课程编号:5342
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:2252
行业类别:医药医院
专业类别:项目管理
授课讲师:黄飞宏
第一章 项目与新药研发项目管理 1、什么是项目? 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理? 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 3、什么是新药研发项目管理 项目管理案例分析: 项目的组织结构 项目干系人及需求分析 项目目标制定
第二章 新药研发项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾
第三章 新药研发项目工作分解 1、工作分解结构(WBS) 项目工作分解 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法 新药研发项目WBS工作分解结构 新药研发责任矩阵 案例研讨与练习:新药研发项目WBS
第四章 新药研发项目进度计划与控制 1、项目之间的逻辑关系 2、活动工期的估计 a) 类比法 b) 专家判断法 c) 资料统计法 d) 经验公式法 3、压缩工期的方法 4、进度计划编制 横道图(甘特图 Gantt) 网络图 里程碑图 时标网络图 条件网络法(GERT图形评审技术) 案例研讨与练习: 制定新药研发项目的甘特图 制定新药研发项目的PERT图 制定新药研发项目的关键路径图
第五章 新药研发问题分析与解决 1、新产品开发项目问题分析工具 a) 排列图 b) 鱼刺图 c) 对策表 d) 检查表 e) PDCA循环 2、问题改进 3、预防胜于检查 案例研讨: 新药研发项目问题分析图 新药研发问题对策表 新药研发问题检查表
第六章 新药研发团队建设与激励技巧 1、项目经理的角色和职务 2、相关管理者的角色和职务 ? 制定项目责任矩阵 3、项目经理的权力 4、项目经理的八大技能 5、组建项目团队 6、如何激励队员 案例研讨: 新药研发绩效管理 新药研发团队管理 新药研发团队激励技巧
第七章 新药研发项目沟通管理 1、沟通管理的重要性 2、项目沟通的要求 a) 项目沟通矩阵图 b) 项目经理沟通矩阵图 c) 项目组通讯方式 3、沟通中的过滤与障碍 4、产生沟通障碍的原因 5、项目启动会议 6、沟通管理计划 7、有效沟通的方式 8、项目经理在沟通中的作用 9、项目团队成员之间的沟通 案例研讨: 制定新药研发项目沟通计划 制定新药研发项目经理的沟通矩阵 制定新药研发项目组通讯录
第八章 新药研发项目风险管理 1、风险管理的重要性 2、识别项目风险 头脑风暴法 检查表法 专家判断法 SWOT分析法 3、项目风险评估 4、项目风险应对 5、项目风险管理计划 6、风险影响周期 案例研讨: 新药研发风险识别 新药研发风险评估 新药研发项目风险管理措施 新药研发风险管理计划
第九章 总结和答疑
黄飞宏,华为管理咨询专家,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司常年管理顾问,企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家,擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
黄老师核心课程:
通用管理类:《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
战略管理类:《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。
授课风格:
其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
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