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向华为学习：一线呼唤炮火的流程型组织变革
课程编号：18531 课程人气：1932
课程价格：￥5800 课程时长：12天
2016.11.18
公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）
【培训收益】
理解业务流程优化管理理念，强化流程管理思想（理念层面） 掌握流程优化项目运作流程，领会项目的关键成功要素（流程层面） 掌握BPI项目关键技术手段，在适当客户化后能够实现在本企业的实际应用（技术层面） 通过模板和技术演练，加深理解和掌握（操作层面）
【课程背景】
时代在由产品经济时代转变为客户经济时代，成功的中国企业正在开始重新认识流程。流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证。
本课程将带领学员重新认识流程、认识流程的价值和对企业发展的意义；认识流程对端到端满足客户需求方面的巨大贡献。让学员通过案例分析、标杆企业流程管理经验分享，了解流程的实质，了解企业流程架构和核心流程。并通过实际的演练，帮助学员掌握流程设计、流程管理的技术和方法，并能够有效掌握流程与质量体系的融合技术。掌握将业务发展与流程发展有机结合的方法。
【课程大纲】
1．关于打造流程型企业
■ 流程定义（以案例分析方式引入） >小姑娘得病了 >等死还是变革，如何变革，抓手是什么？
■ 为什么抓手是流程 >哈默大师看到了什么 >不小心会找死 >从优化到重整
■ 流程的价值和作用 >为什么客户需求是通过流程实现的
■ 流程型企业与职能型企业的区别
■ 流程、组织与IT >流程、组织、IT之间的关系 >案例分析：流程、组织、IT在企业内的有效配合
2．流程设计技术
■ 流程型企业流程管理体系架构全景设计
■ 流程设计工具与方法
■ 流程文件
3. 流程管理方法论
■ 流程管理愿景
■ METHOD BOD介绍
■ 流程管理组织与职责
■ 流程绩效管理
■ 如何打造流程型企业文化
■ 企业流程文件与ISO9000体系融合的方法和技巧
■ 案例：国内外著名制造型企业流程管理体系
4. 如何运作流程优化项目（BPI）
■ 流程优化项目管理
■ 流程优化项目过程管理方法和工具介绍 >价值链分析 >现状分析（WORKSHOP会议演练）>BENCHMARK >活动分析法
■ 如何在BPI项目中运用变革管理方法与技巧 >什么是变革，企业为何要进行变革，变革对提升核心竞争力的影响 >变革管理框架介绍 >变革管理各模块内容介绍 >变革管理在BPI项目中的应用 >如何进行利益关系人分析 >如何在BPI项目中进行有效的沟通管理
4.流程优化项目演练
5. 流程评估与审计
■ 流程评估的方法和技术
■ 企业流程审计在管理审计中的定位
■ 流程审计的具体管理模式
■ 流程审计项目演练
6. 流程设计与重整模拟训练
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理实践---打造组织的变革管理DNA
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
从业务高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
战略绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设
华为研发标杆---集成产品开发IPD
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5. 我的“车&rd..
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开课地点： 广东-深圳
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开课地点： 四川-成都
第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理2、福特的关键业务和管理控制部门案例：福特强调效率和管理控制为特征..
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