高绩效团队的强力打造

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团..

团队精神—企业的核心竞争力

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

第1章为什么需要团队1.为什么会有“三人成虫”的怪现象2.为什么“1个臭皮匠”能胜“诸葛亮”3.“团队&rdq..

打造高绩效的狼道营销团队

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一章 高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队（Team）新解4、构成团队的五要素（5P）互动讨论：当前团..

如何提升团队凝聚力和归属感实训

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

一、团队与个人归属感1、团队与部门人际学习 2、团队内的个体冲突原因3、职业生涯与团队关系4、团队凝聚力与个人整合5、团队建设与融合体验分析：团队凝聚力与员工归属感培训案例！解析..

如何打造高效执行力销售团队

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变 ..

如何打造高效率销售团队

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4..

销售团队如何进行精细化管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1...

打造优质销售团队

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一讲 管理的消亡1、成为管理型销售教练2、可是我已经在指导了3、从销售经理到管理型销售教练4、遗失的销售指导规则5、销售教练的角色6、指导一个销售团队的九道障碍7、是咨询、培训..

市场营销培训：客户开发与团队管理

主讲老师：吴兴波 课程时长：2 天

第一部分：顾问式销售 一、市场营销策略 1. 销售态度需要更新 2. 孙子兵法告诉了我们什么 3. 我们为什么胆怯 4. 销售需要勇敢面对 5. 先开枪，后瞄准 6. 世界上最重..

银行团队建设与跨部门协作

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

课程背景：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团..

销售冠军团队激励风暴

主讲老师：江猛 课程时长：1 天

课程目标：销售人员的心态大于一切其它能力，通过让每一个销售人员认识销售，认识自己，认识自己的潜力，调整心态，打造高产营销团队的目的。【课程大纲】 ..

营销团队管理复制

主讲老师：江猛 课程时长：2 天

一：召回营销经理 u 突破销售管理的困境 u 销售队伍..

如何建设和管理销售团队

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一讲　销售团队的现状与发展一、销俏团队概述二、销售团队现状三、销售团队发展周期四、销售团队对销售成员的影响分析：销售团队建设与管理培训案例！解析：销售团队建设与管理内训案例!案..

驱动力管理：引爆团队核能的管理创新

主讲老师：王浩 课程时长：2 天

第一讲 驱动力：管理思维的再造案例：从敖包的形成，看管理的真谛……无法回避的管理新趋势驱动力与领导力、执行力之比较什么是驱动力管理团队驱动力来自于哪里驱动..

区域营销经理的营销策略与团队建设

主讲老师：江猛 课程时长：2 天

第一章：区域营销策略的制定 一、前言 1、营销工作的核心是什么..

铁血销售团队的建设与管理

主讲老师：吴兴波 课程时长：2 天

《铁血销售团队的建设与管理》 主讲：吴兴波 课程类别 团队管理、沟通协作、销售管理技能、职业素质提升 培训对象 营销总监、销售经理、销售部门主管、销售团队管理者、人力资源部经理 培训..

驱动力管理：引爆团队核能的管理创新

主讲老师：王浩 课程时长：2 天

第一讲 驱动力：管理思维的再造案例：从敖包的形成，看管理的真谛……无法回避的管理新趋势驱动力与领导力、执行力之比较什么是驱动力管理团队驱动力来自于哪里驱动..

高绩效团队建设架构与流程再造

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

第一单元　高绩效团队的八大特征与解剖一、 高绩效团队的特征 1、团队的要素（演练：组建团队） 2、高绩效团队特征：1）共同的愿景与目标2）共享的领导3) 互相信任的氛围4) 充分..

团队之光 ——工匠精神与阳光心态

主讲老师：杨军营 课程时长：1 天

1.团队中的工匠精神1.1什么是工匠精神本环节主要讲解工匠精神的含义和工匠精神层次，通过案例和视频等教学方式让学员掌握工匠精神的基本含义。1.2工匠精神的三个层次本环节通过对基本岗位的案例说..

沙漠掘金——高绩效团队建设管理

主讲老师：云潭 课程时长：2 天

第一讲：团队概述动作：组建掘金队，映射企业运用组织，并做好角色分配一、团队产生背景二、团队构成要素1. 团队的定义2. 团队5P要素：目标、人员、定位、权限、计划现场演练：现场组织人..

团队版图--员工技能的五项修炼

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：5G时代的新团队---重新认知团队一. 认识团队解析：大变局下的团队到底是什么变了？二．团队成员的定位与认知1.我是谁？---重塑定位2.我的价值---团队成员的岗位胜任力..

团队引导技术工作坊

主讲老师：张乐之 课程时长：2 天

1、群体对话需要团队引导技术等级与参与四个体验群体对话的挑战团队决策的动态及参与式决策模型引导技术的价值与..

铸造团队凝聚力特训营

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：卓越团队的特质1.认识团队解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题2.什么是团队a.团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体b.团队的几个时期---五个团队阶..

王阳明心学智慧与团队管理

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：从心学三大核心思想到管理者的自我认知一. 认识管理解析：经营与管理二．基层管理者的定位与认知1.我是谁？---重塑定位，从心开始2.我的价值---管理人员的岗位胜任力始于知行合..

建筑施工企业团队建设与绩效管理

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

模块一 团队建设一、团队的概念及基本特征二、高绩效团队的六大特点三、如何建立项目部内部虚拟客户关系，加强团队协作，实现目标四、团队发展的五个阶段的行为特征及管理者应采取的对策成立期 、..