常言道：唯一不变的就是变。在企业竞争环境日趋激烈的情况下，特别是疫情、国际形势双重打击下，企业变革突围成了必选项。然而，很多领导者知道变革的重要性，却不知如何变革，那么，根据德鲁克思想，总结35条变革创新准则，以供大家借鉴，尽量减少企业走弯路的可能性。
1. 一个组织必须不断地寻求变化，组织的作用就是合理地运用知识。而知识的一大特性就是更新速度非常快，今天还理所当然，明天却可能不合情理。
2. 可以断言，现在处于领军地位的大多数企业，在未来的30年里都将风光不再，至少不能以当今的姿态得以幸存。
3. 不可以把创新置于经营管理范围之外或者外缘的地位。唯有创新才是经营管理的本质与核心。技术创新越缓慢的组织越容易僵化，必须加大创新的力度。
4. 成功企业家的性格各异，但都会系统性地进行创新。创新是企业家特有的能力，无论是既存企业、社会组织，还是小型风险投资企业都是如此。创新是企业家创造财富的法宝。
5. 既存事物会陈旧化，所有的决策与行动在实行的瞬间就开始变得陈旧起来。大多数企业沉迷于昨天，仅有极少数企业会提前获取明天所需的资源。
6. 每年诺贝尔奖获得者的演讲我都会看。他们中的许多人都是因为恩师的一句“做改变世界的研究”，从而取得了巨大的成果。
7. 面对未来即将发生的事情，勇气、努力和信念三者缺一不可。逆来顺受，任由工作摆布，根本无法成就未来。关于未来的构想，不可能是必胜的，必然存在风险。
8. 明天一定会到来，而且一定与今天不同。今天的龙头企业，如果不积极应对挑战，同样会陷入困境。
9. 企业活动就是即将引起变化的经济活动，就好比锯掉完好椅子的腿。要引起变化，就应该让现在的风险更为严峻，或者是引发新的风险。
10. 企业运作必须努力将风险降到最低。但是，一直躲避风险，唯唯诺诺，最后可能面临更大且莫名的风险，也就是意外而来的风险。
11. 企业家把资源从生产率低、成果不显著的领域撤出，转移到生产率高、成果显著的领域，其中存在失败的风险。但是，无论成功的概率有多少，一旦成功，其价值就可以抵消一切风险。
12. 创新实践者并非小说的主人公，冒险寻求飞跃时更不会忘记掌控现金流量。
13. 创新会带来自我革新。创新与企业家精神会给社会、经济、产业、社会服务和企业带来自我革新，但绝不是单个的举动带来的，而是多件产品、多项政策、多项社会服务慢慢积累所带来的。
14. 靠什么获得明天的领导地位。今天的无名企业可以依靠今天进行的创新在明天获得领导地位。相反，今天的成功企业，在享受上一代创新成果时，面临死于安乐的忧患。
15. 要自身主动地发起变革。组织要生存下去并且取得成功，就必须将自身转变为变革领导者，也就是变革的主要组织。管理变革的最佳方法就是自身主动地发起变革。
16. 作为变革领导者，关键是要改变组织整体的态度。组织的全体人员都应将变革看作机遇而不是威胁。
17. 抵抗变革归根到底来说是一种无知的表现，是一种对未知世界惶恐不安的表现。我们应该把变革看成机遇。当把变革视作机遇时，最初的不安也就消除了。
18. 变革领导者的四项必要活动。组织将自身转变为变革领导者需要进行以下四项活动。第一，必须系统性地终止所有失败的活动。第二，系统性、持续性地改善所有产品。第三，必须把握一切成功的可能。第四，必须进行系统性创新。
19. 系统性废除。善于创新的企业都设有废止陈旧业务和无发展性业务的特定机构。“只要产品质量好就会有发展”的想法是错误的。我们必须深刻认识到，人类创造的一切产品迟早都是要被淘汰的。
20. 善于创新的企业，大约每三年都会将所有的产品、计划、技术、服务和市场宣判死刑。我们要弄明白这项产品与服务是否值得继续开发，如果答案是否定的，不要急着研究解决方案，而应该考虑如何终止。
21. 要采用现行的方法吗？在当今这样一个日新月异的时代，行动方法比行动本身更新换代更快。为了能站在变革的前列，针对所有的产品、服务、计划和市场都要不断反问自己，现行的方法是最合适的吗？
22. 清洗附着于船体上的贝壳。船持续长时间航行时，要清洗附着在船体上的贝壳。否则，船就会无法继续快速前行，丧失原动力。
23. 控制企业平衡。当集中资源去做一件事情的时候，必须整体控制企业的平衡。每当着手进行一项新的事业，同时也必须放弃一项前景渺茫、生产效率低的事业。
24. 不把时间和资源浪费在固守昨天上。善于创新的组织不会把时间和资源浪费在固守昨天上。只有舍弃过去，才能使资源特别是人才资源释放新的能量。
25. 创新的主体是人，人在组织中工作。因此，进行创新要让组织里的每一个人随时都可以成为企业家。
26. 进行创新之前应考虑的问题：进行创新之前，要对现有企业提出“目前这项活动有实行的必要吗”这个问题。如果答案是肯定的，接着应提出的问题是“这项活动需要得到的最小援助是什么”。关于创新，首先应提出的问题是“这是一个好的机会吗”，其次是“最大限度能够提供多少人才和资源呢”。
27. 必须将新业务从既存业务中分离出来，重新组织。如果将新业务放在既存业务中发展，那么注定会失败。
28. 新生儿应放在育婴室。新业务就像新生儿一样，而且这个新生儿的状态要维持很长时间。既然是新生儿，就应该放在育婴室里。成人也就是既存业务的负责人，没有时间去照顾新生儿，也无法理解新生儿的处境。他们根本就没有闲暇去顾及新生儿。
29. 任命项目负责人当决定要进行一项新的业务时，必须马上任命这个业务项目的负责人。负责人来自的部门以及负责人是否掌握相关技能都不重要，重要的是他必须能够调动员工发挥出所有的技能。
30. 新业务只不过是个孩子当新业务（企业）开始顺利运行时，自然而然地会要求像对待其他业务那样对待新业务。但是，新业务无论在公司内部还是外部，都还只不过是个孩子。去徒步旅行，怎么能让一个6岁的孩子背上20公斤重的行囊呢？
31. 未来预算。无论形势好坏都应将未来预算保持在一定的水平。未来预算的规模应大体维持在总预算的10%～20%。如果不维持一定的未来预算，就无法取得任何成果。
32. 发现漏洞。所谓创新，就是为了促进生产整体的长远发展，去发现知识、产品、顾客需求、市场等既存事物的缺陷，并将其完善的过程。
33. 要想创新成功，必须从一开始就瞄准最高目标。没有必要一定进行大事业（企业），因为我们谁也不知道创新最后会演变成大事业（企业）还是小事业（企业）。但是，只有瞄准最高目标，才能获取创新成功，才能成就一番独立的事业。
34. 不要把有无风险作为行动的基础。风险只不过是行动的一个制约条件而已。
35. 在着手新业务（企业）的时候，必须提出以下几个问题：一是发展大项目的资金是否能够到位，二是是否有能力提供支持这个新项目所必需的技术和市场，三是这个项目是否只是为了给某个人提供机会。

这35条思想需要结合企业的实际情况，不能照搬套用，否则就失去了变革创新的本质。