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上海管理培训讲师
  • 王同培训讲师

    王同

    王同,销售渠道与终端零售职业讲师,营销管...

  • 朱文健培训讲师

    朱文健

    高姿态销售教练 皇家飞利浦(荷兰)电子...

  • 朱炳瑜培训讲师

    朱炳瑜

    实战派银行营销专家讲师 ...

  • 陈荣章培训讲师

    陈荣章

    汽车营销专业硕士班导师 同济大学-汽车...

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    董月川

    医药行业企业管理专家  ...

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    郭凤

    资深色彩培训师 PTT国际职业培训师 ...

  • 段龙飞培训讲师

    段龙飞

    武汉体育学院跆拳道专业训练队 大专毕业 ...

典型客户
上海管理培训公开课
  • 物联网时代下的智能化仓储及物流管理

      蒋老师      

    2 天

    课程收益:第一天、海关AEO高级认证持续符合性内审一、AEO高级认证审核概述AEO高级认证内部审计制度建立AEO高级认证审计小组建立AEO内部审计人员应具备的条件..
  • 现场质量管理与突破性快速改善(质量

      刘老师      

    3 天

    课程收益:1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制..
  • 5S与目视管理推行实战

      谭老师      

    2 天

    课程收益:第一模块:序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. 工厂推行5S的目的4. 推行5S成功的关键5. 5S之间的关系6. 5S与其它管理的关系第二模块:活动误区第三模块:制定规范第四模块:整理..
  • 让供应商和我们一起成长-供应商开发

      朱老师      

    2 天

    课程收益:第一讲 供应商绩效管理概述一.采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命 SQE与SQA的职能、价值与使命供应商管理..
  • 心理学3.0-高效能团队的心理引擎

      郑老师      

    2 天

    课程收益:第一单元:管理基石——角色认知与管理者心智【破冰活动】:我们当前的管理之“困”?1.1 管理再定义:德鲁克思想下的管理者职责与价值1.2 管理领导力:从执行到领导的五种思维转变..
  • 课程收益:第1章:设备管理概述 1、设备管理的发展历程1)制造型企业的三大痛点2)设备维护方式的种类3)工业4.0对设备管理带来的挑战2、全面生产维护TPM介绍1)TPM的诞生与发展..
  • 课程收益:第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE..
  • 课程收益:一、管理者需要具备财务思维1.什么是财务思维2.如何建立财务思维a)财务结果导向思维b)结构化思维c)风险和回报平衡思维d)投入产出思维3.案例分析a)如何降低材料成本b)如何解决车间维修工流失率问题..
  • 市场驱动的产品开发流程管理

                       

