组织管理与变革--提升组织执行能力

袁旭
　　国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来，为清华大学，中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，部分主要客户包括联想集团，TCL,深圳华为,中兴通信,富士康(中国最大的台资企业)，中国空间技术研究院,新中基股份，东方航空、中国网通、航天科技集团、大唐电信、鄂尔多斯、长城铝业、多媒体局、酒钢集团、中国建设，泰康保险，靖远电厂，建工集团等，培训人数达万余人，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。
袁旭多年来,同国内外管理培训机构等合作，为西安康复路市场项目，钟鼓楼地下广场海外招商项目；海南岛亚龙湾风景区综合开发项目;中国文化园大型人文景观项目；首届中国国际纺织品博览交易会项目；法国巴黎中国文化周交流活动；首届东西部民俗文化欢乐周项目（厦门）；杭州清河坊历史街区重建项目；上海龙华旅游城迎春项目，永信集团门业企业项目，呼图壁全面旅游项目开发，西北空管局通信总站管理流程再造项目,金桥经济技术开发区项目及多家大型企业组织的战略发展，营销管理等提供从策划，市场运作，国际合作到项目管理领域的咨询顾问服务，强调管理咨询服务实用性与针对性的结合，注重客户背景及项目特性的研究，尤以营销管理及战略管理见长。培训人数达万余人，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例，生动活泼的交流方式，深受学员欢迎

第一讲　新经济新文化新环境
1. 认识环境
1).变化概念　2).速度概念　3).客户历程
2. 适应环境
1).哲人哲言　2).领先观念　3).三个和尚三个庙的启发

第二讲 管理的使命
1. 管理
1).什么是管理　2).管理使命
2. 管理变革
1).现代管理VS传统管理　2).管理风格　3).管理规划

第三讲 组织与组织管理
1. 组织
1).什么是组织　2).为什么需要组织　3).组织三要素
2. 组织管理
1).什么是组织管理　2).分粥的故事　3).小张的故事

第四讲 组织变革的压力
1. 解剖组织
1).信息流分析　2).关于授权
2. 组织形式
1).职能式分析 2).项目式分析　3).矩阵式分析　4).案例讨论

第五讲 组织管理模型探索
1. 战略管理
1).管理与领导　2).领导胜任与艺术
2. 运营管理
1).管理者历程　2).执行管理　3).有效绩效

第六讲 成功组织及其核心竞争力
1. 组织7S分析
1).诺基亚价值观　2).花旗银行价值观
2. 竞争力
1).个体竞争力　2).组织竞争力