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变革时代的战略创新设计工作坊

变革时代的战略创新设计工作坊

课程编号：33839

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：363

行业类别：行业通用     

专业类别：战略管理 

授课讲师：钱科宇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
填写完成以下分析表单，据此得到战略设计方案： 一，《目标顾客分析表》 二，《顾客需求分析表》 三，《产业环境分析表》 四，《宏观环境分析表》 五，《战略飞轮分析表》 六，《竞争策略分析表》 七，《SWOT分析表》

第一部分 战略管理认知与常见误区：
一，企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”。
二，股东利益和客户利益如何平衡？
三，战略规划和战略执行是什么关系？
四，战略管理模型：BLM和CST
五，战略落地与执行流程图；

第二部分 战略管理的常用分析工具
一，宏观环境PEST分析：
1.政治法律因素；
2.宏观经济因素；
3.科学技术因素；
4.社会人文因素；
二，产业环境波特五力分析
1.竞争者因素；
2.潜在竞争因素；
3.替代品因素；
4.上游因素、
5.下游因素；
三，核心竞争力分析
1.核心竞争力的“五个不”标准；
2.内部资源分析；
3.内部能力分析；
4.四种竞争策略：低成本、集中化、差异化、蓝海战略；

第三部分 变革时代的特征：
一，万物互联，造成信息透明——持续的差异化；
二，科技进步，颠覆产业结构——战略创新常态化；
三，流量思维，引导商业模式——不断组合新元素；
四，新生消费，呼唤创新思维——洞察社会人文变化
五、服务导向，要求组织变革——快速反馈客户需求；

第四部分 战略设计与共识：
一、我们正处在什么行业？
1.我属于什么行业？集中度如何？规范性如何？
2.上游有哪些行业？集中度如何？规范性如何？
3.下游有哪些行业？集中度如何？规范性如何？
4.谁是我的竞争者？我们有什么对策？
5.谁可能会侵蚀我的行业？我们有什么对策？
二、我们的顾客是谁？——聚焦，才能深度理解顾客
1.用户和客户分别是谁？
2.客户重要还是用户重要？
3.顾客的选择为什么要聚焦？
三、顾客的需求是什么？——分辨需求的种类，采取相应的策略
1.哪些是客户自己都不知道的需求？
2.是刚性需求还是显性需求？
3.我们选择满足顾客的哪些需求？
四、我们如何满足顾客需求？——扬长避短，差异化竞争
1.银行业举例；
2.机械制造举例；
3.互联网举例；
4.餐饮业举例；
5.服装业举例；
6.家电业举例；
五、我们的企业宗旨和定位是什么？
1.什么是加工业思维？
2.什么是产业链思维？
3.什么是生态思维？
4.“我来自何方？”——企业基因
5.“我是谁？”——战略定位选择
6.“我要去哪儿？”——使命和愿景
六、我们已经或将要参与哪些业务？——多元化经营的三种途径
1.上游不变，下游变（案例）；
2.下游不变，上游变（案例）；
3.上游下游同时变（案例）；
4.互相加持竞争力（案例）；
七、我们需要提高哪些内部能力？——SWOT分析
1.制定进攻战略；
2.制定扭转战略；
3.制定多元化战略；
4.制定防御战略；
5.上述四种战略的贯通使用。 

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