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5.项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员 6.高层经理、与项目相关的职能部门人员 7.管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员 8.希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员
【培训收益】
1.掌握项目管理的基础知识，掌握 系统高效的项目管理思维模式 2.掌握项目管理的典型过程，包括启动、计划、实施监控和收尾等阶段关键性工作 3.掌握项目管理中的范围、进度、成本、沟通、风险等领域的管理方法 4.掌握项目管理的主要工具方法和模板，并结合业务的具体实际开展工作
第一单元 项目化管理
【背景介绍】
Ø 中国科学院自动化研究所 机械电子工程硕士
Ø PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
Ø 荣获海军科技进步三等奖
Ø 深圳高新技术企业协会特聘讲师
Ø 苏州工业园区特聘讲师
Ø 宁波企业信息化促进会特聘讲师
Ø 曾任：华为技术业务软件产品总监
Ø 著作：《研发体系改进之道》
【实战经验】
靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批研发体系咨询顾问和培训讲师，先后为多家大型企业与机构、国企与央企、快速成长性企业等提供颇具价值的培训与咨询服务，授课超过600天以上，咨询服务超过1500天。靖老师具有丰富的研发体系变革实战经验，擅长集成产品开发体系（IPD）、需求洞察与产品规划、研发项目管理、研发绩效考核与激励等研发管理系列课程的培训与训战。
在华为技术有限公司供职期间，历任高级工程师、项目经理、产品总监等职位，成功主导并管理了电信运营支撑系统、传输设备网管系统、流媒体应用系统等多个大型系统级产品的项目/项目群管控、产品规划与运营等全生命周期的管理工作，项目团队规模超过200人，推动了产品线的高速增长。作为PDT核心组成员，在产品线范围实施了IPD体系的全面推行导入工作。
在从事研发管理咨询工作中，担任项目总监和项目经理，主导了三十余个研发管理咨询和研发信息化系统建设项目，实施领域包含研发管理体系、产品管理体系、项目管理体系、需求管理体系、研发组织结构以及绩效管理体系。对国内各类企业的研发体系具有广泛深入研究，善于通过挖掘并解决企业研发的核心问题，改善研发体系的运作效率，真正为企业创造商业价值。
【主讲课程】
《集成产品开发体系（IPD）》
《研发项目管理》
《成功的项目管理》
《需求洞察与产品规划》
《成功的产品经理》
《从技术走向管理》
【项目经历】
主导和参与了生益科技、中集集团、中车时代电气、金风科技、北方微电子、四创电子、步步高教育电子、士兰微电子、科银京成、佳化化学、新郑烟草、玄武科技、三旺电子等三十余家企业的研发体系改进咨询项目，内容涉及产品及研发组织设计、需求管理、产品/平台技术规划、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制等模块。
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