- 做形象设计为什么要先做色彩风格诊断Y
- 新形势下企业商业模式的成功转型（20
- 新形势下企业商业模式的成功转型
- 第一届中国自贸区政策解读、海关监管模
- 区域市场开发与经销商管理——新形势下
- 新形势下劳动关系难点问题解决与二孩政
- 新形势下国际贸易信用证审单与合同风险
- 新形势下国际贸易信用证审单与合同风险
- 新形势下的人力成本与用人风险管控
- 新形势下建工企业用工模式筹划与风险防
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
- 中小民营企业转型升级治理
- 制造业转型升级精细化管理
- 新形势下的房地产企业战略致胜之道
- 新形势下中国烟草商业企业发展策略分析
- 新形势下餐饮经营策略四大思考
- 深化国企改革下的国有企业集团人力资源
- 经理人的成功转型：“铸成”领袖
房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
【培训收益】
本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为房地产企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助房地产企业集团战略深度思考和掌握战略管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助房地产企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。
1．房地产行业区域市场环境
2．房地产行业政策环境
3．房地产企业的发展周期及转折点
4．房地产行业细分及商业模式
5．房地产行业综合分析及价值创新
6．房地产企业战略创新转型的必要性
1．房地产行业的发展方向与产业定位
2．房地产标杆企业研究
3．房地产企业的顶层设计
4．房地产企业的产业控制与产融结合
5．构建地产行业的价值链、产业链与生态链
6．地产企业的产品利润、公司利润与集团深层次利润
1．房地产企业战略发展模式
2．房地产企业战略地图及战略路劲
3．房地产企业投资战略
4．房地产企业筹资战略
5．房地产企业产业组合战略
6．房地产企业横向战略
7．房地产企业能力战略
1．房地产企业总部组织战略
2．房地产企业财务战略
3．房地产企业人力资源战略
4．房地产企业文化战略
5．房地产企业技术战略
6．房地产企业总部能力与资源战略
1．房地产企业的业务板块基本战略
2．房地产企业的业务板块发展战略
3．房地产企业的业务板块商业模式
4．房地产企业的业务板块增长阶梯
5．房地产企业的业务板块职能战略
1．房地产企业战略地图与平衡计分卡
2．房地产企业业务流程整合
3．房地产企业战略管理体系与战略落地工程
4．房地产企业全面预算管理
5．房地产企业战略绩效管理
1．房地产企业管控体系运作审计
2．房地产企业战略审计
3．房地产企业内部控制有效性审计
4．房地产企业全面风险管理有效性审计
5．房地产企业运营管理审计
1．管理变革与变革管理
2．变革管理的原则及成功八大要素
3．房地产企业变革管理内容剖析
4．房地产企业变革管理的准备及方案设计
5．房地产企业变革管理的实施
6．房地产企业变革管理的巩固
杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
专长领域：
杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：
集团超级战略 集团商业模式 集团管控模式 集团战略管控
集团管控组织 集团治理结构 集团人力资源 集团财务管控
集团风险管理 集团流程管控 股权激励机制 集团战略绩效
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
-
企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响，有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，..
人气：517
-
课程背景：2018-2109年即是经济寒冬之年，也是私营企业集中倒闭之年；经济的不景气，让社会，企业，家庭都感觉压力山大。经济形势转折点何在？民营经济发展方向在哪里？贸易战对中国经济和民营企业有哪些影响？“私营经济离场论”为何大行其道？高层对民营经济的态度的要求是什么？财税新政对中小企业主和三高人群影响几何？目前的经济形势下，..
人气：674
-
贸易战重塑新格局，新政策决定财富新形势 ——中高端客群资产配置特训营
课程背景：2018年以来中美贸易战开启，而随着2020年新冠疫情的流行中美趋向于全面对抗。此时，我国提出“经济双循环”，产业结构、消费结构和融资结构全面转向。伴随着经济迎来新的成长环境，我国金融体系也正在经历一场深刻的变革。如何应对经济转型期，做好资产配置，对中高端客户再说至关重要。而作为金融从业者，应该通过解析宏观形势、了解..
人气：1210
-
第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..
人气：1034
-
第一讲：了解经济环境，分析信贷业务发展趋势一、我国经济发展态势二、银行当前面临的形势三、银行信贷业务竞争态势分析1.竞争对手日渐多元化2.竞争内容呈现多层次化3.传统竞争方式局限性凸显四、国内信贷市场行业趋势分析1.农业（养殖业、种植业、畜牧业）2.制造业3.交通运输业4.商贸业5.服务业6.高新技术 ..
人气：845
-
第一讲：如何提升网点服务资源效能一、网点效能提升的总体要求1.人尽其力对劳动力进行动态调配，实行一人多角色，随时换角色，互为AB角，落实弹性排班和常态排班。实现活劳动的活管理，通过角色互换提升能力，培养人才，打造高柜柜员直到二级支行行长的人员培养和晋升通道，切实做到“人尽其力”2.物尽其能服务资源效能是将网点的..
人气：846
