PMP项目管理实战班

【培训对象】
企业高层、中层管理者、各部门经理；
项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

【培训收益】
（1）参加 PMP 认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助 PMP 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
（2）参加 PMP 认证，您可以获得由 PMI 颁发的 PMP 证书。而拥有 PMP 认证表示你已经具备项目管理方面以下的知识:

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验
c.你的上述知识与实践，已经得到 PMI 的检验认可

 

1.培训背景
随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局 PMP 针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

2. 培训目标
了解现代项目管理的基本概念与最新进展；

掌握 PMP 认证考试的基本特点和重点，争取一次通过 PMP 考试；

了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；

学会有效的项目计划的制订方法；

熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；

掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。3.课程内容（5天精讲+3天模拟）

7.20（周六） 项目管理框架讲解、整合管（PMBOK1-4章） 5天系统、全面对PMBOK知识体系学习，从战略框架角度把握项目管理精髓。帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的，让学员从战略角度体会实用项目管理理念。

7.27（周六） 范围、时间管理讲解（PMBOK5-6章）

8.3（周六） 成本、质量管理讲解（PMBOK7-8章）

8.10（周六） 人力资源、沟通、风险管理讲（PMBOK9-11章）

8.17（周六） 采购、干系人管理讲解（PMBOK12-13章）课程总结串讲

8.24（周六） 第一次模拟考试：上午模考，下午讲解 ，考点串讲 熟悉PMP考试题型，考前串讲

8.31（周六） 第二次模拟考试：上午模考，下午讲解 ，易错题讲解

9.1（周日） 第三次模拟考试：上午模考，下午讲解 考前答疑

4.福利及附加服务

免费代申请中英文报考资格

颁发PMP培训结课证书

赠送考试所用教材 （《项目管理指南PMBOK第六版中文版》、《汪博士解读PMP第五版》、中公内部讲义、练习题、模拟试卷）

一年内免费循环听课，自由选择报考时间

群答疑 随时解惑

免费提供成绩查询以及证书代领服务-

免费提供续证PDU积攒活动（沙龙、讲座、户外活动等）

王安先生具有十七年项目管理和IT服务管理咨询专业积累，任职于国际咨询管理公司：普华永道、德勤高级职位：具有丰富的项目管理经验，娴熟的职业技能，敏锐市场洞察力；服务于制造业、金融、能源、教育、政府等领域，专长于提供两化融合管理、IT服务管理（ITIL、ISO20000）、信息安全（ISO27001）、IT项目管理、IT审计咨询等服务。
部分出版书籍：
1)《高级信息系统项目管理师教程(2012最新版) 》-电子工业出版社；
2)《系统集成项目管理工程师教程(2012最新版) 》- 电子工业出版社；
3)《系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题透析》-电子工业出版社；
4)《实施IT治理-方法论、模型、全球最佳实践》-中国经济出版社；
5)《软件能力成熟度模型（CMM）与软件开发技术》-北京航空航天大学出版社。
项目经历及企业内训客户：
北方微电子ISO 27001信息安全管理咨询项目
中体骏彩ISO 20000IT服务管理管理咨询项目
用友集团数据中心ISO20000IT服务管理管理咨询项目
联想集团数据中心ISO 27001信息安全项目
福建福州&忻州”引擎计划”专题、 国家能源集团、联想集团、华润集团、中国建设银行、内蒙古农村信用社联合社、陕西国际信托、云南电网公司、中体彩科技、中国石油数据中心（勘探院）、中广核集团、中国工商银行、中原证券、中广核集团、锦州银行、中国人民大学、TOYOTA金融、奥迪、轨道交通等等，内训企业多达50+...

• MINITAB在质量管理中的应用（实战班）

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  开课地点： 江苏-苏州

  一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

  ￥3,500   元/ 天

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• MTP中层管理核心技能提升实战班

  开课时间：已开课

  开课地点： 天津-天津

  随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，..

  ￥6,900   元/ 天

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• MINITAB在质量管理中的应用（实战班）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  培训时间/地点：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/苏 州收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐..

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  人气：545  

  

• 项目管理PMP培训班招生2022年度计划

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  开课地点： 北京-北京

  课程大纲 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系1.6 商业价值1.7 项目..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：601  

  

• 股权激励方案实战班

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  开课地点： 广东-深圳

  【课程特色】• 授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；• 授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。• 讲师特点&mdash..

  ￥4,800   元/ 天

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