当前位置: 首页 > 地区专题
上海干部培训讲师
  • 张珈豪培训讲师

    张珈豪

    学习型中国组委会战略顾问 中国建材营销...

  • 成国良培训讲师

    成国良

    变革与创新专家 实战管理专家 30多...

  • 朱文健培训讲师

    朱文健

    高姿态销售教练 皇家飞利浦(荷兰)电子...

  • 陈金平培训讲师

    陈金平

    心本管理导师 NLP 管理教练 ...

  • 刘剑培训讲师

    刘剑

    中国最早的领导力训练导师  ...

  • 刘有法培训讲师

    刘有法

      【刘有法老师简介】&nbs...

  • 鲍爱中培训讲师

    鲍爱中

    复旦大学管理学博士，著名企业管理专家，培...

推荐热门课程
典型客户
上海干部培训公开课

  • 向华为学习--人才与干部

      常青、刘      

    12 天

    课程收益：一、人才与干部管理整体架构1.人力资源管理的挑战与发展2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张3.华为人才管理系统构架4.满足战略所需的人才管理5.人才战略规划方法与工具（方法论&案例）6.干..
  • 课程收益：举办时间:2014年04月18-19日上海2014年06月13-14日上海2014年08月01-02日上海2014年10月17-18日上海2014年11月21-22日上海第一章、什么是好的管理一、管理的实..
  • 课程收益：（第232期）2013年03月15-16日深圳 （第233期）2013年03月22-23日上海 （第234期）2013年04月12-13日北京 （第235期）2013年04月19-20日深圳 （第236期）2013年05月17-..
  • 课程收益：课程背景： 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项..
  • 课程收益：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练------------------------------------------------------------- 引 言 管理干部是企业决策实施和执行..
  • 课程收益：引 言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！ 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！ 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！ 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！课 程 特 色 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用..
  • 课程收益：课 程 提 纲 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 →..
  • 课程收益：第一天 时间 内容 方法 目的 — 2次课间休息第一部分：管理的认知  当前严峻国际、国内环境形势分析  中国企业普遍面临的尖锐问题  管理的定义 ..
上海干部培训内训课
  • 课程收益：第一讲 管理认知与管理者定位n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n 管理的本质n 管理者角色定位与转变n 管理者职责理解与认同n &..
  • 课程收益：课程特点：课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“技术与理论”，为打..
  • 课程收益：前言 ◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展 ◆二、沟通能力与情商有关 ◆三、沟通水平体现了对人性的了解 ◆四、沟通多少遍才有效？ 第一章：干部良好沟通的五大原则 ◆一、互惠原则 ◆二、诚信原则 ◆三、吃亏即福原则 ◆..
  • 课程收益：管理技能培训（一）、现场干部的角色认知 　◆ 如何认识管理与管理者 　◆ 认识企业管理中的各种角色 　◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命 　◆ 现场干部现场管理的主要内容 　◆ 管理者的产品是员..
  • 课程收益：一、企业四大循环系统的控制（一）品牌管控:长期坚持稳健的品牌策略1、强大的品牌根植于优秀的服务及先进的技术和可靠的品质之中。2、健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提。3、长期坚持稳健的品牌策略，建立了全过程、全方位、..
  • 课程收益：【课程大纲】：前言：华为管理之道的实践经验一、管理的基本假设：商业-人性-组织二、耗散-熵增-熵减；开放-灰度-妥协三、战略基本正确，组织必须充满活力第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文..
  • 课程收益：第一章 飞龙在天，亢龙有悔一、易经乾卦解析二、圣人论居高位风险三、亢龙有悔案例：李世民语录案例：鬼谷子语录故事：显摆的猕猴故事：公议休拒鱼第二章 韬光养晦，如履薄冰一、韬光养晦二、隐介藏形三、..
