组织建设全景图 ——基于战略与业务的组织诊断、设计与变革进化...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2024-12-13

第一部分 认识组织：关于组织的六个基本概念1、组织的力量 2、组织的边界 3、组织是系统 4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑 5、把能力建在组织上 6、组织变革是必需品第二..

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2024-11-29

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容&..

对标华为，看华为战略管理核心思想

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2024-10-25

第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对于产品开发管理的思考，带着问题对标学习。9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心..

战略规划：推动高质量的增长

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2024-03-22

模块一：战略环境—有力行动的前提1.经营的本质2.经营的要素3.明确战略目标和战略方向4.理解经营，认知管理5.德鲁克关于战略的三大假设6.感知宏观环境与我们的关系7..

华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-02-24

课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现&ldqu..

基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4580 时间：2022-12-24

第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案..

工业品大客户型市场的营销管理与markting战略...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥6900 时间：2022-11-18

课程大纲：一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得..

工业品大客户型市场的营销管理与markting战略...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥6900 时间：2022-11-18

一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得突破的a、..

从市场需求到产品战略规划

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2022-11-18

一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的五大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.通过优化产品管理体系，..

华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2022-02-25

课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现&ldqu..

公司战略与任务分解

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7...

战略与执行

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7...

战略执行管理

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一单元：企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元：..

战略性人力资源管理

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 影响企业经营质量的人力资源变量n 战略性人力资源管理的三大挑战n 人力资源的六大机制和九大系统n 人力资源星级评估及快速审计n 人力资源从无..

战略人力资源管理与员工能力开发

主讲老师：钱庆涛 课程时长：2 天

一、 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求2. 基于战略的人才管理的特点3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计4. 案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划..

战略采购与风险控制

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&..

战略性人力资源管理

主讲老师：邱明俊 课程时长：10 天

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理..

建材业国际市场拓展战略及营销计划管理

主讲老师：张慧海 课程时长：2 天

课程简介：该课程根据老师十多年海外市场经验，结合不同行业中国企业海外拓展实践和国际市场营销理论提炼而成。该课程紧紧围绕开展国际市场营销必备的六大知识点（进入战略、商务模式、营销规划、渠道管理、品牌传播和..

道家思想与企业战略决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太..

总裁班课程-战略性人力资源管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况..

总裁班课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业..

总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评..

总裁班课程-战略规划与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来..

管理培训：战略导向的风险与内部控制

主讲老师：雷鸣 课程时长：1 天

第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5..

人才战略—总裁如何选、育、用、留人

主讲老师：王若文 课程时长：2 天

王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个..

营销战略突破

主讲老师：李健霖 课程时长：2 天

《营销战略突破》课程大纲 ----销售管理专家 李健霖老师主讲培训收益： *认知品牌营销的核心智慧； *明确品牌相关概念、流程、模式、方法等 *掌握营销和品牌管理的最新工具与手段 ..

通信行业战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用管理...

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践：IBM 二 素质与素质模型介..

十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求1.股权多元化对国有企业战略转型的要求2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求4.市场化激励机制对..

新形势下的房地产集团战略创新与转型

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：房地产行业发展环境分析1．房地产行业区域市场环境2．房地产行业政策环境3．房地产企业的发展周期及转折点4．房地产行业细分及商业模式5．房地产行业综合分析及价值创新6．房地产..

战略管理培训：战略导向的风险与内部控制

主讲老师：雷鸣 课程时长：1 天

第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5..

“赢”的战略与战术——总裁商战兵法精粹

主讲老师：郑刚 课程时长：2 天

课程背景：传统企业战略课程更多针对大型企业与传统竞争环境，无论从企业战略的制订，还是具体的经营管理都更多取决于规范系统的支持方有可能落地。对于占中国企业绝大多数的民营企业，企业家面对的往往是不规范的市场..

最好的标杆管理——向成功企业学习的战略与战术

主讲老师：郑刚 课程时长：1 天

课程背景：众所周知，企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习；中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式，如何学习才能得其神而不拘..

向HW学人力资源管理——战略人力资源管理

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、企业的核心能力与人力资源 企业的可持续性发展与核心能力 人力资源是企业核心能力的源泉 案例分享：HW公司HR管理体系全景 人力资源角色与责任的承担 传统人力资源模式的转变方向 基..

百年质量与品牌战略

主讲老师：郑煜酋 课程时长：2 天

第一章 质量与品牌的概要 1、质量与品牌 2、百年质量发展历程 3、KANO曲线与 “迷人”品质设计第二章 全面质量管理执行地图 1、内部的努力带来外部的成功 ..

企业战略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元： 战略管理的应有认知 时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们..