高效沟通技巧训练

地点： 天津 (天津) 价格：￥3880 时间：2016-07-22

一、认识沟通——沟通管理中的基本知识1、沟通的定义和沟通模式是怎样的？1）沟通的种类2）沟通的三要素3）沟通漏斗4）沟通的同理心案例分析：什么是同理心引导..

360度团队沟通与影响

地点： 天津 (天津) 价格：￥2800 时间：2015-04-16

第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是生产力，突破企业..

团队协作与沟通

主讲老师：孙颢益 课程时长：2 天

01、何为沟通以及团队沟通02、团队沟通的三个原理03、团队沟通的功能、特点和原则04、团队沟通网络的种类及模式 05、团队沟通的两个层面以及其特征 06、影响团队沟通的各项因素 0..

模拟联合国——跨部门沟通与协作

主讲老师：赵志奎 课程时长：2 天

《模拟联合国》沙盘背景：每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和..

职场高效沟通

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：什么是沟通？1.什么是沟通？2.沟通模型与内涵3.现场演练：沟通中你所容易忽视的环节4.沟通的三个层次1)知道了2)理解了3)行动了5. 中国社会人际关系的特点..

沙漠掘金-高效团队沟通

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：沙盘总结1.沙盘运营结果盘点2.如果重来一次，会做哪些改善？1)高效团队特征总结2)团队成员间如何进行分工3)团队内部沟通情况总结3.沙漠掘金与企业运营第二单元：什么是..

铁军执行与高效沟通

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：铁军执行的三板..

用职场沟通力打造你的“高光”时刻

主讲老师：刘静 课程时长：1 天

第一讲：高效沟通的重要性1. 企业75%的停顿和问题产生都是因为沟通视频：到底是谁的问题案例：新人不同的成长轨迹2. 新人常犯的沟通问题1）没有技巧，不会沟通2）不愿沟通，能躲就躲 ..

丰田工作沟通技巧

主讲老师：张敬 课程时长：2 天

TCS 丰田沟通技巧(6个课时)1. 督导者的职责2. 督导者必备的知识和技能3. 打造明快的职场4. 沟通的六大技巧5. 如何看待部下•督导者的视角⑴处理好人际关系的..

沙漠掘金-内部高效沟通与工作管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：沙盘总结1.沙盘运营结果盘点2.如果重来一次，会做哪些改善？1)内部沟通情况的总结2)内部协调情况的总结3)工作成效情况的总结3.沙漠掘金与企业运营管理的关系例：掘金小..

跨部门的沟通与协同

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：基础沟通能力案例导入：看三军仪仗队执行任务的协同流程一、认知篇：误解无处不在1. 世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅所导致的。2. 沟通的目的：就是你懂得，我也懂得3. 沟通..

“知人知心团队沟通”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、重新认知职场沟通的重要1、我的客户在哪里？建立内部客户服务理念2、认知思维错层A、创造VS布置B、目标VS任务C、信息VS问题D、职位VS资源E、领导VS管理3、沟通与人..

采购合同前后的商务沟通与采购谈判

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

导言：（第一天 9:00-11:00）新经济时代的采购职能介绍采购谈判案例解析A：采购谈判基础内容准备1不同采购品项的专业分类及管理1.1供应定位模型将采..

销售团队谈判沟通术

主讲老师：关家驹 课程时长：1 天

一、课程导入【分享】新客户对于我们意味着什么启示：利益最大化的人性与商业本质二、“新”客户是我们盈利的“驱动”引擎1、大与小&推与拉 ..

国际贸易实务与沟通谈判技巧 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1国际贸易术语及专业使用1.1四组十三个国际贸易术语“2010通则”解析1.2一些术语的国别地区差异与相应的案例故事分析1.3术语中隐含的而风险及相应的大型案例解析1..

商务礼仪及谈判沟通技巧

主讲老师：关家驹 课程时长：1 天

章节目录 时长第一章 商业礼仪与职业化 60一、职业化礼仪的重要性 20职业辨析首因效应与信任从仪态开始的职业化训练 20二、职场社交礼仪 40&#..

经理人跨部门沟通技巧

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

第一讲、沟通对组织的重要性 1、部门沟通能力的重要性 2、部门沟通的现状 3、沟通能力强的人更善于管理4、言语信息沟通艺术在部门公关中的运用 第二讲、沟通的意义、障碍和原则 1、部门..

智领-职场高效沟通攻略

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：智领-全面认知职场1.全面开启你的全新职场认知1)什么是职业？什么是职场？2)什么是职业化？什么是职业效能？3)未来职场面临的四大变化4)校园优秀不等于职场优秀2.生活和职..

“跨部门沟通与冲突管理”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、沟通从自我做起1、保障沟通的四个价值观A、管理者的矛盾观a、管理b、认知C、协作d、资源B、管理者的职业观a、自我经营b、自我展示c、自我约束d、自我改善..

职业素养之性格解密与360°沟通技巧

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

第一部分：性格解码——深度自我认知与识人第一讲：一个模型帮你看懂人性——内在冰山模型1.人们的认知和行为的底层逻辑2.人们的归因习惯和价值需要..

一线主管沟通攻略与下属辅导

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：一线主管，从思维到行为的转变1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人&..

高效工作沟通的技术

主讲老师：阎金岱 课程时长：2 天

前言：1）语言交流的情景－首要知识点2）工作沟通的特点。3）高效沟通的步骤。第一讲：聆听对方表达聆听释义－综合分析而理解一、听言观行－影响沟通的因素1. 沟通中的信息衰减－沟通漏..

智领-管理沟通攻略

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：管理，从思维到行为的转变1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人&md..

敏捷开发和沟通管理

主讲老师：张晓诚 课程时长：2 天

敏捷开发 和 沟通管理一级 二级 细节前导 思想 　用到的工具 　技术点 一线常用的敏捷开发思想 　三大经典方法 Scrum经典Extreme Programming (..

商务谈判与沟通 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

一、谈判前先了解双方的形势1谈判的天平向唧方倾斜——实力，还是心理2如何判断谈判的形势3谈判中的八个重要筹码4你有没有对方想要的东西二、准备谈判的七大要件1处..

智领-跨部门沟通与冲突管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：智领-全面认知职场沟通1.什么是沟通？沟通的原理和特点2.关于沟通的两个思考：来自于盖洛普公司的一项研究报告3.职场沟通模型4.现场演练：沟通中你所容易忽视的环节5.我们在职场..

职业素养之沟通有术与高效执行

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

第一部分：沟通力提升——高效沟通的心法和招式前言：为什么沟通如此重要1、沟通是人类的基本需求之一生理需求、心理需求、社会需求2、沟通是做事的必要条件之一生活需要沟..