向华为学：项目管理

【培训对象】
企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营 管理者（建议企业组团参加）

【培训收益】
本期实训营融合华为项目管理工作实战，全面解析构建项目管理体系的价值、系统的过程核心方法以及实现路径。通过场景演练模拟实战，直击企业项目管理工作痛点；以“训战结合”模式使项目管理的理念、流程、工具、方法、技巧等融入企业的经营管理。让参训学员系统掌握华为另外一类秘密武器或称之为核心能力的企业项目管理体系化运作能力。

第一部分 项目管理的价值
——“项目有为，企业有位”和“靠谱员工”
1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等
2、标杆企业项目管理发展历程与启示---企业管理的“根”能力，五大价值
3、培养一个靠谱的员工，改变“三事”习惯和风格
4、项目及项目管理在企业的定位和价值---运作常态，上承天，下接地
研讨一：您是如何看待企业的项目和项目管理的？
第二部分 培养一个优秀的项目经理
——好的开端，成功的一半；不打无准备之战---项目启动、规划和准备工作
1、价值为先，一以贯之
研讨二：拟制项目任务书和章程
2、目标导向，职责为纲---项目的首要问题
3、盯干系人，评审决策---重大项目运作机制
4、识别需求，控制范围---“吸金大法”
研讨三：拟制项目需求报告，并列示评审决策要点
5、资源获取，团队组建---众志成城：PM与“铁三角”CC3
6、流程集成，计划为王---任务分解，协同基础
研讨四：拟制项目流程（包括与业务集成）
7、风险管控，经营思维---富贵险中求：不做经营一切为零！
8、质量标准，规范交付---以终为始，信誉自尊
研讨五：拟制产品和项目验收标准
9、变更管理，有效监控---洞察秋毫：记录与升级
10、善始善终，总结激励---复盘
第三部分 做成一批项目---构建企业项目管理体系
1、企业项目管理体系成熟度模型
2、标杆企业项目管理体系构建实例---“以项目为中心”的运作管理体系
1）文化打底，政策先行---项目文化
立项、资源匹配、经营与利益共享、重大项目运作、激励与授权、关闭等
2）流程铺路，集成协同，分层管理G/M/E运作模式
3）组织保障，高效运作——“组织是执行路线的保证”
 建立基于流程的决策、评审和执行组织
 建立支撑项目管理的PMO/TMO等组织
 培养优秀的敢打胜仗的项目经理
 建立场景化项目标准化团队
 建立训战结合的作训体系
4）绩效牵引，结果导向，强化经营，获取分享
 战略分解BEM落地
 平衡记分卡BSC
 “四算经营”获取分享
3、华为项目管理体系运营——持续改进
1）华为项目管理体系运营地图OM
2）体系建设三分建、七分运
4、企业项目管理体系建设是企业变革，变革是企业核心能力构建的引擎
1）标杆企业变革回顾和定位
2）变革企业变革实践分享
研讨六:结合企业实际，参考业界标杆，拟制企业项目管理体系建设蓝图
第四部分 课程总结
（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）
 
 

华为公司前项目管理能力中心部长，华为项目管理高级专家，华为流程及项目管理专家委员会成员，华为大学金牌讲师，华为首批“蓝血十杰”、华为变革“詹天佑奖”获得者。
1997年加入华为，拥有近30年的华为项目管理工作经验，是推动华为构建组织项目管理能力的亲历者和核心设计、变革推动打造核心成员之一。历任华为技术服务工程设计部总经理，华为海外区域市场及服务总监，公司流程集成部部长，公司项目管理能力中心部长等职务。华为多个重大市场交付项目、公司级变革项目（LTC\ISD\IFS等）的项目总监、变革经理、总体组副组长及架构师。华为集成服务交付流程ISD总架构师、项目管理流程、知识及文档管理流程Owner（BPO）；华为项目管理体系、集成服务交付业务与流程、知识管理及变革业务能力等体系构建核心贡献者。华为大学特聘教授及“金牌老师”，多门华为优秀课程架构及开发首席专家，国内多所高校特聘研究生合作导师，
对企业管理体系设计、构建与运营，支撑经营目标实现；企业变革及项目管理、企业项目化运作，项目化运作管理体系设计/变革运作构建与运营等具有丰富的实战经验，为多家大中型企业提供管理咨询等专业服务。
 

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：2026-01-26 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义； 2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点； 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工； 4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：110  

  

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：2026-01-26 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义； 2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点； 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工； 4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：62  

  

• 研发项目管理

  开课时间：2026-03-18 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分：研发过程中的项目管理因素 研发在企业中的战略位置 研发项目的分类 研发项目的特点和挑战分析 研发项目的常见问题与管理需求 研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系 小组讨论：如何..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：93  

  

• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：20  

  

• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

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  人气：46  

  

• 非标设备项目管理实践

  开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：非标设备项目的业务特点 非标设备项目的来源 非标设备项目的愿景与目标 项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命 甲乙双方在项目中的责任与分工 非标设备项目的特点和挑战分析 非标设..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：61  

  

• 向华为学习-从技术走向管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点..

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  人气：266  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

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  人气：735  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

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  人气：227  

  

• 向华为学习：干部培养的道与术

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块一、干部培养总框架图- 管理的核心命题：激活人！-《华为公司基本法》对人才的基本假设- 干部培养是管理的关键手段- 干部培养总框架图模块二、干部使命与责任的激发- 不同发展时期，干部的使命与责任有所不同- 管理规范形成之前/之后的干部作用- 干部的使命和责任逐..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：502  

  

• 一击必中™——复杂环境下的项目管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程导入： 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？1、建立项目认知2、当今项目难点模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？ 沙盘推演：第一轮——小荷..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：463