变革管理

【培训对象】
企业中高层领导者

【培训收益】
学习约翰·科特的变革管理八步骤，推动企业变革管理。

课程目标：

1. 正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇

2. 正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势

3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读

4. 全面了解和解读企业创新发展的4个方面

5. 学习并练习John Kotter领导变革8步曲

6. 学习如何建设学习型团队，推动企业的整体变革

7. 结合企业现状开展针对性的创新案例研讨

 

目标学员：企业各部门中高级管理人员
时间：2天

培训方式：讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲
主要内容：
第一部分：企业文化与现状
—企业文化核心要素

—企业文化现状与理想的企业文化差异

第二部分：识别企业核心竞争力
—企业核心竞争力模型

—企业核心竞争力分析（SWOT）

第三部分：推动变革的关键要素
—什么是变革管理

—企业的生命周期与阶段性危机

—变革响应曲线

—正确参与变革的四个步骤

—目标/承诺/资源/技能/计划（VCRSP）

—科特成功变革模式（SFC）

—变革管理的PCDA流程

—变革管理十大原则

活动一：企业文化现状与理想的企业文化差异

工具一：SWOT分析法

活动二：企业核心竞争力分析

活动三：企业变革历史检讨

第四部分：变革创新是发展的第一动力
­—HBDI创新思维模型

—理念创新

—制度创新

—科技创新

—文化创新

—案例研讨：黑客马拉松/臭鼬工厂

第五部分：John Kotter领导变革8步曲
1. 树立紧迫感

—自满的九个情绪来源及原因

—如何增强人们的紧迫感

2. 组建变革领导团队

—有效领导团队的四个关键特征及基本特点

—领导者的思维模式与变革成功的关系

—在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队

工具二：HBDI创新思维模型

活动四：四个创新的Why/What/ How /Who

活动五：案例研讨（黑客马拉松/臭鼬工厂）

活动六：利用紧迫感发起一项变革

工具三：DVFR

工具四：HBDI思维模式偏好自测表

工具五：RASCI图表（变革团队角色认知）

活动七：识别领导者的思维模式

（或者NBA选秀游戏）

3. 设计愿景战略

—有效愿景的本质 特点

—愿景、战略、计划与预算的关系

—建立有效愿景的方法

—设计变革愿景战略

4. 沟通变革愿景

—愿景沟通失败的原因

—愿景沟通的七种方法

5. 善于授权赋能

—授权的障碍

—如何向员工授权

6. 积累短期胜利

—短期胜利对企业变革的影响

—短期胜利的特点与作用

—管理、领导、短期成果和成功变革的关系

活动八：创建变革愿景

工具六：愿景沟通计划表

工具七：项目陈述模板

活动九：变革愿景沟通

工具八：授权ARIA工具

活动十：授权谈话

工具九：里程碑规划与庆祝

活动十一：设计一个里程碑庆祝仪式

7. 促进变革深入

—变革功亏一篑的两个原因

—相互依赖体系阻碍变革深入

—促进变革变革成功五步骤

—变革过程量化评估分析

8. 成果融入文化

—企业文化的影响力形成原因

—如何将变革成果融入文化

第六部分：建设学习型团队
1，变革管理与学习型团队

2，学习型组织的五要素

3，学习型组织的特点和内涵

4，学习型组织的障碍

5，打造学习组织的4P原则

第七部分：案例研讨
活动十二：促进变革成功与深入

工具十：变革过程分析表

活动十三：论坛（如何将成果融入文化）

活动十四：如何在变革中打造自己的学习型团队

活动十五：（企业）变革管理案例探讨

职称：翻译 （中级职称）

学历：本科学士 + 研究生班 学历

上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问

可口可乐大学首席商务领导力培训师

HBDI全脑领导力专家

48门版权课程持有人
        
       HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（Level I & II）
       HBDI CP Club资深导师 159 216 77 959
       亚洲管理学院领导力课程Master培训师
      安迪曼 (OnDemand)大学高级培训师
      美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
      美国尼尔森大学（中国区）合作顾问/培训师
      香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
      鼎鼐咨询机构（台湾）高级培训师 
      Talent(塔伦特)咨询高级培训师
      获2020年和2021年“影响力名师奖”

主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）

1， 管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、高情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、职场新星成长计划培训项目、OKR与绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系等；

2， 全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、知人善任——全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；

3， 销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；

4， 个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理、职场礼仪、问题分析与解决技巧等；

视频培训课程：

1. 《全脑领导力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《冲突管理》

6. 《全脑销售管理》

7. 《顾问式高级销售技巧》

8. 《销售计划拜访六步骤》

9. 《数字化时代企业人才发展规划》

 

 

 

 

（以上视频培训课程已在英盛网、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手（快手号：YAOGEGE959）上线，其中《管理的原则任务和工具》长期占据“员工最爱”栏目第一名，其它视频课程均列前15名之内。）

授课风格：

用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

服务过的部分客户：

可口可乐集团、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹除中国大陆的大部分省区，还曾在澳大利亚、香港、台湾等地区开展过培训。

获认证或授权培训课程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全脑思维模型（HBDI® 国际认证-Level I & II）

4, (EQ)情商与情商评估（HayGroup）

5, 如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）

6, 辅导与反馈（Coke国际）

7, 目标选材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）

10，Talent 企业管理沙盘（Talent）

• 变革管理之应变篇-中基层管理

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故鼎新对我们的启示3.关于组织变革与运营流程4.组织变革会影响到企业的哪些方面？5.组织变革会给我们带来什么？二、变革中的..

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