人力资源数字化转型0-1全盘训练营

【培训对象】
有一定数据分析基础能力的人力资源工作者

【培训收益】
建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案 专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

第一天：把“人”数据化
第一节：概念—打开新世界的大门
1.工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
2.欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？
3.你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁
人力资源管理数据化——excel模型展示
人力资源管理智能化——python模型展示
人力资源管理ai化——未来场景憧憬
主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作
第二节：实操—转化与建盘——把人数据化
1.360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？
2.360考评的误区与无效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果数据没有应用
3.三大人才维度数据的提取方式
能力维度
素质维度
经验维度
4.演示：大果王信息服务公司的360考评分析
5.实操：建立系统360考评数据盘
文件包：100个世界知名企业的360考评模型
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
6.阶段成果：
能够实操真实公司场景下的360考评
总结出一套360考评的系统流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板
第二天：500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型
第一节：人效——人力成本的核心
1.人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
2.人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
3.人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
第二节：XPM——矩阵分析模型的建立
1.名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
2.矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
3.矩阵数据的要素解读
X——矩阵薪酬的单位算子
M——量化管理级别
P——量化表现期待
4.矩阵人力成本模型建模
5.矩阵人力成本模型分析测算
人才结构健康值p/m的测算
人才结构健康值p/m的分析与修正
6．矩阵人力成本模型的分析结果应用
组织结构调整计划
绩效改进-组织结构调整
组织优化计划
招聘计划
内部提升及人员调整计划
7.实操：建立xpm矩阵数据分析表
文件：xpm矩阵分析表（带公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立xpm分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
8.阶段成果：
能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析
总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板

第三天：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路
第一节：人力资源管理的本质——人才优化
1.人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
2.人才优化的核心思路——九宫格人才分类
3.智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
4.人才优化模型的数据建模
5.见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
第二节：人才优化模型算式与解析
1.人才优化模型算式的三种形态
2.人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据
3.人才优化模型的数据建模
4.见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
绩效型高潜人才——培养与任用
均衡型高潜人才——提升与任用
管理型高潜人才——沟通与培养
绩效型问题人才——谈话与培训
均衡型问题人才——谈话与任务
管理型问题人才——谈话与疏导
第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合
1.三种人才绩效结构的数据指征
内陷型（底层更加优秀）
外突型（中层更加优秀）
气球型（上层更加优秀）
2.不同绩效结构的调整策略
结构调整
培训计划
招聘计划
优化计划
实操：建人才优化评估模型
文件：人才优化工作表（自建公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
阶段成果：
能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析
总结出一套人才优化的模型和分析过程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板

总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”
1.学员工作成果展示与探讨
2.Python模式下的模型工作展示
3.Ai模式下的模型工作可能性展示 

 教育及资格认证：

高级讲师
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》

讲师经历及专长：
擅长领域：人力资源数字化管理、OKR、人才盘点、招聘面试、绩效管理、培训体系搭建、职业生涯规划、员工关系、员工关系管理、非人……
→曾为70余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：
■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
■ 青岛国信集团、东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】
■ 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】
■ 珠海国投集团——【无领导小组面试】
■ 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】
■ 广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】
■ 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】
……
主讲课程：
慧君老师的课程基于数据化管理、人才素质测评两大技术，分为两大模块、三大专题，根据企业需求，与时俱进，增加了降本增效专业课程：
降本增效专题课程——
《人效倍增——数字化人才战略规划》
《降本增效——必有成果的人才盘点》
人力资源数字化管理模块——
《人力资源数字化转型0-1全盘训练营》
《创新管理—三支柱新模式》
《人效革命—数字化人力成本分析》
《万能360—360考核从0-1全通关》
《断腕求生—组织优化&结构调整》
《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》
《人效创收——人力资源商业画布》
《大数据帮你选对人—数字化招聘面试》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
剧本杀工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才画像与招聘策略》
《引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能》
《员工职业生涯剧本杀——心想事呈，华丽转身》
人才素质测评模块——
《企业人才测评设计自炼工作坊》
《敬业提升——盖洛普Q12敬业度测评分析》
《招聘面试从高效执行到创造价值》
● 初级-招聘全流程通关
● 中级-测评工具导入+结构化JD
● 高级-大数据分析+个人特质应用
授课风格：
系统全面：结合自身经历，总结出完善的人力资源管理系统，课程举一反三，链接更多能够帮助到学员的知识和案例！
数据专精：从“人本效能”出发的人才数字化管理思路，有理有据，更有说服力
心理专精：结合不同学员的不同学习特质，量身定制学习体验
实战性强：课程融合亲身经历，现场为学员解决问题
机智幽默：讲课妙语连珠，饱含热情，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意
大量案例：课程中结合自身实战，设计有大量的经典案例和故事
部分服务过客户：
制造业：江阴华西钢铁有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司、美的威灵电机技术（上海）有限公司、广州松下空调器有限公司、广东美的厨房电器制造有限公司、伯恩光学（惠州）有限公司、中山联合光电科技……
快消零售：百事（中国）有限公司、绫致时装（天津）有限公司、D:FUSE、广州市阿依莲信息科技有限公司、浙江步森服饰股份有限公司、广东小猪班纳服饰股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、温州雪歌服饰有限公司、北京班纳发迅时装有限公司、宁波中哲慕尚控股有限公司、特步（中国）、江南布衣有限公司、杭州伊美源实业有限公司、新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司、安正时尚集团股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿玛施贸易有限公司、劲霸男装股份有限公司、马克华菲（上海）商业有限公司、彪马（上海）商贸有限公司、商丘安踏鞋业有限公司、湖重庆百事天府饮料有限公司贵阳营业所……银行金融：新疆维吾尔自治区农村信用社联合社、太原钢运物流股份有限公司、山东临淄农村商业银行股份有限公司、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、中国民生银行股份有限公司郑州分行、广州农村商业银行股份有限公司……
国有企业：宁波市轨道交通集团有限公司、合肥燃气集团有限公司、中国铁塔股份有限公司安徽省分公司、中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司、佛山市禅城区公共交通管理有限公司工会委员会、国网浙江省电力有限公司台州供电公司、山西二建集团有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、国家电力投资集团有限公司、北中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、宁波地铁产业工程有限公司、河南五建建设集团有限公司、河南平高电气股份有限公司……
其他：深圳南油外服人力资源有限公司、北京亿心宜行汽车技术开发服务有限公司、晋城市委组织部党员教育中心、包头市昊宇新能源有限责任公司、深圳市中意集团有限公司、、南宁房地产公司、包头糖厂综合企业公司、深圳市寻麟文化娱乐有限公司、圣象集团有限公司、富海集团有限公司、中山钢铁党校、中国注册会计师协会、林氏木业有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

