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郑州人力资源管理培训公开课

  • 2017房地产业最新税收政策解析和

      陈老师      

    2 天

    课程收益：2017房地产业最新税收政策解析和会计核算新规定暨个人所得税风险防控与规划专题‖2017年4月7–9日‖—‖郑 州•百利中州国际饭店‖—‖主 讲：陈老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益：【时间地点】 2016年10月15-16日 郑州【参加对象】 企业所有管理人员【学习费用】 3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com【垂询热线..
郑州人力资源管理培训内训课
  • 课程收益：第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心家庭组织凝聚力的..
  • 课程收益：第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线..
  • 课程收益：模块一、有效激励引言：管理是什么？第一节：如何进行激励分析1． 中高层经理常见的激励误区2． 员工有被激励的需求3． 中高层经理激励下属的一般原则4． 奖与不奖的九大判断依据第二节：中高层经理的&..
  • 课程收益：第一讲：沟通的概念与定义一、什么是沟通1. 沟通的定义与内涵2. 沟通的实质3. 沟通能力的自我测试二、沟通三要素1. 听（抢答测验）2. 说（角色扮演）3. 问：封闭型与开放型问题对比三、沟通分类 ..
  • 课程收益：第一章：销售人员潜能激发（组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动）1、赢在心态，激发无限能量（一） 、疯狂的激情（二） 、正确的信念（三） 、别对自己说不可能游戏：杯中针（四） 、凡事以结果为导..
  • 课程收益：一、全员营销--企业持续发展之本 1、营销思想简要回顾 2、实现产品成功销售的前提 3、人人都是营销员4、我们不只是会说话的说明书 5、为什么需要销售人员 6、实现销售的唯一准则 7、销售工作要做好哪些事..
  • 课程收益：课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者通常关心的问题优..
  • 课程收益：模块一 个人金融及个人理财业务发展概况 储蓄存款时代 消费信贷时代 信用卡时代 个人理财时代 银行个人理财之发展轨迹 正确理念的导入 理财业务发展趋势 个人金融业务的比拼： 理财业务的比拼 理财业..
  • 课程收益：第一部分 国内银行个人理财业务发展概况 一、理财业务发展的三个阶段 1、导入阶段（时间、特征、产生原因） 2、探索阶段（时间、特征、产生原因） 3、发展阶段（时间、特征、产生原因） 二、理财业务发展趋势及格局变化预测..
  • 课程收益：商务礼仪培训（一）、房地产销售人员服务意识提升 现代人对消费的认知 我应该怎么做（打造阳光心态：态度＞技能） 内强个人素质、外塑公司形象； 现代竞争的附加值，人际关系的润滑剂 分析、讲解、案例 ..
  • 课程收益：中层管理培训（一）：经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵（效率、效果） §解释管理者的职责 §阐明对管理者的态度与能力要求 中层管..
  • 课程收益：一、家具销售概述 1家具销售工作流程和准则 2家具销售基础知识 二、家具销售准备 1销售的法律资料准备 2销售宣传资料准备 3销售文件准备 4销售人员的配备 5销售现场的准备 三、家具销售技巧 1..
  • 课程收益：课程主题：服装销售人员培训培训讲师：郜镇坤培训时间：两天培训人员：服装店长、导购、营业员等。培训背景： 好的销售营业员吸引顾客，差的销售营业员撵走客户，在市场竞争非常激励的今天，产品的差距越来越小，但人的..
  • 课程收益：前言：角色定位和职责一、有效激励引言：管理是什么？如何进行激励分析；(一) 中高层经理常见的激励误区；1)员工有被激励的需求；2)中高层经理激励下属的一般原则；3)奖与不奖的九大判断依据。(二) ..
  • 课程收益：【课程大纲】 第一部分：与企业共命运 Ø 不要只想着自己的利益 &Osl..
  • 课程收益：一、销售人员的角色定位与职业发展1、当代销售人员面临的挑战2、销售人员在企业发展中的角色3、优秀销售人员的心理定位与行为定位4、销售人员的自我认知5、销售人员成长的4个阶段二、销售人员的心态与思维1、心态..
  • 课程收益：新晋管理人员快速提升二：导入1、 活在当下2、 同频3、 收获建立在对自己有承诺的基础之上三：储备人才的领导力培养1、 权利领导力2、 非权利领导力1） 领导力法则—&md..
  • 课程收益：前 言 为什么很多人员不喜欢甚至讨厌做销售？ 为什么销售人员一遇到拒绝就失去信心？ 为什么销售人员无法与顾客良好的沟通？ 为什么销售人员的成长速度总是那么慢？ 为什么销售人员的销售目标总是无法达成？课程类别 ..
  • 课程收益：一、 核心人才的重要性二、核心人才的四个界定标准1、关键岗位任职者2、连续两年以上的优异绩效3、符合规定的职业素养表现4、具备既定的专业资格三、吸引核心人才的主要因素分析1、薪酬福利2、公..
