蓝海战略

一、战略基本功
战略概念与内涵
战略管理的“一个中心，两个基本点”
蓝海与红海的区别与联系
竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系
案例分析：分众传媒、格兰仕、TCL

二、蓝海战略
红海战略逻辑
开创蓝海的必要性
战略行动与传统产业或企业分析的误区
价值创新：蓝海战略的基石
讨论：中国式价格战及其成因

三、价值曲线与战略布局图
价值曲线与战略布局图
四步动作框架
剔除－减少－增加－创造坐标格
良好战略特征
补充：价值创新的路径与战略转型“四转”模式
案例：太阳马戏、黄尾葡萄酒、奇瑞QQ
模拟：本公司价值曲线讨论

四、重建市场边界
跨越他择产业
跨越战略集团
跨越买方链
跨越互补品和服务项目
跨越针对买方功能与情感诉求
跨越未来
补充：客户偏好与重建市场边界
案例：SWATCH、快美发屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲线美、NOVO 胰岛素、苹果ITUNES

五、战略（规划）视角化
视角唤醒
视角探索
视角战略展览会
视角沟通

六、超越现有需求
非顾客三个层次
超越现有需求的选择原则

七、蓝海战略顺序
效用与买方效用定位评估
战略定价
成本与蓝海战略利润模式
接受：客户、合作伙伴和公众

八、克服组织障碍
引爆点领导法与组织障碍
认知障碍
资源障碍
动力障碍
政治障碍
补充：战略转型的阻力分析与差距分析
主导逻辑与企业家思维
企业文化与战略行为管理
动态治理与战略行为管理
案例：大宋提刑官、微软比尔盖茨、某化工厂咨询案例

九、蓝海战略更新
公平原则
蓝海战略更新
补充：蓝海战略更新与战略管理新解
案例：UT斯达康、史玉柱、苹果公司
 

权威战略转型专家
实战派战略专家
商业模式专家 中国平台战略第一人
中国管理传播网等著名网站专栏专家
《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人
北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授
廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目，
他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。
主要著作：
《战略转型》 2007年 广东经济出版社
《治理转型》
《管理转型》
企业主打课程：
《企业战略转型》 （公开课和内训版）
《企业转型三部曲》
《蓝海战略》
《企业战略管理与规划》（内训版）
《企业战略管理》（公开课版）
《企业发展与战略决策》
《商业模式设计与创新》(公开课和内训版)
银行主打课程：
《商业银行信贷定性分析》
《商业银行战略管理》
《商业银行风险管理转型》
媒体报道：
先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道，博客“廖晓论战略”点击率近100万人次，百度和GOOGLE搜索“廖晓”近11万词条。
主笔：《广东省顺德区民营经济与中小企业发展十二五规划》