实战绩效管理360°修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

一、企业绩效管理及面临问题企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势企业绩效管理的六步循环我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理..

高绩效团队的强力打造

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团..

打造高绩效的狼道营销团队

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一章 高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队（Team）新解4、构成团队的五要素（5P）互动讨论：当前团..

实战绩效管理360度修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 &su..

高绩效团队建设架构与流程再造

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

第一单元　高绩效团队的八大特征与解剖一、 高绩效团队的特征 1、团队的要素（演练：组建团队） 2、高绩效团队特征：1）共同的愿景与目标2）共享的领导3) 互相信任的氛围4) 充分..

解码新中层——实现组织高绩效

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

第一讲 递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先 1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任 2、责任缺失的根源与危害 3、责任解决之道：逃避与方法 4、中层责任胜于能力：100%投入、..

平衡计分卡在绩效管理中的实战应用

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

一、中国企业战略执行问题与解决方案² 战略管理，执行是关键² 战略执行揭秘² 平衡计分卡——战略绩效管理工具² 平衡计分卡传播..

绩效工作坊

主讲老师：申海波 课程时长：2 天

《绩效工作坊》课程大纲培训老师：申海波教授课程时长：一天课程对象：中层及以上人员暖身：分组与破冰第一单元：关于绩效的认知1、引导案例：绩效的典范——G..

绩效管理培训公司，绩效管理培训机构

主讲老师：申海波 课程时长：1 天

企业问题★为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破？★为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的？★为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个个小团体？..

中基层人员绩效管理培训

主讲老师：申海波 课程时长：1 天

中基层人员绩效管理培训★为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破？★为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的？★为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个..

工程人员绩效管理培训

主讲老师：申海波 课程时长：2 天

第一讲清晰工程人员绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、工程人员绩效管理特色5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲工程..

业务人员绩效管理培训

主讲老师：申海波 课程时长：1 天

课程大纲：第一单元：关于绩效1、引导案例：绩效典范2、什么是绩效、绩效的特点3、什么是绩效考核、为什么要进行绩效考核4、什么是绩效管理、绩效管理循环5、绩效考核与绩效管理的关系 ..

平衡计分卡在绩效管理中的实战应用

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

一、中国企业战略执行问题与解决方案战略管理，执行是关键战略执行揭秘平衡计分卡——战略绩效管理工具平衡计分卡传播过程中的理论交锋平衡计分卡理论交锋的启示&mdash..

建筑施工企业绩效管理与有效激励

主讲老师：姚光林 课程时长：2 天

一、绩效管理概述 （一）绩效管理是组织价值管理的重要环节（二）部分企业绩效管理的现状（三）绩效是什么：对公司？对部门？对个人？（四）绩效管理的五大思维：客户思维、价值思维..

沙漠掘金——高绩效团队建设管理

主讲老师：云潭 课程时长：2 天

第一讲：团队概述动作：组建掘金队，映射企业运用组织，并做好角色分配一、团队产生背景二、团队构成要素1. 团队的定义2. 团队5P要素：目标、人员、定位、权限、计划现场演练：现场组织人..

薪酬与绩效管理实务

主讲老师：贾宇 课程时长：2 天

一、绩效管理如何为企业带来竞争优势1.什么是绩效？绩效考核和绩效管理的关系？2.企业绩效现状，绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处3.绩效管理全流程：一张图认识企业绩效管理体系4.管理的..

建筑施工企业团队建设与绩效管理

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

模块一 团队建设一、团队的概念及基本特征二、高绩效团队的六大特点三、如何建立项目部内部虚拟客户关系，加强团队协作，实现目标四、团队发展的五个阶段的行为特征及管理者应采取的对策成立期 、..

绩效突破教练

主讲老师：张乐之 课程时长：1 天

1、因人而异的教练方法教练：帮助他人改善成果的实践活动两种典型的教练行为不同教练模式下的应用指导阻碍员工达成绩效的因素&#..

基于问题解决的高绩效团队建设

主讲老师：晋纪书 课程时长：2 天

第一部分：管理者的角色认知１、正确对待管理者的角色2、管理者常犯的错误3、管理者成长的四个阶段第二部分：课程背景规则介绍１、管理者风格界定２、四种管理风格描述3、角色介绍、规则说..

团队高绩效动力对话

主讲老师：张乐之 课程时长：2 天

时间安排 内容 方式9：00-10：15 开场，介绍，分组课程期望课程目的、流程和规则团队主题探讨参与式管..

高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：卓越团队的特质1.认识团队解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题2.什么是团队a.团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体b.团队的几个时期---五个团队阶..

建筑施工企业团队建设与绩效管理

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

模块一 团队建设一、团队的概念及基本特征二、高绩效团队的六大特点三、如何建立项目部内部虚拟客户关系，加强团队协作，实现目标四、团队发展的五个阶段的行为特征及管理者应采取的对策成立期 、..

团队绩效教练

主讲老师：张乐之 课程时长：1 天

1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？什么是教练教练：帮助他人改善成果的实践活动成为一个..

领导艺术和高绩效团队打造

主讲老师：徐振东 课程时长：2 天

目标与绩效管理

主讲老师：贾宇 课程时长：1 天

第一部分：专业的目标管理1、关于目标管理1)企业的高目标为企业带来巨大的好处2)目标与任务的关系2、目标的制定1)目标从哪里来？2)企业关注目标的4个方面3)目标要符合SMART..