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大型活动项目管理实战研讨

大型活动项目管理实战研讨

课程编号：6533

课程价格：￥33000/天

课程时长：3 天

课程人气：1458

行业类别：不限行业     

专业类别：营销管理 

授课讲师：林恩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等。

【培训收益】


 项目管理概述

1.项目管理的新发展
2.项目管理基本概念 
3.项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
4.大型活动推行项目管理探讨
5.公司大型活动项目管理实战案例背景介绍
 
第一单元  项目启动实战培训 
1.项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）
2.项目干系人分析
3.项目团队组建（大型活动组织结构类型和关键人员获得案例分析）
本课程实战案例项目启动练习和分析
 
第二单元  项目计划实战培训
1.项目计划介绍
2.项目范围计划实战（大型活动项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
3.项目人力资源计划实战（人的性格分类和评估演练、大型活动项目责任分配矩阵范例/练习）
4.项目风险管理计划实战（大型活动项目风险识别和评估练习、大型活动项目风险管理计划范例）
5.项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）
6.项目成本计划实战（资源计划范例、大型活动项目费用预算案范例）
7.项目质量计划（大型活动项目质量计划范例）
8.项目沟通管理计划（大型活动项目沟通管理计划范例）
9.项目采购计划
本课程实战案例项目计划练习和分析
 
第三单元  项目实施实战培训
1.项目启动会议（会议纪要范例）
2.项目沟通（大型活动项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
3.项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
4.项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
5.项目的阶段性评估（评估表范例、大型活动项目挣值分析范例）
本课程实战案例项目实施练习和分析
 
第四单元  项目控制实战培训 
1.进度控制
2.费用控制
3.质量控制
4.合同控制
5.本课程实战案例项目控制练习和分析
6.项目管理综合游戏
7.项目收尾实战培训
本课程实战案例项目收尾练习和分析
 
项目管理实战培训课程回顾和总结
知识点总结
本课程实战案例回顾

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