资深讲师、顾问，流程与组织专家，平衡计分卡专家，战略与营销规划专家，中小企业凝聚力研究专家，总裁教练；
为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，美国平衡计分卡协会专家，北京大学总裁班、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市紧缺人才培训讲师，具备扎实的工作经验和实际问题的解决能力。
12年的职业经理人，曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理，负责摩托罗拉中国市场策略的制定、新业务的拓展和合资企业的管理；曾任联想集团IT服务群组业务发展顾问，负责发展战略的制定以及麦肯锡管理咨询方案的内部实施；10年的专业顾问，曾是国内最早的ISO9000咨询顾问，曾在某著名机构负责企业管理咨询。
闻老师的主要咨询成就有《流程优化与组织设计》《 “5步二十法” 战略执行管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团公司管控》等，在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。
闻老师曾为数十家企业提供咨询服务，主要包括：深圳彩阳电力技术有限公司，深圳任达集团，深圳雷赛集团，广西运德集团，深圳奥意建筑设计有限公司、广东同望科技有限公司等；
曾为上千家企业提供培训，闻老师的课有高度具深度，不但强调解决问题的方法掌握，同时关注思维的梳理和价值观的塑造，深入浅出，将枯燥的管理技能生活化，触类旁通，将孤立的管理思想融通化，方法传授和实操辅导相结合，以重结果的实务风格赢得高度好评。
闻老师主讲的战略管理系列课程密切结合企业需要，在实操性和实用性上广受好评，是连续6年深圳中小企业紧缺人才培训采购项目。创新的平衡计分卡应用方法，突破了平衡计分卡的应用瓶颈！

主讲课程：
流程优化与组织设计
经营目标与岗位绩效管理
经营战略制定（创新）的重点、思维和方法
联想战略实践与集团公司管控
业绩突破--麦肯锡方法研讨会
“5步二十法”战略执行管理
绩效考核与绩效面谈技能训练
 

曾为上千家企业提供培训，闻老师的课有高度具深度，不但强调解决问题的方法掌握，同时关注思维的梳理和价值观的塑造，深入浅出，将枯燥的管理技能生活化，触类旁通，将孤立的管理思想融通化，方法传授和实操辅导相结合，以重结果的实务风格赢得高度好评。 闻老师主讲的战略管理系列课程密切结合企业需要，在实操性和实用性上广受好评，是连续6年深圳中小企业紧缺人才培训采购项目。创新的平衡计分卡应用方法，突破了平衡计分卡的应用瓶颈！

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