数字化转型与商业模式创新变革

一、企业为什么必须拥抱数字化和智能化？
1.为什么？企业为何实行数字化转型及案例参考
海尔的网络化企业+智能互联工厂案例
顺丰的智慧物流
金融科技助推金融行业变革
新基建出台背后，当前所处的是一个什么样的技术变革时代？
企业为什么必须进行数字化转型？
数字化转型的战略思考模型：SWOT
数字化转型的策略模型：从战略到落地执行
如何构建数字化和智能化企业的核心能力：两化融合（OICT）
未来的发展方向思考：数字化和软件的平台企业

2.是什么： 数字化到底是什么？从各个角度展开对智能制造的理解
近 10 年来的数字化和智能化技术的发展：数据成为核心资产
智能商业与企业数字化的关系：BI
数字化产品与服务的发展趋势：ERP/CRM
端到端数字化，数字化双胞胎（数字孪生）
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技术在邮政行业的应用
B：大数据平台的应用案例
C：云计算技术以及与工业大数据平台结合的案例
工业互联网案例
产品、制造、服务的数字化总体未来趋势
如何去思考这些变化给企业商业模式带来的变化
未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？

二、用互联网思维改造企业
课程重点：传统企业的互联网转型
用互联网思维改造企业
组织变革：组织结构、考核方式、激励措施
产品研发：快速找到并集结你的客户
产品个性：人格化
用户体验：使用情景与动作分解
让客户尖叫：华为如何做到
归属感：用户高度参与
粉丝经济：从用户到粉丝的转变
企业转型互联网化的四重境界
渠道层面：电子商务
传播层面：社会化营销
供应链层面：C2B
价值链层面：互联网思维重构

三、构建企业互联网商业模式
课程重点：商业模式变革和契机
互联网时代的商业模式的重构
传统模式和互联网的新商业模式的对比
无障碍信息：在线、实时、全貌
社会化个体：个性化，社群化
全局性跨界：行业链融合，多产业融合
新定位：小而美
重塑客户关系：户用体验，满足客户需求
新渠道模式：扁平化
互联网时代企业发展的三大新契机
1.所有的企业都将互联网化，未来将是“传统互联网企业”和“新型互联网企业”的区别。
2.物联网的革命：互联网必然会走向物联网。
3.未来十年，SoLoMo将主导互联网，O2O模式及C2B模式的快速成长。 

华为5G应用与数字化转型科学家
中国5G科技应用权威专家、研究员
世界500强公司战略与产品规划专家
数字化转型与组织变革创新资深顾问
上海财经大学特聘数字化转型专家教授
上海交通大学特邀数字化专家、5G教授
国家计算机与信息技术应用高级工程师
人社部、住建部国家注册电气工程师
中国移动、中国电信、中国联通特约5G专家
曾任：中国化学工业部第四设计院高级工程师
现任：华为（杭州）培训中心有限公司专家、资深顾问
现任：中铁装备公司、沈阳航发集团集成产品研发（IPD变革）项目咨询顾问
交通银行、嘉士伯、南非电信、中国移动、中国电信、中国联通、中移香港、中国石油、中国石化、一汽、攀钢、成飞、青岛海尔、九阳股份等海内外数十家企业数字化转型资深顾问；
擅长领域：
ICT /5G /物联网/数字化转型/大数据/人工智能
实战经验：
喻教授拥有20年以上的科技研发实战（5G\AI物联网\IPD\数字化转型\敏捷领导力）及科技企业高管经验。喻教授从小就展现出异于常人的科技天赋，20岁即毕业于华中科技大学少年班，并获硕士学位。毕业后喻教授加入国务院国资委直属化学工业部第四设计院，历任助理工程师、高级工程师。
1997年，作为华为“天才少年人才计划”的重点引进对象，受到了华为任正非的盛情邀请加入华为技术有限公司。喻教授在华为工作期间，主导了华为多项核心专利技术的研发及申报，负责和参与了人工智能、物联网、5G、6G等方面多项技术研发及落地。喻教授在华为历任高级工程师、产品经理、产品线研发项目总监、战略与产品规划专家、华为无线产品线研发CTO（首席技术官）、首席科学家，是华为研发的功勋级人物。喻教授在退居研发一线后，仍担任华为研发技术总顾问等职位，在数字化转型、5G应用等前瞻科技领域拥有较深的造诣。 近年来喻教授致力于5G应用、数字化转型等项目的规划实施，为500余家企业进行过数字化转型相关的培训及咨询项目，更是10余家大型企业IPD变革项目顾问。授课满意度均在96%以上，综合返聘率达到85%；

部分培训（咨询）案例：
中国电信：《5G未来趋势及行业应用》 累计返聘80+期
中国邮政：《数字化转型与商业模式变革》 累计返聘6期
国家电网：《5G在电力行业应用》 2020年返聘12期
中国工商银行：《AI与数字化转型》 全省轮训17期
上海交通大学：《 5G变革与数字化转型》 常年特聘专家
上海财经大学：《企业数字化转型与创新策略》 总裁班，课后即返聘

主讲课程：
《数字化转型与智能制造》
《华为数字化转型案例分享》
《 5G+AIOT驱动企业数字化转型》
《企业数字化转型与商业模式变革》
《向华为学——数字化时代的领导力》
《数字化时代的敏捷管理与变革创新》
《 DICT融合驱动数字化转型与管理变革》
《5G、人工智能与物联网企业未来全新机遇与挑战》
《企业数字化转型与创新策略》（制造型企业/电力/烟草/金融等行业）
《数字化时代的高效研发创新体系：向华为学IPD 集成产品开发》
学员评价：
喻老师的课程干货满满的演讲、深刻独到的见解，让不少同学直言获益匪浅。
——上海财经大学青岛财富管理研究院执行院长
喻老师有20年以上的科技研发实战及科技企业高管经验；在5G等前瞻科技领域拥有较深的造诣；课程内容将专业技术和企业现状完美结合，给企业的发展方向指明了道路。
——河南漯河郾城区委组织部
喻老师的课程给学员们带来了一场场专业权威、生动鲜活的“金融思想盛宴”，引起全体学员的强烈反响和广泛好评。此次培训内容丰富，讲授精彩，指导性和实用性强，政策水平高，理论基础扎实，实践经验丰富，所授课程既让大家从实践案例中汲取干货、获得养份，又能够从总结论证中升华认知、启迪思想。
——中国银行黑龙江省分行 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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