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公司战略与任务分解

课程编号：22353

课程价格：￥70000/天

课程时长：2 天

课程人气：925

行业类别：不限行业

专业类别：大数据

授课讲师：孟庆祥

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】

【培训收益】

（一）战略概览与决策

1.十大战略流派

2.业界典型成败案例分析

3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析

4.华为决策模式

5.华为的决策哲学

6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解

7.正确认识认知的局限性

8.战略包括创新战略和竞争战略

9.关键节点的复盘，如果……，会怎样？

10.几个实用的原则，避免大多数决策错误

11.如何通过执行修正决策偏差？

讨论环节：

（二）创新战略

1、抓住蓝海，识别和抓住机会时最关键的战略

2、华为判断需求的方法论

3、怎么用著名的波士顿矩阵才有效？

4、新应用发展的五个时期

5、利用罗杰斯曲线判断市场爆发点

6、海尔领先一步的战略

7、理解产品客户的价值是成功的基础

8、可差异化与产品本质

9、及时识别，勇敢抛弃无需求创新

10、华为对待失败创新的真实做法

（三）竞争战略

1、从互联网疯狂补贴烧钱说起

2、战略与产业结构

3、经典竞争理论

4、复盘摩托罗拉失败

5、华为的GSM之战

6、华为的压强原则和饱和攻击

7、决定竞争策略的三个要素

8、公司地位与竞争策略

9、价格战与定价创新

10、根据产品生命周期制定竞争策略

讨论，你公司面对的竞争局面

（四）战略的落实

1、要有超越自己实力的雄心

2、抓住机会，大干快上

3、压强原则与多业务的关系

4、如何制定一个有驱动力的目标

5、战略管理的四大步骤

6、战略导出KPI

7、华为战略体系的演变

8、华为五看三定模型

9、美世公司的VDBD

10、IBM的BLM

11、知识点总结与回顾

【背景介绍】

Ø 华为经历 1999-2016年

Ø 华为行销部总工程师

Ø 华为十八级、获得华为最高荣誉“蓝血十杰”

Ø 华为管理专家、华为蓝军部长

Ø 华为大学金牌讲师、官方返聘讲师

Ø 华为战略合作伙伴的管理课程导师

【华为实战经验】

一线营销：接入服务器销售从0到20亿，推销、策划，行销部总工程师

战略：华为战略与MKT组建的第一批员工

研发产品规划和需求管理：业务软件产品规划，需求管理

流程：LTC（从线索到现金，销售主流程）流程在中国区落地，优化

蓝军：华为公司战略与管理问题洞察，调研，为公司提供战略建议

华为实战工作17年，华为大学金牌导师，亲历华为三次重大转变，实战关键要素思维取得卓悦成绩。华为战略与MKT组建的第一批员工，获取华为最高荣誉“蓝血十杰”，曾为任正非撰写战略报告。擅长营销、策划、流程管理和战略管理，创造过服务器销售从0到20亿的业绩。

【讲师主要优势】

1，华为蓝军部长

2，在华为17年，有丰富的市场营销，研发需求管理，战略部运作经验

3，华为官方返聘讲师，华为手机顾问

4，理论和实践结合最好的讲师。出版书10本，曾经出版图书近10种，包含5个学科：管理、社会学、心理学、IT技术等多个领域。涉猎广泛，观点独到、深入。出版图书有《巅峰过后：通信产业的革命》、《赔钱时代》、《赔赚：盈利模式》、《达尔文密码——人性与经济的进化》、《山寨革命》、《以一当百——互联网效率手册》、《品牌秘密》、《人性与个性的逻辑》，《TCP/IP原理》（华为内部教材）；与华为有关的一本《华为营销法——铁三角饱和攻击》

5，在华为工作期间历经许多岗位，在公司内部的博客阅读量达到140万，长期位列第一，原创博文170多篇，50万字

【主讲课程】

《华为企业文化》

《向学华为创新》

《变革管理》

《华为战略与执行》

《华为大客户销售》

《华为干部管理与人才培养》

特色课程：《战略成功的关键要素》