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【培训对象】
中高层管理
【培训收益】
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力，掌握部门计划的制定与工作的配合技巧。
第二单元：年度目标拟定与战略规划
一. 年度目标战略规划的整体架构
二. 年度目标战略规划的方式与实务操作
三. 使命、理念、愿景、目标、战略的关系
四. 总体战略/事业部战略
五. 各职能战略与部门目标
六. 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
任务二----从公司战略到业务战略
任务三----从业务战略到职能战略
任务四----确定公司一级目标：年度、季
设计公司一级KPI（KPI项目、KPI值） 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第三单元：年度战略规划技巧与工具
一. 市场环境分析
二. 竞争对手分析
三. SWOT整合分析与对策矩阵
四. 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
五. 策略議題与策略評估
六. 基于价值链的业务模型
七. 目标管理与战略规划之整合
八. 发展战略目标
九. 发展与评选关键绩效指标
十. 建构KPI的因果关系
十一. 依据关键成功因素发展行动方案
十二. 个案分享 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第四单元:部门目标的分解与展开
一. 部门目标设定五大步骤与程序
二. 目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
三. 如何针对不同职位进行目标分解
四. 制定目标完成行动的计划之步骤
五. 整体目标体系化、彻底化
六. 目标KPI包含的核心内容
七. 制定目标完成行动的计划之步骤
八. 整体目标体系化、彻底化
工作重点、目标、工作计划、权重
任务五－确定部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务……
设计部门二级目标（KPI项目、KPI值）
部门二级KPI评审
九. 目标评审、目标承诺、目标发布
十. 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第五单元：部门计划制定与工作分解
一. 部门计划的重要性
提供正确的方向
提供准备的参考
提供执行的依据
提供控管的要点
提供评估的标准
二. 订定部门计划应注意的事项
要能配合上级主管的目标、方针
要能实现自己部门的任务
要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
三. 部门计划的拟定
部门计划的程序步骤与要点
实例研讨
实作练习
四. 工作的分工与分配
分工与的目标
控制的幅度
分工与专业化的分权与集权
分工与专业化的直线与辅助关系原则
分工的方法 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第六单元：执行目标与考核
一. 目标的执行
二. 日常管理的落实
三. 目标达成管理与评估
四. 绩效评估
五. 绩效改进面谈与后续追踪
六. 辅导员工个人绩效发展
七. 修正目标
八. 评估之后：绩效提高计划 讲授法
案例研讨
小组讨论
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中高层管理
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当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力，掌握部门计划的制定与工作的配合技巧。
第一单元：年度经营目标的内涵
一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
二. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析
三. OGSM年度经营计划与解决方案
四. 年度计划的制定
年度计划与预算的关系
年度计划与目标管理的关系
年度计划与项目管理的关系
年度计划的本质含义
年度计划的类型
年度计划的结构
年度计划的制定依据
年度计划的编制要素
年度计划制定步骤
五. OGSM-关联矩阵 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
二. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析
三. OGSM年度经营计划与解决方案
四. 年度计划的制定
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年度计划与目标管理的关系
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年度计划的本质含义
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年度计划的结构
年度计划的制定依据
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第二单元：年度目标拟定与战略规划
一. 年度目标战略规划的整体架构
二. 年度目标战略规划的方式与实务操作
三. 使命、理念、愿景、目标、战略的关系
四. 总体战略/事业部战略
五. 各职能战略与部门目标
六. 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
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设计公司一级KPI（KPI项目、KPI值） 讲授法
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第三单元：年度战略规划技巧与工具
一. 市场环境分析
二. 竞争对手分析
三. SWOT整合分析与对策矩阵
四. 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
五. 策略議題与策略評估
六. 基于价值链的业务模型
七. 目标管理与战略规划之整合
八. 发展战略目标
九. 发展与评选关键绩效指标
十. 建构KPI的因果关系
十一. 依据关键成功因素发展行动方案
十二. 个案分享 讲授法
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第四单元:部门目标的分解与展开
一. 部门目标设定五大步骤与程序
二. 目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
三. 如何针对不同职位进行目标分解
四. 制定目标完成行动的计划之步骤
五. 整体目标体系化、彻底化
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七. 制定目标完成行动的计划之步骤
八. 整体目标体系化、彻底化
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任务五－确定部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务……
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十. 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI 讲授法
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第五单元：部门计划制定与工作分解
一. 部门计划的重要性
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提供准备的参考
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二. 订定部门计划应注意的事项
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要能实现自己部门的任务
要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
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第六单元：执行目标与考核
一. 目标的执行
二. 日常管理的落实
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案例研讨
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学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
OGSM年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
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授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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一、日常管理的涵义 二、组织的基本形态 ★了解一般组织设置、权责分配状况 三、管理应有之基本认识 四、顾客导向 ★明确日常管理的最终目标方向 五、日常管理体系 ★运用“PDCA”循环的模式方法 六、日常管理的目的 七、日常管理与方针管理之关联 八、日常管理的运作流程 十、日常管理的督导、..
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