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企业中、高层管理者、人力资源管理
【培训收益】
掌握目标管理的认识，学会目标的有效分解，基于年度目标设定公司各层级的绩效体系，激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。
第一部分：专业的目标管理
1、关于目标管理
1)企业的高目标为企业带来巨大的好处
2)目标与任务的关系
2、目标的制定
1)目标从哪里来？
2)企业关注目标的4个方面
3)目标要符合SMART原则
4)关键绩效指标KPI设定的5个方面
5)目标的两次对话
3、为什么没有一个好目标
4、分解并整合目标
1)制定计划的基本要点
2)部署计划
3)建议的做法
4)系统思考与推行
5)如何看待时间变量
第二部分：绩效管理
1、绩效管理系统导入失败的原因
2、绩效管理发展的演进
3、绩效归因分析
案例：业绩下滑归因分析
4、管理组织的空白地带：流程
5、流程绩效
6、绩效改进
7、绩效管理的三、四、五
8、绩效管理对员工的功能
第三部分：基于年度目标的绩效管理体系
1、企业开展绩效管理活动的步骤
2、考核内容通常分为三类
3、企业通常考核类别的权重
4、KPI绩效指标的整体分解流程
5、KPI绩效工具包
6、设计、提取KPI指标的六大方法
房地产、建筑行业：河南东城建设集团、河南国隆实业、丰庆集团、星彦地产、建坤地产、河南咏春物业、河南丽诚物业、思达物业、
电力医疗：河南东方整形医院、大唐电力禹州分公司、许昌龙岗电力、兴港电力、河南植得口腔医院、许昌博大口腔医院、辅仁药业、河南国药控股、修正药业河南分公司
营销贸易：百度河南锐之旗、58同城郑州分公司、58同城嘉信科技、阿里巴巴河南分公司、赛科生物、同发牧业、凯隆机械工程、远程机械工程、OPPO手机连锁河南分公司、
银行保险：河南投资建设集团、国泰君安证券河南分公司、中国建设银行郑州分行、新乡分行、洛阳分行、农业银行荥阳分行、邮储银行安阳分行、河南农村信用联社漯河农信社、中牟村镇银行、华讯投资河南分公司、中华保险河南省分公司、
生产制造：双汇集团、瑞贝卡集团、信阳钢铁、鲜易控股、新科起重机股份、万达重工股份、天鹅集团、隆庆祥、蓝天集团、济源更新瓷料、河南咏春物业、河南丽诚物业、思达物业
其他：新郑机场货运公司、中国联通济源分公司、御寨山庄、丰乐园大酒店、大河书局、荣恒图书、洛阳凯桥律师事务所、航天信息河南分公司…
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..
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【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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