    2 天

    课程收益:第一部分:案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式,构筑研发..
  • 课程收益:第一讲:高效能团队的认知导入故事:团队和群体的认知测评:杰出管理者行为测试一、一个团队和一群人的区别1. 一切与我有关2. 我的对策和建议是什么?3. 我需要与他人共事互动思考:你愿意和什么样的同事相处?..
  • 课程收益:CH0质量认知1. 质量的本质内涵2. 质量与风险认知3. 质量发展演变CH1质量管理及风险1. 质量管理外延与内涵2. 质量管理风险思维3. 质量管理基本原则4. 制造业质量管理理念5. 产品全生命..
  • 课程收益:引入:产品的定义第一讲:确定产品的战略——定方向一、战略及创新战略框架1.区分“战略”讨论:什么是战略1)经营战略2)公司战略2.麦克波特的战略框架1)成本..
  • 课程收益:一、建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位 1. 企业为何需要学习发展体系与管理2. 学习发展战略助力企业实现企业战略 1) 学习发展战略支持业务发展——以终为始:解决经营绩效议题2) 依据..
  • 课程收益:主题一:可持续发展、绿色供应链与ESG概述 全球可持续发展趋势与政策更新:ESG、CSR、SDGs 供应链对环境与社会的影响 可持续与绿色供应链的理论基础(系统思维、利益相..
  • 课程收益:模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战1. ESG概念与制造业的关系2. 制造业ESG发展的国内外趋势3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路模块二 制造业ESG监管政策与合规要求1. 国内外ESG监管框架概览..
上海管理培训内训课
  • 课程收益:课程背景:寿险行业在党中央,国务院的关怀下,近几年来持续,稳健的发展,特别是习近平总书记提出“保险姓保’的要求以后,保险行业进入了治理整顿,健康转型的新发展阶段。随着寿险行业的快速发展,销售渠道的多元化是..
  • 课程收益:【课程背景】1.客户的要求高,我们的成本高,但是我们的效率却不高,品质不稳定,交期不准时。2.想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了3.每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数..
  • 课程收益:【课程介绍】在竞争日趋激烈的社会中,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队成员的变革适应、心态管理、负面情绪调适和压力疏导能力。面对市场变革,很多行业将会面临大洗牌,您是否有以下困惑问题?..
  • 课程收益:一、课程背景: 大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来..
  • 课程收益:一、课程背景: 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话,是一个多向交流和选择的过程,人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用,业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配—&..
  • 课程收益:【课程背景】“客户至上、体验为王”的体验时代已经到来,越来越多的企业深刻的领悟到在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,“客户“必须作为企业最重要的“资产”来管理..
  • 课程收益: 【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项..
  • 课程收益:第一讲:网格化趋势理念篇一、银行战略转型的“四次变革”1. 结算交付变革2. 服务制胜变革3. 渠道整合变革4. 数据应用变革……案例反思:890客群为什么现在..
  • 课程收益:第一讲:大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例:新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3...
  • 课程收益:第一讲:营业现场管理工作认知一、银行网点的市场竞争环境1.四大国有银行近年网点数量大幅减少的启示2. 银行网点功能定位与发展趋势二、客户对于银行网点的期望1. 普通客户对网点服务要求2. 贵宾客户对网点服务个性化..
  • 课程收益:一、管理自我:驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务:达成团队销售目标市场调研与分析能力销售计划与目..
  • 课程收益:一:预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二:财务的..
  • 课程收益:第一部分:品牌规划与管理一、品牌的概念1、什么是品牌? 2、品牌的价值3、品牌的内涵二、品牌的特征1、品牌是企业的一种无形资产2、品牌具有一定的个性3、品牌具有排它专有性 。4、品牌是以消费者为中心的..
  • 课程收益:第一部分:区域市场开发目标确定与开发思路一、区域营销目标的确定1、销售目标2、利润目标3、产品结构4、铺货率二、区域市场的划分 1、市场的分类2、选择适合的市场3、锁定目标市场三、区域市场开发操作..
  • 课程收益:第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”,更是“资本”!敬人者,人恒..
  • 课程收益:第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素质要求1.人力资..
  • 课程收益:1.薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2.薪酬方案设计五..
  • 课程收益:一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法(生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表)组织生涯规划落实措施(阶梯计划、继任规划、年度评审)案..
  • 课程收益:第一天内容:第一部份:自我角色定位1.多喊跟我上,少喊给我上,以身作则;2.不当“裁判”当“教练”,少报怨多帮助;3.不当“诸侯”当&ldq..
  • 课程收益:第一单元 企业战略与人力资源案例:人力资源是如何变成“人力”的?人、人力与人力资源企业中的4类人:人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系 ..
  • 课程收益:模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4.绩效管理能帮你解决企业两大关..
  • 课程收益:第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性对管理的影响2、..
  • 课程收益:第一天 销售与九型人格一、Teambuilding1、决战前夕的故事2、作战会议3、政委动员4、组建冲锋突击队二、九型人格的商业应用1、九型人格的商业应用2、职场人士学习九型人..
  • 课程收益:第一天 培训师的九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、培训与九型人格1、现场体验人的差异性对培训效果的影响2、培训师的三重境界3、九型人..
  • 课程收益:9:00 第1天课程开始(一)以绩效管理促进企业高效经营管理者的管理职责以绩效管理促进企业高效经营智慧分享:杰克·韦尔奇的绩效管理智慧实施绩效管理的核心目的绩效的二维内涵工作结果与工作行为 ..
系统培训
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