IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班

地点： 四川 (成都) 价格：8800 时间：2024-05-26

第一天上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 ..

IT项目需求和风险管理

地点： 广东 (广州) 价格：2980 时间：2014-10-25

第一部分：项目风险管理概述及风险识别小组研讨：风险管理的本质是什么？何时？如何？第二部分：项目管理过程中的风险应对及定性定量分析研讨：项目风险控制的核心技能-“持续高效地沟通”..

ITIL、IT服务管理和IT项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：3 天

课程简介和课程目的：介绍国际标准的IT服务管理、ITIL体系以及IT项目管理和的理念及流程，分析企业信息化战略及其规划方法，详细解剖IT服务提供和IT服务支持的流程和能力，IT服务的风险管理，IT经理的通用领导管..

IT项目管理实战演练

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、IT项目管理的瓶颈1.市场对ITPM的需求为何呈指数级增长2.CEO为什么要将公司转型为项目型的公司3.传统运营管理的死角在哪里4.IT产品周期缩短的压力5.当技术不再万能6.CIO的焦点..

IT项目范围管理与控制实战课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：本课程采取小组深入互动式教学，精心设计的一系列参与式IT项目范围管理与控制体验活动，引入了若干IT项目范围管理与控制案例，以及采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住项目管理中的范围管理..

IT项目管理最佳实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目管理核心体系项目管理的新发展典范的IT项目管理模式与敏捷项目管理IT项目的特点和常见问题IT项目管理的难点᠋..

IT项目管理实战提升推演

主讲老师：杨可观 课程时长：2 天

时间 单元 模块 内容说明第1天（上午） 一、项目管理理论精要 项目管理背景知识 1、项目管理起源2、项目管理三大流派3、项目管理的发展4、项目管理在企业的地位5、项目管理与个人的职业发展..

IT项目可行性研究课程大纲

主讲老师：徐增利 课程时长：1 天

第一节 项目背景介绍1、项目来源2、适应症3、注册类别4、开发阶段5、项目特点6、实施方案7、投资概算8、市场预测第二节 技术分析1、产品和技术开发论述关键技术的开发和作用..

IT项目管理实践

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

一、项目管理概述及重要性1、项目及项目管理化项目(MTO)不同分类及特点？2、IT企业对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长3、预测型（瀑布）与适应型（敏捷）的区别4、项目群、项目组合及项目管理办公室(P..

IT项目管理硬技能

主讲老师：严旭 课程时长：1 天

项目管理导论什么是 “项目” ？项目管理的必要性项目生命周期对项目的影响主要因素 主要项目干系人..

IT项目管理软技能之：领导力与沟通

主讲老师：严旭 课程时长：1 天

领导力与管理了解何为领导力探讨领导力与管理之间的关系评估您的领导能力及发展需求设定个人愿景并思考以最佳方式实现该愿景..

IT项目全过程管理与控制

主讲老师：敖老师 课程时长：2 天

一、项目管理体系及过程♦项目的特点，项目为什么难管？♦项目成功的评判标准及组织决策♦项目管理的目标与核心要素♦项目管理的五大过程组♦项目..

IT项目全过程管理与控制

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理体系及过程 ♦项目的特点，项目为什么难管？ ♦项目成功的评判标准及组织决策♦项目管理的目标与核心要素 ♦项目管理的五大过程组&diams..

IT项目管理全过程最佳实战培训

主讲老师：敖建强 课程时长：1 天

一、项目与IT的项目管理 要点与提示1. 项目与项目管理的概念与发展2. 项目的成功条件：在约束和平衡下取得项目成功3. IT项目管理的特点与常见问题4. 项目的里程碑与生命周期规划5. 项目..

IT项目管理实战

主讲老师：王旭 课程时长：3 天

第一天上午 PART 1.项目与项目管理概述 第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能1. 何谓IT2. 什么人需要IT3. 何谓项目4. 什么组织需要做项目5. 何谓管理、项目管理 ..

IT项目管理最佳实践

主讲老师：王旭 课程时长：3 天

第一天上午 PA1：IT项目管理意识1. 项目的定义特点2. 项目成功的关键要素3. 项目目标及特点4. 项目管理5. 项目实战的知识体系6. 项目经理7. 项目经理的领导力和执行力 ..

IT项目管理软技能之：领导力与沟通

主讲老师：严旭 课程时长：1 天

了解何为领导力探讨领导力与管理之间的关系评估您的领导能力及发展需求设定个人愿景并思考以最佳方式实现该愿景讨论与团队或组织交流愿景的方式使用激励理论造就并维持工作动力针对不同情形采用相应的领导方..

IT项目管理硬技能

主讲老师：严旭 课程时长：1 天

• 什么是 “项目” ？• 项目管理的必要性• 项目生命周期• 对项目的影响主要因素 • 主要项目干系人• 项目管理..

金融行业IT项目全流程管理

主讲老师：朱焕 课程时长：1 天

什么是企业的项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？ IT项目与工程类项目的区别？什么是金融业IT项目管理？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论：◇ ..

IT项目全流程管理

主讲老师：朱焕 课程时长：2 天

一．什么是企业的项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 1. 什么是项目？ IT项目与工程类项目的区别？2. 什么是IT项目管理？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论..

物业管理项目经理培训

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3...

IPD集成产品开发与项目管理培训

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目及项目管理的概念及范畴现状：研发项目为什么会失败？1. 产品成功的标准是什么？2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成产品开发（..

施工企业项目管理标准化培训

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、项目标准化管理的内容和意义1、标准的作用和地位2、提现自主创新能力和国家竞争力3、国际市场的控制权4、对经济产生的影响二、管理标准化的前提工作三、项目标准化与项目管理标准化四、项目..

IT行业项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标，是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节，与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系，都有着紧密的联系。因此，项目管理企业培训，已经不是一般意义上的培训。项..

世界银行贷款项目投标食物管理培训课程

主讲老师： 课程时长：2 天

课程介绍 企业内训培训目标 培养世界银行贷款项目招投标专员！ 　　企业内训课程大纲 世界银行贷款项目招投标实务 企业内训课程 一部分世界银行贷款项目招投标 世界银行贷款项目采购方式 1.建..

企业信息化和IT服务管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

企业信息化与项目管理和服务管理 Ø 企业信息化综述 焦点、难点、视点、观点 ..

多项目组合与项目群管理培训

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

【课程大纲】一、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项..