永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计

【培训对象】
本课程的培训对象为民营企业集团的董事长、总经理，以及以下三类家族企业的创始人、家族事业的准接班人以及在家族企业内担任高管的创始家族成员。

【培训收益】
诊断和分析所在企业的家族治理、公司治理

 第一章 中国家族企业治理的挑战

       一、什么是家族企业

       二、家族企业的治理问题

       三、家族企业交班的挑战

       四、家族企业的公司治理、股权设计与家族治理

       五、家族企业交班实例

第二章 家族企业治理的哲学思考

       一、问题：世代传承与百年老店

二、难题：“富不过三代”

三、理论：“富过三代” 的哲学思考

四、措施：罗斯柴尔德家族与洛克菲勒家族

五、实践：家族的人力资本思想

第三章 家族企业的资产与发展障碍

       一、家族企业的特殊资产：价值观、政商人脉、品牌与企业文化

       二、家族人力资本和智力资本的资产负债表与利润表

       三、家族企业的发展障碍

第四章 家族企业永续的框架

       一、家族企业永续经营框架的两个前提

       二、 家族企业永续经营框架的五个见解

       三、 家族企业永续经营框架的四个原则

       四、家族企业的三个发展阶段

       五、奥克斯家族与宾汉家族之一

第五章 家族企业愿景与家族使命宣言

       一、家族前提与所有权方案及商业战略之间的关系

二、家族使命宣言需要解决的问题

三、家族使命宣言的建立步骤

       四、家族重要发展阶段的仪式

       五、奥克斯家族与宾汉家族之二

第六章 家族企业三个发展阶段的成功法则

一、家族企业永续经营法则总览

二、家族企业在所有者经营阶段的商业法则与家族法则

三、家族企业在子女合伙阶段的商业法则与家族法则

四、家族企业在堂表亲合作阶段的商业法则与家族法则

五、奥克斯家族与宾汉家族之三

第七章 家族企业的家族治理

       一、家族企业的传承路径规划

       二、家族企业传承的实例

       三、家业合一的家族治理

       四、建立家族意见整合机制

       五、家族企业的家族治理实例

第八章 家族企业的传承

       一、“富二代” 与接班人的区别

二、影响二代成为接班人的四大因素

三、如何制定家族企业的接班规划

四、家族企业接班时机的选择

五、家族企业接班的具体内容

第九章 家族企业接班后的团队安排

       一、家族企业创始人的四个原则

       二、如何为接班人准备团队

       三、家族企业接班后的家族成员转型

       四、家族企业接班后的职业经理人定位

       五、家族企业接班后的安全结构

第十章 家族企业的股权设计

       一、家族股权的配置

       二、家族股权信托

       三、常见的集团股权架构

       四、股权金字塔搭建实例

五、家族成员导师的职能与实践

第十章 家族企业的公司治理

       一、家族企业接班后的决策机构安排

       二、家族企业接班后的企业愿景与战略规划

三、家族与经理人的角色分工

       四、激励经理人的常见做法

       五、经理人激励实例

第十一章 回顾与应用

一、家族企业永续经营法则回顾

二、家族企业永续经营自检表

杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。

专长领域：

杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：

集团超级战略 集团商业模式 集团管控模式 集团战略管控

集团管控组织 集团治理结构 集团人力资源 集团财务管控

集团风险管理 集团流程管控 股权激励机制 集团战略绩效

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

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