工程项目管理培训实务与计划

【培训对象】
职能部门经理、中高层管理人员、项目管理经理及团队、技术骨干等

【培训收益】
先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

 

一、项目管理框架

项目管理知识基本框架

- 项目定义及工程项目的特征

- 项目成功的核心要素

- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征

- 项目管理的五大过程

- 项目管理九大知识领域

工程管理与项目管理

- 工程管理的内容

- 工程建设项目生命周期

- 工程建设项目管理程序

- 工程项目组织结构模式及选择

- 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异

- 项目管理过程中的六拍行为

三、 项目进度计划：项目计划编制与工具应用

计划编制的方法

- 工程建设项目计划管理的特点

- 总控计划与动态项目管理计划

- 工程项目计划编制的流程和方法

工程项目计划的表示方法

- 项目甘特图

- 单代号网络图与双代号网络图

- 项目日历编排

进度计划编制关键流程

- 编制项目计划的关键流程

- 活动分解与工作定义

- 估算工作历时及工作量评估

- 工作排序与网络计划

- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

- 里程碑与项目限定条件

- 项目工期压缩的有效方法：关键路线法

计划管理应用实务

- 多级计划和滚动计划编制实务

- 项目计划的优化方法

五、工程项目的执行与监控

项目实施

- 工程项目计划运行控制流程图

- 项目经理在实施阶段的工作重点

- 项目执行控制过程中的常犯错误

- 项目执行中的沟通管理

- 如何推动项目的有效执行与反馈

- 常用的项目状态报告

项目控制

- 衡量偏差的尺子-项目基准

- 项目控制四个基本要素

- 基准与偏差的分析手段

- 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图

- 项目绩效预警及偏差分析

- 项目进度控制-调整及纠偏措施

- 项目变更管理的过程和方法

七、工程项目综合案例及演练

1. 案例分析:电力工程建设项目生命周期规划

2. 案例分析:某工厂建设工程WBS工作分解

3. 案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施

 

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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