• 《新时代人力资源创新管理-全模块突破转型》

  开课时间：2026-03-06 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  前 言： 新环境下同业在HR管理上的创新点案例介绍 第一部分 HR突破与转型之选人优化： 展开有效的吸引人才策略---招聘技巧的创新及精细化 1、招聘流程的更新 招聘流程样表表解析 强调用人部门在招聘流程中的调整 2、更科学、创新的应用面试提问的技巧 不同的提问技术解析 3、新形..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：84  

  

• AI赋能人力资源工作提质增效(DeepSeek版)

  开课时间：2026-03-13 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：AI重构人力资源工作范式 一、人力资源工作核心痛点解析 1. 人力资源工作六大模块 2. 简历筛选耗时长且匹配度低 3. 培训内容同质化与效果追踪难 4. 绩效评估主观偏差与数据支撑不足 5. 人力成本预测缺乏动态模型 二、主流AI工具人力资源应用对比 1. AI多模态能..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：61  

  

• 人力资源数字化分析思维与决策驱动

  开课时间：2026-03-14 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一：人力资源数字化转型的趋势和价值 1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能 1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑 1.3 WHAT 数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享 二、人力资源数字转型的流程和体系构建 1、..

  ￥6,000   元/ 天

  人气：50  

  

• 卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心

  开课时间：2026-03-24 — 2026-03-25

  开课地点： 上海-上海

  课程引导： 1.什么是人力资源管理？ 2.人力资源从业者具体做什么工作？ 3.当下人力资源管理的现状 3.1投资人心目中的人力资源管理现状 3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状 4.人力资源从业者真正需要具备哪些技能？ 第1章 人力资源规划管理 1.1&ems..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：80  

  

• 数据驱动人力资源管理效能

  开课时间：2026-03-27 — 2026-03-28

  开课地点： 上海-上海

  一、数据分析的正确认知和应用方法 如何脱离事务型工作和表浅的数据管理，更好地解读公司数据。 1.人力资源数据分析的典型误解 ★ 案例：典型低价值的数据分析类型 2.四类有价值的数据分析方法 ★ 描述型分析 ★ 诊断型分析 ★ 预测型分析 ★ 措施性分析 3.如何量化价值，如何证..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：90  

  

• 海外人力资源管理

  开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21

  开课地点： 上海-上海

  一、目标国劳动力市场简介 1.劳动力市场概况 2.主要招聘渠道和途径 3.招聘操作及关注点（招聘职位发布注意事项、面试注意事项） 4.外籍员工雇用规定(外派人员的配额、基本签证和薪酬要求，比如满足波兰、墨西哥当地最低薪资和法定社保要求；结合个税要求举例测算外派人员的净收入，因为是国别课程..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：88  

  

• 《Power BI 人力资源数字化仪表盘体系构建》

  开课时间：2026-04-25 — 2026-04-26

  开课地点： 广东-广州

  一： 薪酬的数字化+AI的分析思维和发展趋势 1.1 薪酬数据分析的价值，建立标准化的数字化薪酬运营体系,降低优化薪酬成本 1.2 薪酬的 数字化+AI的 发展趋势 1.3 企业数据化薪酬建模案例分享 二、薪酬数据分析仪表盘构建的流程步骤 2.1 薪酬模块的关键指标定义和计算 2..

  ￥6,000   元/ 天

  人气：70  

  

• AI赋能人力资源管理实战： 驱动HR能力飞跃升级

  开课时间：2026-05-28 — 2026-05-29

  开课地点： 上海-上海

  第一章：颠覆未来：AI如何重构人力资源新纪元 一、AI是什么能解决HR什么问题 1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）为什么这么火爆 2.趋势暴击：Gartner最新预测——2025年HR岗位的消亡清单与新生地图 3.AI解决问题的四大领域 4.AI..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：88  

  

• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

  开课时间：2026-06-20 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：重新认识绩效管理 1.什么是绩效管理？ 2.为什么推行绩效管理？ 3.绩效管理为什么会失败？ 4.绩效管理体系与战略的关系 5.绩效管理体系与人力资源管理体系 6.绩效管理的常见误区及案例解析 第二讲：绩效管理的常见工具 1.工具一：关键绩效指标（KPI） 2.工具二：..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：45  

  

• HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴

  开课时间：2026-10-13 — 2026-10-14

  开课地点： 上海-上海

  第一天 一、开场互动 2天课程目标与学习路径说明 了解你的学习伙伴和课程期望 二、HR演进历程与HRBP由来 探析成为HRBP时面临的四大痛点。 HRBP的工作场景：HRBP、COE、SSC之间的不同工作场景。 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：301