型指南1.1人力资源数据思维转型1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，..

战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-06-20

一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力..

非人力资源的人力资源管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-04-11

案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与..

非人力资源的人力资源管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-04-11

案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与..

决策者的人力资源管理 ——理解人性，让人力资源管理具有利润性...

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2024-11-18

引言：人力资源管理的发展一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、人力资源管理的三个基本假设2、构建战略人力资源管理系统的三个维度3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性【案..

战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-08-30

一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发展趋势企业经营价值链现代人力资源管理特点企业人力资源管理的责任承担：企业人力资源管理责任承担图人力资源职能管理的..

人力资源培训：基于业绩增长的培训体系构建与执行

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程..

深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．人力资源战略与集团经营的匹配4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍..

通信行业人力资源规划培训

主讲老师：高歌 课程时长：2 天

课程背景：早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着通信行业人力资源战略的不断发展与完善，进入了系统规划阶..

人力资源之心态先行

主讲老师：赵银燕 课程时长：8 天

一、《心态先行》1.我们倡导工作氛围是轻松快乐的，但严格的工作要求是前提；2.我们倡导工作是积极、认真的；但用心、责任的工作心态是首位；3.我们倡导工作就是工作；但一定是人性化、确保放松、快乐的..

人力资源管理六大模块

主讲老师：娄萌 课程时长：6 天

模块一：人力资源规划□ 人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互..

中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练...

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担一、人力资源管理管理的体系构成二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色五、业务..

年度人力资源盘点与规划课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、什么是人力资源盘点1.认识人力资源盘点2、人力资源盘点与企业人力资源策略3、人力资源盘点中的素质评估技术4、人力资源盘点的意义5、人力资源盘点的五原则二、人力资源盘点的时机1..

“企业人力资源管理进化及成长工作室” 之 “HRBP的前世今生”...

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

第一天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业）一、关于HRBP1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？（1）事务型与六大模块（2）人力资源三支柱 ..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：直线经理的HR角色1、人力资源管理体系的构成2、人力资源管理的4个维度3、直线经理的人力资源管理角色第二篇：HR管理的基础工作1、工作分析的意义与作用2、工作分析与职位说明书..

战略性的人力资源管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出..

战略性的人力资源管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出..

用精益人力资源管理降低企业人力成本

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

开篇：对人力成本控制的理解1､为什么要控制人力成本？市场竞争的需要经济全球化的需要传统人事向现代管理的需要强化成本和市场意识2､人才浪费是目前人工成本管控..

人力即战略 规划助成长 战略人力资源管理

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

前言：人力资源规划如何与战略结合？战略规划人力资源规划战略人力资源管理战略规划与人力资源规划的关系图案例：阿里巴巴的&..

人力资源六大模块管理实务

主讲老师：赵达 课程时长：2 天

导引：人力资源管理在企业的价值一、课程导入：从人力资源到人力资本1. 人力资源管理2. 人力资源管理3. 战略人力资源管理二、互联网&新生代：人力资源的思维模式1. 人力资源..

用数据驱动人力资源-实战篇

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

一、课程导入及学员期望分享：1、小组选组长2、选主题二、HR数据分析，你该从何入手？1、数据人力资源给企业带来的价值：帮助管理层做出正确的人员决策用数..

再识人力资源

主讲老师：赵银燕 课程时长：8 天

《再识人力资源》什么是人力资源？招人？发工资？培训？管人的？花钱的？不赚钱的部门？人力资源管理的分类及实施程序传统人事管理及人力资源管理的区别又是？人力资源管理的终极目标是什么？..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：陈朝华 课程时长：2 天

第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程２、战略人力资源管理的认知３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的发展趋势..

战略性人力资源管理与组织体系 企业永续经营解码课程...

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：战略性人力资源管理与战略规划1.企业核心竞争力的定义2.人才是企业的核心竞争力3.构建企业人才竞争力系统4.如何构建企业人才竞争力5.战略性人才机制与发展6.企业未来的核心..

基于产品思维的非人力资源的人力资源管理

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

一、如何充分了解“产品思维”，掌握人力资源管理的核心？1、小米的用户思维观2、产品思维的特性3、基于产品思维的人力资源管理的核心要点4、基于产品思维的人力资源管理与传..

当前人力资源新趋势、新热点、新挑战

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理；2、管理科学；3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM；2、从第一、第二资本到第三资本&mdash..

人力资源核心技能提升工作室

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

（1）课程前言&工作室结构（2）从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何..

人力资源培训与开发课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

导入：【视频：5分钟】一、企业培训现状（课时分配：10分钟）（一）培训多是临时性的救火式培训（二）为了培训而培训，培训效果不佳（三）培训出勤率不高，学员积极性不够（四）内训讲师少，课..

企业直线干部人力资源管理

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：企业人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；=..

人力资源法律合规和风险控制

主讲老师：李会华 课程时长：2 天

一、 典型案例导入1. 从相关案例看劳动争议处理的复杂性2. 从“某国企辞退司机被二审判违法解除”看员工关系管理中严谨处置的重要性二、 入职管理1. 录用条件有什..