变革领导力驱动下的数字化变革

【培训对象】
面对银行，企业，咨询公司，企业主。 公司的管培生，储备干部，中高层管理者

【培训收益】
1.对变革管理有更清晰的认识 2.了解银行为什么需要变革管理； 3.怎么实施变革管理以及所面对的挑战； 4.掌握变革管理的一些基本工具； 5.掌握变革管理的步骤； 6.了解流程再造与变革管理的关系

第一讲 战略调整 – 变革管理的总方向

1. 何为战略

2. 企业战略的4P模式

3. 战略管理四要素

4. 战略管理的工具 – 项目宪章

案例：通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例，顶层设计变革的战略总方向，工具内容涵盖：目的，范围，关键结果，利益相关人等要素的讨论。

第二讲 认识变革

1. 什么是变革管理及其意义

2. 变革的特点

3. 常见的几种变革形式

4. 数字化变革的诱因并颠覆银行传统的模式

案例：某国有大行实施数字化变革两年，所经历的变化带来的机遇与转型挑战。

 

第三讲 领导力管理模式

1. 德鲁克有效管理理论

a) 时间的有效管理

b) 集中精力于少数主要领域

c) 有效的决策

2. 领导力五力模式

a) 领导情景-领导能力-领导实践

 

第四讲 成功变革的规律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 变革管理的关注点 – 战略+结构+文化

3. 变革管理使用的四大工具

 

第五讲 变革管理的八个步骤

1. 变革的紧迫感

2. 强有力领导下的远景规划

3. 有效传达这种远景规划

4. 消除变革的障碍

5. 奖励，提升，培养能够帮助企业达到远景规划的员工

6. 将变革后的成果制度化

分组讨论：借用课堂上使用的案例，结合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，学员来设计这个公司的变革，按照这些步骤，会采用什么实际方法。

 

第六讲 持续有效的施行变革管理

1. 流程优化管理的主要特征

2. 流程优化管理的要素和过程

3. 流程优化的推进步骤

n 上海市欧美同学会留加分会理事兼秘书长
n 上海交通大学海外教育学院特聘讲师
n 加籍华人，加拿大多伦多大学MBA, 美国马歇尔大学商业学士
n 美国项目管理协会 注册项目管理专家
n 曾任汇丰银行跨境业务部高级副总监（主要负责银行在战略项目上的统筹规划，如人民币国际化，自贸区，中资企业走出去等）
n 曾任加拿大皇家银行高级战略发展经理
n 曾作为讲师，在加拿大参与联合国针对发展中国家的培训项目

先后服务于汇丰银行，加拿大皇家银行等多家不同的国际金融机构和行业，主要负责海外并购业务并针对并购后公司的流程重组，精简机构，架构重组，战略调整，新的产品规划／投产，流程优化，公司变革的项目。丰富的金融行业工作及培训经验。近二十年跨国银行管理经验。国际经验涵盖美国、加拿大、英国、中国、香港，使杜老师能以流利的中英文从国际的视野深入浅出的传授实战课程

【核心课程】
《百年未有之大变局 - 内外双循环与十四五规划》
《百年未有之大变局 - 中国经济趋势解析》
《内外双循环下的粤港澳经济趋势与数字金融转型》
《宏观经济和金融银行业发展》
《新时期宏观经济形势走向和金融行业分析》
《宏观经济与市场动态_粤港澳大湾区》
《宏观经济与市场动态_长三角一体化》
《宏观经济与市场动态_京津冀金融一体化》
《中国经济内外双循环下的宏观趋势解读》
《内外双循环与中国经济》
《“新时代” 的银行战略定位与变革》
《经济转型下银行的变革领导力》

 

• 数字化变革：新基建全面解读

   

  课程背景：世界正在经历百年未有之大变局。新冠肺炎这只“黑天鹅”席卷全球，科技革命方兴未艾，经济大衰退阴霾袭来——这是一个最坏的时代，这又是一个最好的时代。如何迎接“至暗时刻”的巨大挑战？如何在经济大风暴中能够“活下来”？如何实现传统企业数字化转型？如何能转..

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• 变革领导力

   

  课程大纲：一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警：1)过去的成功——案例：柯达之死2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径..

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• 人力资源变革胜任力与变革领导力

   

  课程纲要：一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的：理解变化给组织与个人带来的冲击变化如何冲击你的部门的？当变化来临时，它会….面对变化，你处于哪一阶段？..

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• 变革领导力与变革中的自我管理

   

  1.变革过程中的角色认知  领导伴随着变革而诞生  领导力是变革的驱动力  管理与领导的差异  对管理与领导的思索  管理建立秩序  管理方格论  领导产生变革  变革形式下的企业领导力需求 ..

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