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企业中高层领导者
【培训收益】
学习约翰·科特的变革管理八步骤,推动企业变革管理。
课程目标:
1. 正确认识企业文化现状,找出新的发展机遇
2. 正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势
3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读
4. 全面了解和解读企业创新发展的4个方面
5. 学习并练习John Kotter领导变革8步曲
6. 学习如何建设学习型团队,推动企业的整体变革
7. 结合企业现状开展针对性的创新案例研讨
目标学员:企业各部门中高级管理人员
时间:2天
培训方式:讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲
主要内容:
第一部分:企业文化与现状
—企业文化核心要素
—企业文化现状与理想的企业文化差异
第二部分:识别企业核心竞争力
—企业核心竞争力模型
—企业核心竞争力分析(SWOT)
第三部分:推动变革的关键要素
—什么是变革管理
—企业的生命周期与阶段性危机
—变革响应曲线
—正确参与变革的四个步骤
—目标/承诺/资源/技能/计划(VCRSP)
—科特成功变革模式(SFC)
—变革管理的PCDA流程
—变革管理十大原则
活动一:企业文化现状与理想的企业文化差异
工具一:SWOT分析法
活动二:企业核心竞争力分析
活动三:企业变革历史检讨
第四部分:变革创新是发展的第一动力
—HBDI创新思维模型
—理念创新
—制度创新
—科技创新
—文化创新
—案例研讨:黑客马拉松/臭鼬工厂
第五部分:John Kotter领导变革8步曲
1. 树立紧迫感
—自满的九个情绪来源及原因
—如何增强人们的紧迫感
2. 组建变革领导团队
—有效领导团队的四个关键特征及基本特点
—领导者的思维模式与变革成功的关系
—在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队
工具二:HBDI创新思维模型
活动四:四个创新的Why/What/ How /Who
活动五:案例研讨(黑客马拉松/臭鼬工厂)
活动六:利用紧迫感发起一项变革
工具三:DVFR
工具四:HBDI思维模式偏好自测表
工具五:RASCI图表(变革团队角色认知)
活动七:识别领导者的思维模式
(或者NBA选秀游戏)
3. 设计愿景战略
—有效愿景的本质 特点
—愿景、战略、计划与预算的关系
—建立有效愿景的方法
—设计变革愿景战略
4. 沟通变革愿景
—愿景沟通失败的原因
—愿景沟通的七种方法
5. 善于授权赋能
—授权的障碍
—如何向员工授权
6. 积累短期胜利
—短期胜利对企业变革的影响
—短期胜利的特点与作用
—管理、领导、短期成果和成功变革的关系
活动八:创建变革愿景
工具六:愿景沟通计划表
工具七:项目陈述模板
活动九:变革愿景沟通
工具八:授权ARIA工具
活动十:授权谈话
工具九:里程碑规划与庆祝
活动十一:设计一个里程碑庆祝仪式
7. 促进变革深入
—变革功亏一篑的两个原因
—相互依赖体系阻碍变革深入
—促进变革变革成功五步骤
—变革过程量化评估分析
8. 成果融入文化
—企业文化的影响力形成原因
—如何将变革成果融入文化
第六部分:建设学习型团队
1,变革管理与学习型团队
2,学习型组织的五要素
3,学习型组织的特点和内涵
4,学习型组织的障碍
5,打造学习组织的4P原则
第七部分:案例研讨
活动十二:促进变革成功与深入
工具十:变革过程分析表
活动十三:论坛(如何将成果融入文化)
活动十四:如何在变革中打造自己的学习型团队
活动十五:(企业)变革管理案例探讨
可口可乐大学首席商务领导力培训师
• HBDI全脑领导力专家
• HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(Level I & II)
• HBDI CP Club资深导师 159 216 77 959
• 亚洲管理学院领导力课程Master培训师
• 安迪曼 (OnDemand)大学高级培训师
• 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
• 美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师
• 香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师
• 鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/培训师
• Talent(塔伦特)咨询高级培训师
• 中国培训网/中国讲师网/中华讲师网等签约培训师
主讲培训课程:
1, 管理及领导力培训课程:卓越领导力(库泽斯-波斯纳卓越领导力模型)、变革创新发展未来、卓越管理加速器、绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、管理的原则任务与工具(弗雷德蒙德•马利克)、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系、信心促增长(史蒂芬·MR·柯维)、做卓有成效的管理者(德鲁克)、中层管理系列培训项目等;
2, 全脑思维系列:全脑领导力(HBDI)、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、(全脑)策略目标设定与分解等;
3, 销售及市场管理培训课程:销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧(SPIN)、向可口可乐学习销售管理、销售经理协同拜访与辅导技巧等;
4, 个人领导力提升培训课程:沟通效能训练、职场沟通秘笈、情商管理(丹尼尔·戈尔曼)、高级演讲技巧、创新培训技巧、压力及情绪管理管理、冲突管理、高效工作时间管理等;
授课风格:
用简明的方式诠释理论和模型,用丰富的案例链接学习体验,用愉快的氛围增进学习效果,用紧密的互动调动学员参与,用深度的问题启发学员思考,用针对性的训练解决实际问题,用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换,用耐心的辅导反馈巩固学习成效。
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
服务过的部分客户:
可口可乐集团、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气等,学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等,培训足迹除中国大陆的大部分省区,还曾在澳大利亚、香港、台湾等地区开展过培训。
获认证或授权培训课程:
1, Managingat Our Best(卓越管理)(GP Strategies美国)
2, Everything DiSC (Wiley)
3, 全脑思维模型(HBDI® 国际认证-Level I & II)
4, (EQ)情商与情商评估(HayGroup)
5, 如何进行职业发展规划及辅导(Coke国际)
6, 辅导与反馈(Coke国际)
7, 目标选材(DDI )
8, Organization Street Smart (PMI新加坡)
9, Colaborationfor Value(合作创造价值-重点客户管理)(Coke国际)
10,Talent 企业管理沙盘(Talent)
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课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下..
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