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业务人员绩效管理培训

课程编号:16637

课程价格:¥30000/天

课程时长:1 天

课程人气:1279

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:申海波

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层及以上人员

【培训收益】
业务部一般都是企业的现金流部门,业务部绩效的好坏,直接关乎公司的盈利和发展。本次培训课程主要是讲针对业务人员的绩效管理进行培训,通过课程学习和课堂互动,让学员全面掌握绩效管理的理念、方法与技巧,掌握引入绩效管理的方法和操作要点,学员可结合所在企业特点,设计出合适的绩效管理体系,实现学以致用,将课程所学应用到企业实际工作中去。

     课程大纲:

  第一单元:关于绩效 

1、引导案例:绩效典范

2、什么是绩效、绩效的特点

3、什么是绩效考核、为什么要进行绩效考核

4、什么是绩效管理、绩效管理循环

5、绩效考核与绩效管理的关系

第二单元:业务人员绩效目标

1、绩效目标的分类

2、绩效目标的三大来源

3、制定目标的七大关键

4、制定目标的四大方法

5、绩效目标的沟通与确认

6、“星级考核”与可视化管理

第三单元:业务人员的绩效分析

1、业务人员特点分析

2、结合具体案例讲解

3、业务人员绩效管理常见问题

4、问题背后的深层次的原因分析

第四单元:业务人员绩效管理方法

1、卓盟方法一(略)

2、卓盟方法二(略)

3、卓盟方法三(略)

4、卓盟方法四(略)

第五单元:结果应用与绩效反馈

1、绩效考核的组织流程

2、绩效考核的传统应用

3、激励机制的设计

现场提问环节。

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