人人都是项目经理-从项目思维到管理实践

【培训对象】
非专业项目管理人员。

【培训收益】
 理解项目思维，能分类手头工作以达成更高的绩效；  熟悉项目管理实践，学习到经典的项目管理方法与工具；  通过互动研讨，识别项目工作中的挑战，并改进项目绩效。

第一部分：什么是项目
 典型项目案例的学习与讨论
 项目的来源与作用
 项目生命周期构成与特点
 项目工作的展开内容
 为什么做（Why）
 怎么做（How）
 谁来做，（Who）
 做什么，（What）
 什么时候做，（When）
 多少钱做，（Cost）
 什么样的工作归类成项目可以提高工作价值
 小组研讨
 项目思维： 每个项目都是独特的，项目工作对独立思考与行动能力的要求

第二部分：项目管理是什么
 典型项目管理案例的学习与讨论
 项目管理策略之一：全过程
 启动过程，明确项目目标
 规划过程，明确管理目标
 执行过程，实施项目活动
 监控过程，纠正项目偏差
 收尾过程，实施项目复盘
 项目管理策略之二：基础工具
 项目需求与范围
 项目进度与甘特图
 项目成本与估算
 项目管理策略之三：重点与难点
 项目风险
 项目问题
 项目沟通
 小组研讨
 项目管理实践：重要的项目管理过程与工具

第三部分：项目管理中的角色与分工
 典型项目干系人
 典型项目经理职责的学习与讨论
 项目经理要具备的能力
 项目经理的类型
 典型项目团队职责的学习与讨论
 跨部门项目团队的构成
 跨部门项目团队的管理
 小组研讨
 项目管理分工原则

第四部分：从项目思维到管理实践，你的下一步项目绩效改进计划
 分类你手中的工作
 运营型工作（日常工作）
 项目型工作
 确定需要改进的项目工作（清单）
 小组研讨
 你准备应用的项目管理实践
 过程
 工具
 重点与难点
 分工
 输出《项目工作改进清单》

第五部分：课程总结“我们的从项目思维到管理实践”
 课程考试
 《项目工作改进清单》演示

 

讲师简介：朱老师 项目管理教练
 资深培训讲师/咨询顾问
 22年项目管理实践经验
 12年全职项目管理教练
 PMI-PMP授权讲师
 PMP-国际项目管理专业人士
 ACP-国际敏捷项目管理专业人士
 NPDP-国际产品管理专业人士
 PM3-西门子项目管理认证
 HCSA-PM-华为项目管理认证

 

 

 

 

 

培训特色：
 多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；
 项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；
 依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；
 提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；
工作经历：
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：
 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
 跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。
咨询项目成果举例：
 伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
 德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
 台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
 莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。
 正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。
 卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。
 双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。
 国联集团“工程项目管理”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制。
 ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。
版权课程：
 《基于业务的项目管理实战》
 《项目管理全过程最佳实践》
 《研发项目管理实践》
 《非标设备项目管理实践》
 《有效的项目复盘》
 《从项目思维到管理实践》
培训项目典型客户：
 装备自动化（包含半导体行业装备）
 通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等
 电子电气新能源
 西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等
 汽车行业
 博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等
 家电与照明
 长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等
 医疗器械
 虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械等
 生物与化工（包含医药行业、食品行业）
 华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等
 国企与央企
 上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等
 院校
 杜克大学、南京大学等 

• 非标设备项目管理实践

  开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：非标设备项目的业务特点 非标设备项目的来源 非标设备项目的愿景与目标 项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命 甲乙双方在项目中的责任与分工 非标设备项目的特点和挑战分析 非标设..

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• 学习标杆-最佳安全管理实践与创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一节：当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节：系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践安全管理经验杜邦安全管理体系图壳牌卓越安全管理经验中国本土集团企业安全管..

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• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 云南-昆明

  第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项目管理发展方向；5.项目的分级..

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• 最佳安全安全管理实践与创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一节：当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节：系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践安全管理经验杜邦安全管理体系图壳牌卓越安全管理经验中国本土集团企业安..

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• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题

  开课时间：已开课

  开课地点： 福建-厦门

  培 训 须 知一、培训内容第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项..

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• 新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.工程建设项目生命期/寿命期；2.项目的分级分类管理；3.立项与决策过程管理；4.项目管理模式选择及风险防范；5.项目启动与策划管理；6.招标策..

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