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新药研发项目管理

课程编号:5342

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:2252

行业类别:医药医院     

专业类别:项目管理 

授课讲师:黄飞宏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一章 项目与新药研发项目管理
1、什么是项目?
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理?
干系人
项目管理的目标
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
3、什么是新药研发项目管理
项目管理案例分析:
项目的组织结构
项目干系人及需求分析
项目目标制定


第二章 新药研发项目整体管理
1、项目启动
2、项目计划
3、项目实施
4、项目控制
5、项目收尾


第三章 新药研发项目工作分解
1、工作分解结构(WBS)
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
新药研发项目WBS工作分解结构
新药研发责任矩阵
案例研讨与练习:新药研发项目WBS


第四章 新药研发项目进度计划与控制
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
a) 类比法
b) 专家判断法
c) 资料统计法
d) 经验公式法
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
横道图(甘特图 Gantt)
网络图
里程碑图
时标网络图
条件网络法(GERT图形评审技术)
案例研讨与练习:
制定新药研发项目的甘特图
制定新药研发项目的PERT图
制定新药研发项目的关键路径图


第五章 新药研发问题分析与解决
1、新产品开发项目问题分析工具
a) 排列图
b) 鱼刺图
c) 对策表
d) 检查表
e) PDCA循环
2、问题改进
3、预防胜于检查
案例研讨:
新药研发项目问题分析图
新药研发问题对策表
新药研发问题检查表


第六章 新药研发团队建设与激励技巧
1、项目经理的角色和职务
2、相关管理者的角色和职务
? 制定项目责任矩阵
3、项目经理的权力
4、项目经理的八大技能
5、组建项目团队
6、如何激励队员
案例研讨:
新药研发绩效管理
新药研发团队管理
新药研发团队激励技巧


第七章 新药研发项目沟通管理
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
a) 项目沟通矩阵图
b) 项目经理沟通矩阵图
c) 项目组通讯方式
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
案例研讨:
制定新药研发项目沟通计划
制定新药研发项目经理的沟通矩阵
制定新药研发项目组通讯录


第八章 新药研发项目风险管理
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应对
5、项目风险管理计划
6、风险影响周期
案例研讨:
新药研发风险识别
新药研发风险评估
新药研发项目风险管理措施
新药研发风险管理计划


第九章 总结和答疑

咨询电话:
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