经济转型下银行（公司）的变革管理

【培训对象】
面对银行，企业，咨询公司，企业主。 公司的管培生，储备干部，中高层管理者

【培训收益】
1.对变革管理有更清晰的认识 2.了解银行为什么需要变革管理； 3.怎么实施变革管理以及所面对的挑战； 4.掌握变革管理的一些基本工具； 5.掌握变革管理的步骤； 6.了解流程再造与变革管理的关系

第一讲 战略调整 – 变革管理的总方向

1. 何为战略

2. 企业战略的4P模式

3. 战略管理四要素

4. 战略管理的工具 – 项目宪章

案例：通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例，顶层设计变革的战略总方向，工具内容涵盖：目的，范围，关键结果，利益相关人等要素的讨论。

第二讲 认识变革

1. 什么是变革管理及其意义

2. 变革的特点

3. 常见的几种变革形式

4. 数字化变革的诱因并颠覆银行传统的模式

案例：某国有大行实施数字化变革两年，所经历的变化带来的机遇与转型挑战。

 

第三讲 领导力管理模式

1. 德鲁克有效管理理论

a) 时间的有效管理

b) 集中精力于少数主要领域

c) 有效的决策

2. 领导力五力模式

a) 领导情景-领导能力-领导实践

 

第四讲 成功变革的规律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 变革管理的关注点 – 战略+结构+文化

3. 变革管理使用的四大工具

 

第五讲 变革管理的八个步骤

1. 变革的紧迫感

2. 强有力领导下的远景规划

3. 有效传达这种远景规划

4. 消除变革的障碍

5. 奖励，提升，培养能够帮助企业达到远景规划的员工

6. 将变革后的成果制度化

分组讨论：借用课堂上使用的案例，结合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，学员来设计这个公司的变革，按照这些步骤，会采用什么实际方法。

 

第六讲 持续有效的施行变革管理

1. 流程优化管理的主要特征

2. 流程优化管理的要素和过程

3. 流程优化的推进步骤

n 上海市欧美同学会留加分会理事兼秘书长
n 上海交通大学海外教育学院特聘讲师
n 加籍华人，加拿大多伦多大学MBA, 美国马歇尔大学商业学士
n 美国项目管理协会 注册项目管理专家
n 曾任汇丰银行跨境业务部高级副总监（主要负责银行在战略项目上的统筹规划，如人民币国际化，自贸区，中资企业走出去等）
n 曾任加拿大皇家银行高级战略发展经理
n 曾作为讲师，在加拿大参与联合国针对发展中国家的培训项目

先后服务于汇丰银行，加拿大皇家银行等多家不同的国际金融机构和行业，主要负责海外并购业务并针对并购后公司的流程重组，精简机构，架构重组，战略调整，新的产品规划／投产，流程优化，公司变革的项目。丰富的金融行业工作及培训经验。近二十年跨国银行管理经验。国际经验涵盖美国、加拿大、英国、中国、香港，使杜老师能以流利的中英文从国际的视野深入浅出的传授实战课程

【核心课程】
《百年未有之大变局 - 内外双循环与十四五规划》
《百年未有之大变局 - 中国经济趋势解析》
《内外双循环下的粤港澳经济趋势与数字金融转型》
《宏观经济和金融银行业发展》
《新时期宏观经济形势走向和金融行业分析》
《宏观经济与市场动态_粤港澳大湾区》
《宏观经济与市场动态_长三角一体化》
《宏观经济与市场动态_京津冀金融一体化》
《中国经济内外双循环下的宏观趋势解读》
《内外双循环与中国经济》
《“新时代” 的银行战略定位与变革》
《经济转型下银行的变革领导力》

 

• 新基建与数字经济转型

   

  课程重点：什么是“新基建” Ø新基建VS老基建，什么在变？ 迈入数字化、智..

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• 变革管理之应变篇-中基层管理

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故鼎新对我们的启示3.关于组织变革与运营流程4.组织变革会影响到企业的哪些方面？5.组织变革会给我们带来什么？二、变革中的..

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