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【培训对象】
企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干
企业财务人员、财务经理、财务总监等
【培训收益】
参加本课程的学习，您可以：
——亲身体验企业运作全过程，理解经营的本质，以及企业运营管理与财务之间的关联。
——理解企业战略的本质，掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法。
——用战略的眼光看待业务的决策和运营，掌握市场定位与分析、销售定价的方法。
——掌握财务报表的阅读及分析技巧。
——认知企业现金流控制的重要性。
——培养全局经营意识，领会企业经营成功之道。
第一章 游戏准备
1、课程及系统简介
2、起始月经营：
3、讲师点评：
（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
财务报表是如何构成的？如何正确理解会计要素？会计要素之间有什么关系？
职业经理人的财务报表阅读技巧
职业经理人如何掌握快速有效的财务报表分析方法，透视企业经营状况
（2）如何理解战略---战略的六字要诀
（3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制订企业经营规划需考虑哪些问题
第二章 模拟经营第一月
1、模拟经营
2、讲师点评：
（1）企业经营的本质
（2） 盈利至上PK现金为王
如何理解现金为王
现金流量管理的核心目标是什么？如何具体落实？
现金流量管理的核心问题有哪些？管理思路及方法是什么？
（3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？
（4）给股东创造的途径有哪些？
（5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法）
第三章 模拟经营第二月
1、模拟经营
2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第四章 模拟经营第三月
1、模拟经营
2、学员经验分享
3、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第五章 模拟经营第四月
1、新规则介绍（国际订单）
2、模拟经营
3、讲师综合点评
第六章 总结
1、学员经验分享
2、讲师点评：
（1）优秀企业的共同特征
（2）如何成为一个优秀的企业
企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干
企业财务人员、财务经理、财务总监等
【培训收益】
参加本课程的学习，您可以：
——亲身体验企业运作全过程，理解经营的本质，以及企业运营管理与财务之间的关联。
——理解企业战略的本质，掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法。
——用战略的眼光看待业务的决策和运营，掌握市场定位与分析、销售定价的方法。
——掌握财务报表的阅读及分析技巧。
——认知企业现金流控制的重要性。
——培养全局经营意识，领会企业经营成功之道。
第一章 游戏准备
1、课程及系统简介
2、起始月经营：
3、讲师点评：
（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
财务报表是如何构成的？如何正确理解会计要素？会计要素之间有什么关系？
职业经理人的财务报表阅读技巧
职业经理人如何掌握快速有效的财务报表分析方法，透视企业经营状况
（2）如何理解战略---战略的六字要诀
（3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制订企业经营规划需考虑哪些问题
第二章 模拟经营第一月
1、模拟经营
2、讲师点评：
（1）企业经营的本质
（2） 盈利至上PK现金为王
如何理解现金为王
现金流量管理的核心目标是什么？如何具体落实？
现金流量管理的核心问题有哪些？管理思路及方法是什么？
（3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？
（4）给股东创造的途径有哪些？
（5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法）
第三章 模拟经营第二月
1、模拟经营
2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第四章 模拟经营第三月
1、模拟经营
2、学员经验分享
3、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
第五章 模拟经营第四月
1、新规则介绍（国际订单）
2、模拟经营
3、讲师综合点评
第六章 总结
1、学员经验分享
2、讲师点评：
（1）优秀企业的共同特征
（2）如何成为一个优秀的企业
工商管理硕士
中国注册会计师
中国注册税务师
中国注册资产评估师
IPTA国际职业培训师
中国注册会计师
中国注册税务师
中国注册资产评估师
IPTA国际职业培训师
现已从事会计、审计和财务管理工作近二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。
2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、执行副总裁助理，现任中兴通讯预算总监兼知识管理总监、高级讲师。倪明勇老师在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出讲师奖获得者。
2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、执行副总裁助理，现任中兴通讯预算总监兼知识管理总监、高级讲师。倪明勇老师在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出讲师奖获得者。
2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，策划和组织推动了财务组织变革和改型，构建了先进的财务管理体系，以及有效的集团管控机制。
开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》、《非财务经理的财务管理》、 《全面预算管理与控制》、《财务分析与控制》、《企业危机管理与风险控制》、《项目管理中的财务管理》、《经济增加值（EVA）理论及应用》、《解码管理创新》等培训课程，已在中兴通讯培训了数以千计的管理干部和业务骨干，是中兴通讯杰出讲师奖获得者。
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