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项目管理培训讲师
  • 李新章培训讲师

    李新章

    领导力培训专家  中国人民大...

  • 肖伟亚培训讲师

    肖伟亚

    知名系统研发管理(项目管理、设计管理、研...

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    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管...

  • 赵安学培训讲师

    赵安学

    资深管理顾问讲师 营销学博士 美国项...

  • 胡海澎培训讲师

    胡海澎

    工商管理硕士 高级管理咨询师 大学生...

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    王金升

    工商管理硕士 国家一级项目经理 全国...

  • 刘俊平培训讲师

    刘俊平

    资深流程化项目管理专家 项目管理专业人...

典型客户
项目管理培训公开课
  • 项目管理实战

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    2 天

    课程收益:第一部分:项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法?2、项目经理的职能和责任是什么呢?3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解(重点)1、课程知识地图:项目..
  • 课程收益:机器学习基础 1. 机器学习的开发过程2. 监督学习的处理模式3. 无监督学习的处理模式4. 机器学习模型的开发步骤5. 机器学习模型开发的要点机器学习实战 1. 分类2. 回归3. 时间序列分析4. 关..
  • 课程收益:一、理解训战内涵 案例:华为借助训战突破IoT全场景销售 案例:互联网企业的销售模式转型训战赛 训战的涵义及华为主要应用场景 理解训战内核需要把握三个&ld..
  • 课程收益:第一天上午 IT战略与项目组合管理 1. IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 ..
  • 课程收益:第一天第一单元:项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课?1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技..
  • 课程收益:第一部分、乌卡(VUCA)时代下顾问式大客户营销中的显著特点是1、易变性(Volatility)2、不确定性(Uncertainty)3、复杂性(Complexity)4、模糊性(Ambiguity)第二部分:顾问式..
  • 课程收益:项目管理基础项目及其属性项目的特点,项目为什么难管?事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例:项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例:悉尼歌剧院项目的过程?组织结构对项目的制约项目..
  • 课程收益:第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段&..
  • 课程收益:项目管理基础项目及其属性项目的特点,项目为什么难管?事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例:项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例:悉尼歌剧院项目的过程?组织结构对项目的制约..
  • 课程收益:第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1. 中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号)2. 住建部《建设工程工程量清单计价标准..
  • 课程收益:第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革;2.工程建设项目生命期与寿命期;3.业主方项目管理角色地位及困惑..
  • 课程收益:课程大纲一、分组案例讨论:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发?4.样品、产品、商品、精..
  • 课程收益:12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1).从专注于技术变为关注项目2)..
  • 课程收益:11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界..
  • 课程收益:课程大纲:第一部分 成为狼性的销售一、破解约客难题1、包装自己2、锻炼口才3、准备客户见你的理由4、策划客户想要的活动5、借力打力,关系搭桥6、从客户的痛点开始7、自己产品的核心价值与ffa..
项目管理培训内训课
  • 课程收益:一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系..
  • 课程收益:一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理..
  • 课程收益:一.工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二.工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC(设计采购施工)模式3 DB(设计施工)模式 ..
  • 课程收益:1、银保监15号文、十四五规划、《政府投资条例》等新规对于目前项目实施的影响;2、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本;3、投资方如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划;4、项目参与各方的投资价..
  • 课程收益:一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识(1)项目采购管理背景和意义(2)项目采购管理定义(3)项目采购管理必要性(4)项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式(1)..
  • 课程收益:1、当前最新PPP相关政策体系及解读;2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同;3、现阶段PPP实施的机遇与挑战;4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各..
  • 课程收益:一、项目工期与进度控制概述1、项目工期与进度控制的概念(1)工期、进度控制的概念(2)影响进度的因素分析(3)进度控制的措施和主要任务(4)项目总进度目标的论证2、建设工程进度控制计划体系(1)建设单位的计划..
  • 课程收益:—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起,以达..
  • 课程收益:一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管..
  • 课程收益:1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与..
  • 课程收益:1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式 ..
  • 课程收益: 【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项..
  • 课程收益:【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目..
  • 课程收益:第1章全面认识项目管理1.什么是项目?什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PM..
  • 课程收益:第一单元 研发项目管理基础1.小游戏:项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4..
  • 课程收益:第一单元 项目与项目管理1.热身游戏:认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项..
  • 课程收益:第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人..
  • 课程收益:课程背景:自“强监管”时代开启,产品爆雷、金融难民,为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多的困局与尬局?究其原因资产配置以房为主的不合理、金融投资以收益为主的不理性、家庭基石无年金的不可靠,理财顾问如..
  • 课程收益:沙龙背景:中国私人企业数量众多,但企业的生命周期短,重复走着“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路,做强做大的企业更是少之又少,除政策风险和企业经营风险外创业主们是否会利用国学易经传统阴阳中庸智慧,运用面相、属..
  • 课程收益:第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智能的..
  • 课程收益:一.介绍机器学习,什么是机器学习a) 简单介绍机器学习,数据挖掘b) 机器学习和数据挖掘的基本概念和原理c) 机器学习用来解决什么问题机器学习的应用场景1) 机器学习应用场景之一------分类以及分类的应用场景..
  • 课程收益:课程背景:专项培训通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点,令学员能多角度、全方位考量客户需求,并找准方案设计依据“高产会模块化”营销主旨,运用产品的人群差异化运用,使产品具有多个营销方向切入点,进行团队活动开..
  • 课程收益:第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目?什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5..
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