全面的企业项目管理

地点： 北京 (北京) 价格：3300 时间：2012-09-22

1、项目、项目管理概念 ..

现代企业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：3 天

第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应用方式..

企业项目评估与投融资实务

主讲老师：房西苑 课程时长：2 天

课程特色：知识渊博，授课风格诙谐幽默。他亲手制作的三维动画Powerpoint堪称一绝，使得课堂生动活泼，内容由浅入深，易教易学，知识融会贯通，深受学员喜爱。课程大纲：一、了解投资与融资1.投资与融资..

机械企业项目型销售策略和技巧

主讲老师：陆和平 课程时长：2 天

参加对象: 销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、高级销售经理、资深销售人员、即将成为主管（或销售经理）的人员等。 课程收获：  使学员建立起项目性销售的里程碑管理思维，掌握阶段..

家电企业项目性销售实战策略与技巧

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲 关于项目性销售 1、工业品营销的三种典型模式 2、项目性销售的定义 3、项目性销售的普遍困惑 第二讲 项目性销售是有规律可循的 【案例】一个失败的项目性案例 1、 项目性销售失败的常见原因 2、..

机械企业项目性营销与团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、项目性销售管理的体系解析 A、项目性销售的核心思想 •项目性销售的作用 •利用“项目性销售”开展销售活动管理的基本策略 •合理规划“项..

施工企业项目管理标准化培训

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、项目标准化管理的内容和意义1、标准的作用和地位2、提现自主创新能力和国家竞争力3、国际市场的控制权4、对经济产生的影响二、管理标准化的前提工作三、项目标准化与项目管理标准化四、项目..

房地产企业项目化管理战略新思维

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

课程背景：“项目流”体现房地产企业发展的活力，房地产企业的发展依赖项目管理的成功项目活动已经是现代房地产企业活动中的重要内容，存在于房地产企业战略管理活动、房地产企业经营性管理活动和职..

企业项目管理--李悦敏

主讲老师：李悦敏 课程时长：2 天

一、 认识项目  引言：项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理化管理的定义 如何理解干系人 项目化管理的作用..

承包商-建筑施工企业项目管理培训

主讲老师：敖老师 课程时长：2 天

一、工程项目管理的体系、方法与过程1.工程项目管理的特点2.成功的项目管理的定义认知3.项目的生命周期与管理过程4.工程项目管理的领域5.建设项目的发包与组织模式6.工程项目的主要管理内容..

汽车及零部件企业项目管理应用实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目管理体系与汽车行业项目管理汽车企业的项目与项目管理项目成功的三要素项目管理的目标和过程项目管理的关键要素..

MS Project 2016/2019企业项目管理实践

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

本课程授课内容主要包括以下部分（企业内训可根据实际需要进行裁剪）1、项目管理基本概述1）什么是项目和项目管理；2）项目管理特征、要素、流程与基本原理；3）项目管理的方法和内容；4）项目管理中的重要..

企业项目管理体系建设

主讲老师：徐正 课程时长：3 天

第一讲：项目管理特点概述1. 发达国家对项目管理的认识2. 相关组织和知识体系3. 项目管理的相关知识结构4. 项目的定义5. 项目的三个特征6. 项目管理的定义7. 项目管理要点8...

制造型企业项目全过程情境演练

主讲老师：肖振峰 课程时长：2 天

课前准备：由培训组织者根据报名学员的部门划分，要求每个部门提供一个项目名称（真实的，可以是做过的或将要做的），并做概要描述。第一讲：理解项目的交付性特征、协作形式及生命周期模型一、项目是通过交付成果的完成..

企业项目管理：从应用到最佳实践

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

第一天（阶段1）：组织项目管理框架与项目开始过程一、项目管理概述及重要性1、组织战略，项目及项目管理2、项目集、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、..

企业项目管理实践与应用

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

一、项目管理的整体框架1、项目与项目管理介绍；2、项目管理与日常运营的关系和区别；3、项目实现企业目标的基本流程步骤1）项目管理的五大过程组—启动、计划、执行、监控、收尾；2）项目管理..

应用Project 2007/2013进行企业项目管理

主讲老师：刘贵明 课程时长：3 天

项目与项目管理概述项目的特点、项目的生命期项目的六重制约因素项目管理十大知识领域 项目管理的流程项目团队与项目相关方（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）项目成功与失败的..

研发企业项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

第一节：产品研发与项目管理 1、 研发企业项目管理面临的挑战：1）为什么众多的产品开发项目失败？2）新产品延迟上市的影响2、 制药研发项目具备哪些主要特征？3、 “研”和&..

建筑企业项目管理中的财务控制

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

一、建筑企业成本核算1．关于成本的概念2．施工项目成本管理的程序2.1人工费的核算2.2材料费的核算2.3机械使用费的核算2.4 其他直接费的核算3．工程项目的成本控制方法4．工程项目..

建筑施工企业项目管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

【课程提纲】一、施工进度管理1.1 进度管理概述1.2 施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3 施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工计划的编制..

建筑施工企业项目管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、施工进度管理1.1 进度管理概述1.2 施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3 施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工计划的编制依据（3）施..

成功项目管理的最佳实践-制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训

主讲老师：敖建强 课程时长：3 天

【资质背景】汽车及制造行业项目管理专家中国知名资深项目管理实战派专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问微软Project项目管理专家讲师、Prim..

汽车及零部件企业项目管理

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

第一部分：认识项目管理-项目管理体系与标准掌握项目管理的核心概念，建立统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及工作要求第一节：项目管理标准与项目管理先进思维1．汽车行业企业面临的项目管理挑战..

成功项目管理的最佳实践-制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目经理的思维与认知：项目管理体系与标准1. 如何理解项目管理2. 项目与项目管理的定义3. 复杂项目和项目群管理4. 何谓-成功的项目“管理”5. 项目管理三大目标的..

房地产企业项目总承包商务管理培训大纲

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一 总承包项目管理概述 一、什么是..

建筑施工企业项目管理标准化体系建设培训

主讲老师：魏及淇 课程时长：5 天

序号 课程大纲1 项目管理体系结构目录2 工程公司项目管理体系概念3 工程公司项目管理体系要求4 工程公司项目管理体系结构5 项目管理知识领域和内容6 项目过程和项目管理过程7 项目管理过..