变革期的员工关系转型与用人风险控制

地点： 上海 (上海) 价格：￥2480 时间：2020-03-18

OUTLINE课程内容一、企业面临的新问题和挑战1、最新用工政策解读2、员工关系管理新问题和挑战二、企业雇佣模式创新与风控1、签了劳务协议为什么被认定为劳动关系？2、劳务派遣、非全、..

向华为学习-销售体系变革班

地点： 上海 (上海) 价格：￥7800 时间：2019-04-26

第一部分：管理体系流程化建设概述1、从业界标杆看流程体系构建的价值2、企业组织运作的能力阶段3、业界标杆企业的流程总体框架第二部分：从线索到回款的由来1、什么是以客户为中心的流程化客户关..

引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工？

地点： 上海 (上海) 价格：￥3600 时间：2018-09-27

课程特色1.注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具；2.在情境中学习：模似真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情；3.采用学员为中心的引..

引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工

地点： 上海 (上海) 价格：￥3600 时间：2017-12-01

【课程大纲】模块一：组织变化前期当组织将调整的信息未被宣布，而具体的方案还没有出台时：1.“小道消息”满天飞：2.制定项目针对不同情况的预案3.员工常见的心理防御..

向华为学习：一线呼唤炮火的流程型组织变革

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2016-11-18

【课程背景】时代在由产品经济时代转变为客户经济时代，成功的中国企业正在开始重新认识流程。流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证。本课程将带领学员重新认识流程、认识流..

组织变革与任职资格体系

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2015-11-14

课程导读这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管..

组织变革与任职资格体系

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2015-11-13

课程导读这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管..

组织变革之胜任力与变革领导力

地点： 上海 (上海) 价格：￥3560 时间：2015-09-24

课程大纲一、变革的客观事实与心理事实1．变革当前，你的所见、所闻、所感①　听到什么、看到什么、感受到什么？②　如何分类你的所见所闻所感？2．所见所闻所感的肇始与起因①　企业经历怎..

向华为学习：互联网时代的组织变革云图

地点： 上海 (上海) 价格：￥3200 时间：2015-09-17

上午9:00——12:00第一部分互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇1．互联网时代企业为何要进行变革1.1.变革对提升核心竞争力的影响 ..

组织变革与任职资格体系

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2015-08-20

课程导读这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管..

变革中的心态管理

主讲老师：郭敬峰 课程时长：2 天

【课程介绍】在竞争日趋激烈的社会中，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的变革适应、心态管理、负面情绪调适和压力疏导能力。面对市场变革，很多行业将会面临..

时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

主讲老师：马艺 课程时长：2 天

第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核..

预算---现代企业管理的重大变革

主讲老师：杨凌彬 课程时长：2 天

一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的..

变革与创新

主讲老师：张佩星 课程时长：3 天

变革：观念转变、角色定位与行为改观没有危机感就没有竞争力变革的S曲线变革前必须先问自己的几个问题我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？..

人力资源变革胜任力与变革领导力

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程纲要：一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变..

变革领导力与变革中的自我管理

主讲老师：王文浩 课程时长：2 天

1.变革过程中的角色认知  领导伴随着变革而诞生  领导力是变革的驱动力  管理与领导的差异  对管理与领导的思索 ..

变革管理实践----打造组织变革管理DNA

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

【课程背景】：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有..

常亮 组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通

主讲老师：常亮 课程时长：2 天

◎课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设计思路与结构不变，针对不同层级学员，内容设..

变革管理 引领未来的领导力

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1.变革的背景、动因与变革时期快速变化的时代背景企业变革的动因o宏观经济环境的变化o经营环境的变化o内部条件的变化VUCA时..

存贷比变革下银行营销新策略新手段

主讲老师：陈盛东 课程时长：2 天

导言：营销的等边三角形客户和营销第一部分：态度篇---新观念1.客户经理全新定义2.客户经理的三大梦想3.发名片的故事4.命和运5.客户经理发展三阶段6.优秀客户经理必备九大..

敏捷转型变革管理 引领未来的领导力

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1.变革的背景、动因与变革时期快速变化的时代背景企业变革的动因o宏观经济环境的变化o经营环境的变化o内部条件的变化VUCA时..

HR如何如何用专业技术推动组织变革

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

1、组织变革及其一般理论a)组织变革的内涵b)组织变革的过程c)组织变革的模型d)组织变革咨询基本方法论2、组织变革的咨询步骤一：确定企业需要怎样的变革a)组织绩效诊断b)绩优公..

基于绩效改进的组织变革管理及权责体系优化

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

1、组织优化与战略推进a)推进战略的关键：组织架构、权责流程、人员绩效b)战略定位与组织架构c)战略绩效与组织架构2、组织架构关键优化之一：如何设置业务系统架构a)如何通过战略定位确定企..

经济转型下银行（公司）的变革管理

主讲老师：杜浩 课程时长：1 天

第一讲战略调整– 变革管理的总方向1.何为战略2.企业战略的4P模式3.战略管理四要素4.战略管理的工具– 项目宪章案例：通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例，..

变革管理

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

课程目标：1. 正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇2. 正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读4. ..

数字化转型与商业模式创新变革

主讲老师：喻科雄 课程时长：2 天

一、企业为什么必须拥抱数字化和智能化？1.为什么？企业为何实行数字化转型及案例参考海尔的网络化企业+智能互联工厂案例顺丰的智慧物流金融科技助推金融行业变革..

基于战略目标实现的管理变革

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

基于战略目标实现的管理变革【课程背景】华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方..

变革型领导力

主讲老师：蒋巍巍 课程时长：2 天

一、管理者维持秩序，领导者实现变革新经济时代下企业领导者面临的3大挑战价值化：价值重塑，共识、共行与共生个性化：适应、融合与价值最大化=..

变革时代的战略创新设计工作坊

主讲老师：钱科宇 课程时长：2 天

第一部分 战略管理认知与常见误区：一，企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”。 二，股东利益和客户利益如何平衡？三，战略规划和战略执行是什么关..

VUCA时代的领导力变革

主讲老师：王文浩 课程时长：2 天

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！一、VUCA时代与领导力1.什么是VUCA时代2.VUCA时代的特征和困惑3.何为领导与领导力4.人们想从领导者身上看到什么？5.VUCA时代高..

变革时代的战略创新设计

主讲老师：钱科宇 课程时长：2 天

前言 千万不能用创新的方式学习创新第一部分：商业组织发展的四个历史阶段：一，农业时代——节俭出效益；二．工业时代——管控出效益；三，信息时代..

变革领导力驱动下的数字化变革

主讲老师：杜浩 课程时长：2 天

第一讲战略调整– 变革管理的总方向1.何为战略2.企业战略的4P模式3.战略管理四要素4.战略管理的工具– 项目宪章案例：通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例，..

变革发展未来

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

时间 培训内容 活动与工具第一天 上午 第一部分：企业文化与现状—企业文化核心要素—企业文化现状与理想的企业文化差异第二部分：识别企业核心竞争力—企业..

变革领导力-创新引领变革

主讲老师：凌敬忠 课程时长：1 天

模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：1、变革的目的与意义？2、学员面..

存贷比变革下银行营销新策略新手段

主讲老师：陈盛东 课程时长：2 天

导言：营销的等边三角形客户和营销第一部分：态度篇---新观念1.客户经理全新定义2.客户经理的三大梦想3.发名片的故事4.命和运5.客户经理发展三阶段6.优秀客户经理必备九大..