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变革管理

课程编号:22570

课程价格:¥35000

课程时长:2 天

课程人气:74

行业类别:不限行业   专业类别:领导力 

授课讲师:姚俊杰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层领导者

【培训收益】
学习约翰·科特的变革管理八步骤,推动企业变革管理。

 

 

课程目标:

1.        正确认识企业文化现状,找出新的发展机遇

2.        正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势

3.        了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读

4.        全面了解和解读企业创新发展的4个方面

5.        学习并练习John Kotter领导变革8步曲

6.        学习如何建设学习型团队,推动企业的整体变革

7.        结合企业现状开展针对性的创新案例研讨

 

目标学员:企业各部门中高级管理人员

时间:2天

培训方式:讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲

主要内容:

 第一部分:企业文化与现状

 —企业文化核心要素

 —企业文化现状与理想的企业文化差异

 第二部分:识别企业核心竞争力

 —企业核心竞争力模型

 —企业核心竞争力分析(SWOT)

 第三部分:推动变革的关键要素

 —什么是变革管理

 —企业的生命周期与阶段性危机

 —变革响应曲线

 —正确参与变革的四个步骤

 —目标/承诺/资源/技能/计划(VCRSP)

 —科特成功变革模式(SFC)

 —变革管理的PCDA流程

 —变革管理十大原则

 活动一:企业文化现状与理想的企业文化差异

 工具一:SWOT分析法

 活动二:企业核心竞争力分析

 活动三:企业变革历史检讨

 第四部分:变革创新是发展的第一动力

   ­—HBDI创新思维模型

 —理念创新

 —制度创新

 —科技创新

 —文化创新

 —案例研讨:黑客马拉松/臭鼬工厂

 第五部分:John Kotter领导变革8步曲

 1.  树立紧迫感

 —自满的九个情绪来源及原因

 —如何增强人们的紧迫感

 2.  组建变革领导团队

 —有效领导团队的四个关键特征及基本特点

 —领导者的思维模式与变革成功的关系

 —在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队

 工具二:HBDI创新思维模型

 活动四:四个创新的Why/What/ How /Who

 活动五:案例研讨(黑客马拉松/臭鼬工厂)

 活动六:利用紧迫感发起一项变革

 工具三:DVFR

 工具四:HBDI思维模式偏好自测表

 工具五:RASCI图表(变革团队角色认知)

 活动七:识别领导者的思维模式

 (或者NBA选秀游戏)

 3.  设计愿景战略

 —有效愿景的本质 特点

 —愿景、战略、计划与预算的关系

 —建立有效愿景的方法

 —设计变革愿景战略

 4. 沟通变革愿景

 —愿景沟通失败的原因

 —愿景沟通的七种方法

 5. 善于授权赋能

 —授权的障碍

 —如何向员工授权

 6. 积累短期胜利

 —短期胜利对企业变革的影响

 —短期胜利的特点与作用

 —管理、领导、短期成果和成功变革的关系

 活动八:创建变革愿景

 工具六:愿景沟通计划表

 工具七:项目陈述模板

 活动九:变革愿景沟通

 工具八:授权ARIA工具

 活动十:授权谈话

 工具九:里程碑规划与庆祝

 活动十一:设计一个里程碑庆祝仪式

  7.  促进变革深入

 —变革功亏一篑的两个原因

 —相互依赖体系阻碍变革深入

 —促进变革变革成功五步骤

 —变革过程量化评估分析

 8. 成果融入文化

 —企业文化的影响力形成原因

 —如何将变革成果融入文化

 第六部分:建设学习型团队

 1,变革管理与学习型团队

 2,学习型组织的五要素

 3,学习型组织的特点和内涵

 4,学习型组织的障碍

 5,打造学习组织的4P原则

 第七部分:案例研讨

 活动十二:促进变革成功与深入

 工具十:变革过程分析表

 活动十三:论坛(如何将成果融入文化)

 活动十四:如何在变革中打造自己的学习型团队

 活动十五:(企业)变革管理案例探讨

咨询电话:
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