解码新中层——实现组织高绩效

【培训对象】


【培训收益】
设目标——责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责
搭班子——精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢
定绩效——有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标
带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极
育人才——新手快递上手，老员工不断突破，干部层出不穷

 
第二讲   递增效益之角色修炼：在其位，谋其政  VS  在其位，创其价
1、 组织的四种力量（信仰、规则、契约、情感）　　　
2、 管理新解：管与理的平衡
3、转型中层的新五问（我是谁？我来自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）　
4、中层经理究竟做什么？（中五层项基本职责）
1）公司制度的维护者与文化的推动者
2）工作安排与业务带头人
3）下属心态的建设者
4）下属行为的协调者与监控者
5）下属技能的辅导者
6）项目推动的建议者） 

第三讲   递增效益激活中层的三重锤炼      
锤炼一  管学力：学习力=竞争力。
学历不是水平，把事情摆平是硬道理；中层学习的“智赢法则”
锤炼二  管时效：结果导向，价值最大。
目标与计划；要事第一、80/20原则；重要VS紧急
锤炼三  管言行（EQ）：先处理心情，再处理言行。
像个中层的样子（以身作则、形象） ；情绪做到收放自如；“言”与“行”要画等号  

    
第四讲   递增效益激活中层执行的关键按钮
1、执行力的问题体现
     1）想不想干事？
     2）能不能干事？
     3）是不是真正在干事？
     4）有没有条件在干事？
     5）干不干成事？
     6）奖罚考核是不是与结果对称  
2、执行力=思维方式*执行态度*执行能力
3、提高执行力的5I模式
     1）结果清晰
     2）方法明确
     3）过程检查
     4）奖罚及时
     5）改进复制 

 

第五讲   递增效益中层领导模型塑造
1、 新员工时代领导力模型解剖（人品——敬重、关系——亲切、知识——信赖、才干——敬佩、经验——崇拜）    
2、 中层带人带心的能力：下属激励技巧12招 
1）欣赏2）赞美3）授权4）倾听5）关怀6）信任7）指点8）帮助9）慰问10）鼓励11）沟通12）规划
3、辅导下属，促使下属知、心、动三位一体
     辅导模式：讲授——示范——观察——授权——委派

清华大学总监班、香港光华理实管理学院、香港财经学院经理人课题专家讲师
先后担任中国职业经理人认证委员会委员
多家管理咨询公司的管理顾问和培训师
资深人力资源开发与中层问题解决领域的研究
曾任浙江钱江集团副总

上海画佳电子常务副总

后投资创办实业和外贸制造公司从事管理工作

任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验 

        创导渗透式培训，即课前诊断（高层沟通）课中辅导（现象导入）课后追踪（作业思考），独创360度经理人“五心五力”效能理论，授课满意度在95%以上. 

主讲课程：
《赢造五维沟通智慧》
《高效能时间管理》
《解码新中层，实现组织高绩效》

授课及咨询经历： 

参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)
浙商商道的透析与借鉴(2007年)
豫商财富论坛(2008年)
家族企业人才战略(2008年)
渣打银行中小企业竞争力论坛(2008年)

参与咨询：
浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
河南西排集团(家族企业治理)
台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
西安昌盛集团（人力资源构架）


书籍：
中国式经理人 
这样沟通最有效 

光盘：

中层再启动 
电视讲座：

中国式经理人

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 高绩效团队建设

   

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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