  • 课程收益：一、管理者角色与职责1.管理者的角色认知与职责2.团队管理实践问题聚焦3.管理者应具备的核心技能4.卓越领导力的六项修炼1)学习力，构成的是领导人超速的成长能力2)决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现3)组织..
  • 课程收益：第一讲后疫情时代的党建学习1.后疫情时代的党建工作重点2.全国两会后党建工作热点3.党员教育培训要求4.四史学习，不忘初心5.国有企业基层党组织工作要点第二讲国有企业领导干部作风建设存在的问题1.领导作风..
  • 课程收益：第一讲 中青干部讲话的时代背景一、当前经济体制改革解读二、习近平在经济社会领域专家座谈会的背景解读三、我国社会主要矛盾发生变化四、当前中青年干部需要具备的能力第二讲 从制度学习提高政治能力一、年轻干部要提高政治能..
  • 课程收益：【课程大纲】：前言：华为管理之道的实践经验一、管理的基本假设：商业-人性-组织二、耗散-熵增-熵减：开放-灰度-妥协三、战略基本正确，组织必须充满活力四、干部管理全景图：继任—任命—在岗第..
  • 课程收益：第一部分：中基层主管的角色与职责、能力与要求一.中基层主管的角色定位二、优秀主管必须具备的九大工作意识三、日常管理容易陷入的八大误区四、主管应具备哪些管理能力五、主管人员常犯的八种错误六、主管管理的三项基本原则 ..
  • 课程收益：前 言：时间的哲学意义一、时间的四项物理特性1、供给毫无弹性2、几乎无法蓄积3、几乎无法取代4、无法失而复得二、关于时间的两个原则1、帕金森原则2、帕雷托原则三、明日歌与今日歌案例：毫无时间观念..
  • 课程收益：前 言：时间的哲学意义一、时间的四项物理特性1、供给毫无弹性2、几乎无法蓄积3、几乎无法取代4、无法失而复得二、关于时间的两个原则1、帕金森原则2、帕雷托原则三、明日歌与今日歌案例：毫无时间观念..
  • 课程收益：一、管理者的核心本质1.管理者角色定位与人性潜能发展1)管理者的内在驱动力2)人性的潜能要素3)团队VS 人性–共赢与障碍4)管理者的KSA模型Ø2.性格优势的发展策略1)策略1 -..
  • 课程收益：总论：1、管理者六个基本能力是什么？2、一个优秀团队的成功秘诀是什么？3、思维的差异得出什么？4、美国值得我们学习的是什么？5、组织模式分析。一、管理对象与组织行为1、企业管理中的组织行为学、2、市场规律..
  • 课程收益：第一部分新时代管理者角色认知与修炼1.管理者的角色认知与职责2.团队管理实践问题聚焦1)如何与领导高效沟通2)如何有效执行领导交予的工作3)如何做好阶段性工作汇报3.管理者应具备的核心技能4.卓越领导力的六项..
  • 课程收益：一、新媒体在共青团工作中的运用1、所有人对所有人的传播传统的四大模式逐渐成为历史第五媒体之手机媒体适合青年特点的传播多样性分析2、充分发挥“互联网+&rdq..
  • 课程收益：第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃&..
  • 课程收益：一、总纲1、北京奥运会取得申办权的启示；2、现代企业管理的发展简介；3、近代管理运动；4、管理者为啥需要该课程？5、员工为啥需要该课程？6、什么是职业化？7、职场中什么是真正的保障？8、就业保证的表现形式..
  • 课程收益：第一章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃——鹰的重生案例：朱镕基总理的涅槃重生第二章：重新定位你..
  • 课程收益：一、总纲1、北京奥运会取得申办权的启示；2、现代企业管理的发展简介；3、近代管理运动；4、管理者为啥需要该课程？5、员工为啥需要该课程？6、什么是职业化？7、职场中什么是真正的保障？8、就业保证的表现形式..
  • 课程收益：第一讲在常学常新中加强理论修养一、不同时代的党性修养有不同的内涵二、作风建设新常态下党员干部党性修养的现实审视三、全面从严治党背景下加强党性修养的必要性和紧迫性四、新形势下党性修养的基本内涵和时代特征第二讲在真学真信..
  • 课程收益：第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃&..
  • 课程收益：一、破冰与定向引导1、破冰2、定向引导引发学员对未来的思考引发学员对现实的不满引入教练技术的工具，认识到从心开始。3、做优秀员工，精神宣誓活动。4、职业化讲解a.何为职业化？b.职业化就是符合企业用人..
  • 课程收益：一、政治强：把思想政治建设摆在首要位置（一）夯实国有企业团干部的政治理论基石1.什么叫马克思主义中国化？2.理解中国特色社会主义理论3.吸收马克思主义中国化的最新理论成果案例——保持清醒的政治..
  • 课程收益：第一讲 企业管理方案的内涵1.企业项目管理的问题分析a)前期规划不足导致不成功b)人员分工和沟通协作的重要性c)需求不明确造成项目中止2.企业活动管理的成功三要素a)时间进度把控的重要性b)项目立项的成本管理..
  • 课程收益：导入：管理的本质第一讲：管理自我一、蜕变伊始-把握角色解决问题：管理者角色模糊、角色错位导入：体验游戏“盲人岛”的启示1. “定位定江山”—角色认知4大意义..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们