智慧质量与经营模式

o 模块一：策略性智慧质量经营

①.树立超群的质量意识

②.企业质量管理常见的6大误区

③.质量终于教育，始于教育

④.唤醒全员工内在的质量意识

⑤.恪守质量诚信与质量责任

⑥.强化质量意识的5个方法

⑦.搞好质量管理的四项质量精神

⑧.软性全面质量管理S-TQM的应用

⑨.激发全员工参与质量管理的动力

⑩.现代企业经营质量的方向是什么

案例：为什么质量决定企业的生死存亡

o 模块二：智慧质量管理系统整合技术

①.如何做正确的事及正确的做事

②.工作的标准化就是管理的标尺

③.高效组织结构的设计与建立

④.如何第一次就把员工教对

⑤.如何解决部门工作中最头痛的问题

⑥.设计质量/制造质量/服务质量的经营术

⑦.掌握可视化会议的技巧

⑧.人性激励的六种技术

⑨.现场质量管理的九宫格图

⑩.质量信息体系与基础建设

案例：标杆现场管理就是这样炼成的

o 模块三：团队经营的智慧

①.设立聪明目标S.M.A.R.T. Goals

②.有效目标的审视清单和方向

③.70%目标法的制定与思考

④.目标设定须思考的4个问题

⑤.高效团队的“五个统一”

⑥.团队激励策略5步法

⑦.员工需要管理吗？

⑧.学会给员工留个口子

⑨.时间线实现目标法

⑩.唤醒教练式领导者的状态

研讨：团队与团伙的本质差别是什么？

   案例：中小企业如何留住人才的4策略

o 模块四：卓越绩效的工具箱

①.GROW模型是帮助员工成长的最佳工具

②.GROW模型是辅导下属的万能钥匙

③.好的问题才能带出来好的答案

④.管理的核心是通过发问来解决问题

⑤.如何与员工进行高品质教练式对话

⑥.GAPS帮助下属提升觉知和改变意愿

⑦.GAPS模型明晰个人发展方向与重点

⑧.GAPS模型帮助员工职业生涯规划

⑨.GAPS模型帮助团队进业绩分析

⑩.一个让你问出高水平问题的工具

案例：找一个拍档进行教练工具演示

o 模块五：微利时代的微利润落地方案

①.呵护质量，拥有绩效

②.亮点分享的运作模式与激励机制

③.提案改善在工厂成本中的应用

④.提案改善的方法与项目辅导技术

⑤.如何第一次就把工作做对

⑥.培训系统与风险防控技术

⑦.部门关键指标与绩效管理

案例：TXC集团原材料一年节省上千万

o 模块六：有效掌握未来更好的策略

①.一切向内看，觉察自己当下状态

②.凡事必有3的内在探索模式

③.点燃你的积极而有创意引擎模式

④.解除员工的自困模式

⑤.如何避免未来的隐藏危机

⑥.如何站在企业至高点看质量

⑦.如何没有可能变成有可能

⑧.企业质量未来探索的策略

⑨.前瞻式思维的积极模式

七.课程总结Q&A

1．回顾并提炼课程的核心内容

2．共创学员自我学习成长平台

3．快乐分享：2分钟Mini课程感悟

4．课程效益：5分钟现场咨询与教练

5．如何将课程的经营智慧落实到企业

6. 填写《学以致用行动计划表》