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向华为学习：一线呼唤炮火的流程型组织变革
课程编号：18531 课程人气：1457
课程价格：￥5800 课程时长：12天
2016.11.18
公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）
【培训收益】
理解业务流程优化管理理念，强化流程管理思想（理念层面） 掌握流程优化项目运作流程，领会项目的关键成功要素（流程层面） 掌握BPI项目关键技术手段，在适当客户化后能够实现在本企业的实际应用（技术层面） 通过模板和技术演练，加深理解和掌握（操作层面）
【课程背景】
时代在由产品经济时代转变为客户经济时代，成功的中国企业正在开始重新认识流程。流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证。
本课程将带领学员重新认识流程、认识流程的价值和对企业发展的意义；认识流程对端到端满足客户需求方面的巨大贡献。让学员通过案例分析、标杆企业流程管理经验分享，了解流程的实质，了解企业流程架构和核心流程。并通过实际的演练，帮助学员掌握流程设计、流程管理的技术和方法，并能够有效掌握流程与质量体系的融合技术。掌握将业务发展与流程发展有机结合的方法。
【课程大纲】
1．关于打造流程型企业
■ 流程定义（以案例分析方式引入） >小姑娘得病了 >等死还是变革，如何变革，抓手是什么？
■ 为什么抓手是流程 >哈默大师看到了什么 >不小心会找死 >从优化到重整
■ 流程的价值和作用 >为什么客户需求是通过流程实现的
■ 流程型企业与职能型企业的区别
■ 流程、组织与IT >流程、组织、IT之间的关系 >案例分析：流程、组织、IT在企业内的有效配合
2．流程设计技术
■ 流程型企业流程管理体系架构全景设计
■ 流程设计工具与方法
■ 流程文件
3. 流程管理方法论
■ 流程管理愿景
■ METHOD BOD介绍
■ 流程管理组织与职责
■ 流程绩效管理
■ 如何打造流程型企业文化
■ 企业流程文件与ISO9000体系融合的方法和技巧
■ 案例：国内外著名制造型企业流程管理体系
4. 如何运作流程优化项目（BPI）
■ 流程优化项目管理
■ 流程优化项目过程管理方法和工具介绍 >价值链分析 >现状分析（WORKSHOP会议演练）>BENCHMARK >活动分析法
■ 如何在BPI项目中运用变革管理方法与技巧 >什么是变革，企业为何要进行变革，变革对提升核心竞争力的影响 >变革管理框架介绍 >变革管理各模块内容介绍 >变革管理在BPI项目中的应用 >如何进行利益关系人分析 >如何在BPI项目中进行有效的沟通管理
4.流程优化项目演练
5. 流程评估与审计
■ 流程评估的方法和技术
■ 企业流程审计在管理审计中的定位
■ 流程审计的具体管理模式
■ 流程审计项目演练
6. 流程设计与重整模拟训练
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理实践---打造组织的变革管理DNA
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
从业务高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
战略绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设
华为研发标杆---集成产品开发IPD
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点..
人气：129
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
1.华为如何借助IPD体系跨入世界领先行列?1.1华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)1.2产品创新管理成熟度模型与IPD的关系1.3评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别?)1.4IPD体系在华为公..
人气：213
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。（免费、..
人气：484
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则分层分级决策3.华为采购角色4.采购供应链关键KPI指标5..
人气：403
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？（2）很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..
人气：488
