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2015.11.14
企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）
【培训收益】
了解和掌握组织变革的设计与优化方法与工具；
从国际管理领域的广阔视野，学习系统思考任职资格体系的建设和应用；
通过现场情景模拟企业过程，案例与模拟任职资格与能力建设的关键流程和技能。
课程导读
这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。
组织能力提升：
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化；并从系统学习任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
个人能力提升：
任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。在国内，从吃螃蟹的“华为”，到诸多堪称标杆的企业，已经或者正在实施这套体系，它的科学性、系统性和有效性得到了管理者和员工的认可。但从根本上说，建立任职资格体系对很多企业的人力资源管理体系依然是一个巨大挑战和变革，这让我们意识到，必须通过系统性的方法解决问题，即这些问题的解决需要一套完整的解决方案。这个完整的解决方案就是建立任职资格管理体系，并建立与之相配套的培训体系、职能工资系统等；才能促进组织中的个体在系统中发挥最大的职责贡献。
课程大纲
1. 组织结构设计
1.1. 流程与组织的关系
1.2. 组织的定位
1.3. 总部组织职能定位
1.4. 组织结构设计原理与方法
2. 组织变革成功的关键
2.1. 四大决定因素
2.2. 七条成功原则
2.3. SUCCESS方法
2.4. 变革阻力
3. 组织变革管理模型
3.1. 变革管理模型
3.2. 变革管理组织
3.3. 变革项目管理
3.4. 变革流程管理
3.5. 变革利益关系人管理
3.6 变革依赖、影响分析
3.7. 变革收益分析
4. 任职资格管理概念和理念
4.1. 任职资格不是什么？是什么？
4.2. 任职资格核心理念是什么
4.3. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4.4. NVQ体系介绍
5. 任职资格标准的设计
5.1. 职位梳理和分析
5.2. 职位通道设计-职业发展的“五级双通道”
5.3. 标准设计的基本方法
5.4. 素质模型的设计
5.5. 行为标准设计
5.6. 知识和能力标准设计
5.7. 行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
6. 资格认证与评估
6.1. 初次认证与周期性认证
6.2. 资格认证的基本步骤
6.3. 案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
6.4. 情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
6.5. 管理者胜任力的360度评估案例：B企业管理
者胜任力评估结果及应用
7.任职资格和HR其他模块的接口
7.1. 绩效管理的接口分析
7.2. 培训管理的接口分析
7.3. 薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理实践---打造组织的变革管理DNA
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
从业务高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
战略绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设
华为研发标杆---集成产品开发IPD
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
1st Day模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元 企业数字化转型的四个基本知识1、数字化转型的认知探讨2、企业数字化转型的四个基本知识（1）拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念（2）真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则（3）顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和..
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径案例：..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径4、华为..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径案例：..
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