  • 课程收益：中基层人员绩效管理培训★为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破？★为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的？★为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个个小团体？★为什么企业发展..
  • 课程收益：第一部分：冒名顶替的业务风险警示1.柜面冒名开户的风险解析 (1)视频分享：关于冒名开户的警示2.风险防范技巧 (1)银行怎样防范柜面冒顶替的业务风险？ (2)怎样规避和降低柜面操作风险和责任？ (3)怎样尽到最..
  • 课程收益： 课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知（上午9:00-10:30）² 人才是企业的成功之本² 企业人力资源系统模型²..
  • 课程收益：第一讲清晰工程人员绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、工程人员绩效管理特色5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲工程人员绩效考评体系构建1.企..
  • 课程收益： 课程大纲：第一单元：关于绩效1、引导案例：绩效典范2、什么是绩效、绩效的特点3、什么是绩效考核、为什么要进行绩效考核4、什么是绩效管理、绩效管理循环5、绩效考核与绩效管理的关系第二单元：业务人员绩效目标 ..
  • 课程收益：一、反假货币法律法规理论知识与业务操作规范要求1、《关于切实做好新形势下反假货币培训工作的通知》（319 号文件）2、《金融机构现金从业人员货币鉴别能力要求》（319文件附件）3、《货币鉴别及假币收缴、鉴定管理办法》（3号令..
  • 课程收益：一、企业劳动合同管理中普遍存在的风险（一）企业未签订或签订无效劳动合同引起的风险。（二）在解除或终止劳动合同过程中面临的风险。（三）劳动合同履行和变更过程不规范而导致的风险。（四）未建立完善的劳动合同管理体系导致的风险。..
  • 课程收益：一、反假货币法律法规理论知识与业务操作规范要求1、《关于切实做好新形势下反假货币培训工作的通知》（319 号文件）2、《金融机构现金从业人员货币鉴别能力要求》（319文件附件）3、《货币鉴别及假币收缴、鉴定管理办法》（3号令..
  • 课程收益：一、中国特色和谐劳动关系的构建（一）充分认知构建和谐劳动关系的重大意义（二）分析新发展理念下我国劳动关系面临的形势（三）准确把握构建和谐劳动关系的基本要求（四）2020年和谐用工管理法律风险防范的核心（五）2020年..
  • 课程收益：第一章：个人所得税的规则与思维（约15个案例）1.个人所得税的规则与思维；2.个人所得税的规则与思维--工资、薪金所得；3.个人所得税的规则与思维--劳务报酬所得；4.个人所得税的规则与思维--稿酬所得；5.个人所得..
  • 课程收益：第一章：人事分离第一节：变通术与分离术1、精益管理与日本文化2、中国能否以日为师？3、兼论精益管理如何学4、人事分离、做管分离第二节：人事不分问题不断1、人事不分的恶果2、和而不同、顺而不从的恶果3、..
  • 课程收益：第一讲：职业化概述一、为什么塑造职业形象1. 职业化工作理念2. 塑造别人眼中的你3. 个人职业形象是企业形象的附加值解析：你的职业形象是递给客户的无字名片分享：物质时代VS精神时代二、装维工程师在新形势下的..
  • 课程收益：第一部分：5G、人工智能时代对企业人才建设带来的新的考验解析1.数字化管理给企业人力资源管理带来的三大工作难点2.人工智能对企业团队建设的优略势分析，重用人才还是偏向智能？3.面对90后00后的员工，企业如何做好自身建设，迎..
  • 课程收益： 模块 ..
  • 课程收益：一、市场发展分析与群体心理洞察1.新用户：移动互联网背景下用户的四个洞察00后是中国第一代原生态网民（案例：圈层的应用）物质过剩时代的精神需求彰显（案例：DR的价值观）对人..
  • 课程收益：一、中国特色和谐劳动关系的构建（一）充分认知构建和谐劳动关系的重大意义（二）分析新发展理念下我国劳动关系面临的形势（三）准确把握构建和谐劳动关系的基本要求（四）2020年和谐用工管理法律风险防范的核心（五）2020年..
  • 课程收益：一、企业人力资源管理概论（一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能（二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位（三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用二、如何定位企..
  • 课程收益：一、企业劳动合同管理中普遍存在的风险（一）企业未签订或签订无效劳动合同引起的风险。（二）在解除或终止劳动合同过程中面临的风险。（三）劳动合同履行和变更过程不规范而导致的风险。（四）未建立完善的劳动合同管理体系导致的风险。..
  • 课程收益：一、企业劳动用工风险分析（一）目前企业用工的环境与现状（二）新生代员工关系的特点（三）新媒体时代下的“和谐用工”的发展趋势（四）如何有效预防劳动争议群体性事件的发生（五）有效应对员工的心理危机..
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