项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训-北京

【培训对象】
◆ 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理
◆ 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
◆ 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
◆ 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
◆ 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

【培训收益】
以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性
不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。

新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现
由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力

坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随
首席讲师谢志杰为国家外专局产品管理与项目管理全国巡回演讲专家，实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌，让你既见树又见林。

 3月北京班NPDP学习时间安排【课程一共6天】：3月9-10日，3月23-24日，4月13-14日

谢志杰老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师，美国产品开发管理协会PDMA认证讲师，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师

美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（2013-2015），RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心首席项目经理，罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

宣晓锋老师 项目管理者联盟联合创始人、共创国际总经理，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师，NPDP，PMP、PgMP资格

产品管理NPDP与项目管理PM专家。复旦大学管理科学专业。从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年，具备丰富的产品管理与项目管理咨询培训经验。国内首批国际认证产品经理NPDP，项目集管理专业PgMP?资格、国际项目管理PMP资格。中国项目管理研究委员会委员，中国IT项目经理联盟副主席，北京项目管理协会常务委员，中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。宣晓锋先生在2001年联合创建项目管理者联盟推广PMP?认证，2012年国内最早引进与美国项目集管理（大型复杂项目与项目集群）标准SPM与PgMP认证。2015年国内最早引进国际产品管理协会产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。

马琛老师（NPDP,PMP,PgMP,PfMP），项目管理者联盟产品管理NPDP高级顾问，产品管理研究中心研究员，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师

产品管理NPDP与项目管理PM专家。法国工程师学院MBA，清华大学材料科学与工程硕士，机械工程系本科。国内首批国际产品经理NPDP与项目组合管理PfMP专业人士。马老师在世界500强企业担任总监职位，在产品管理与项目管理领域具备丰富的实践经验。

马老师精通国际产品管理与项目管理体系，是国内首批产品管理NPDP资格（前10位）与项目组合管理认证PfMP资格（前15位）。

易逸群老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理高级顾问，美国产品开发管理协会PDMA认证讲师

PMP国际项目管理师
NPDP国际新产品开发管理师
美国纽约大学石溪分校科技管理硕士
美国圣地亚哥州立大学电讯传播硕士

曾任网银国际e卡事业群副总；捷达威数位科董事长特助；正崴科技集团计划经理；Doberman Security Wellmike Corp 项目经理；ACME portable machines/ photo divisions 销售处长；韩国三星电子策略规划处；AT&T 美国电话电报公司

• 研发项目管理

  开课时间：2026-03-18 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分：研发过程中的项目管理因素 研发在企业中的战略位置 研发项目的分类 研发项目的特点和挑战分析 研发项目的常见问题与管理需求 研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系 小组讨论：如何..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：182  

  

• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：65  

  

• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..

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  人气：41  

  

• 非标设备项目管理实践

  开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：非标设备项目的业务特点 非标设备项目的来源 非标设备项目的愿景与目标 项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命 甲乙双方在项目中的责任与分工 非标设备项目的特点和挑战分析 非标设..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：78  

  

• AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践”

  开课时间：2026-05-29 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下： 课程精华速览：（根据现场学员的工作需求，也可以将 Ms Project更改为worktile来实操，MS Project最大的特点是功能强大，适合严谨的进度与资源管理） Day1：需求捕获→目标决策SMART/OKR+华为/阿里案例对..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：26  

  

• 向华为学：项目管理

  开课时间：2026-09-19 — 2026-09-20

  开课地点： 浙江-杭州

  第一部分 项目管理的价值 ——“项目有为，企业有位”和“靠谱员工” 1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等 2、标杆企业项目管理发展历程与启示---企业管理的“根&rdquo..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：85  

  

• 研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

  开课时间：2026-11-13 — 2026-11-14

  开课地点： 广东-深圳

  第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动 2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？ 3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理 4. 什么是管理？什么是项目管理？ 5. 项目管理要素（3+2） 6. 项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：38  

  

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：77  

  

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

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  人气：326  

  

• 项目管理最佳实践实战演练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过..

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  人气：96  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：745  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

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  人气：239