项目进度计划控制与项目成本预算分析

【培训对象】
中层领导

【培训收益】
1.熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，实现合同工期目标。
干与算的关系，即干前有预算，干中能细算，边干要边算，干完即算完的经营流程。
2.明确项目投资的基础知识，知晓成本预算管理的基本过程，重点掌握标后成本预算的选择思路，掌握项目成本管理的基本方法，出来好干与算的关系，即干前有预算，干中能细算，边干要边算，干完即算完的经营流程，干出有效益的工程。

 

【课程大纲】
一、项目进度管理的着眼点
1.1项目管理的精髓
1.2工程管理的核心 
1.3项目管理过程
1.4项目实施流程
1.5项目进度管理定律
二、项目进度计划的拟定
2.1进度管理目标的制订
2.2进度管理目标的分解
2.3项目工期计划制定
2.4进度管理的工作程序
2.5编制要求
2.6计划编制工作流程
2.7进度计划实施要求
2.8 进度计划的检查与调整
三、项目进度计划跟踪控制
3.1 动态控制示意图
3.2 横道图比较法
3.3 S曲线比较法
3.4“香蕉”曲线比较法
3.5前锋线法
3.6、挣值法分析 
四、施工进度计划的调整
4.1 产生进度偏差的原因分析
4.2 引起工期拖延的具体原因
4.3工期拖延对后续施工的影响
4.4施工进度计划的调整
4.5施工进度计划调整的具体措施
五、项目集成管理
5.1项目集成管理的主要应用方面
5.2项目集成计划
5.3项目集成计划编制

专题：项目成本预算分析
一、工程造价基本知识
1.1建设项目的特点
1.2工程项目计价特点
1.3工程造价构成
1.4工程造价的分类
1.5工程造价的公式
1.6编制步骤
1.7各投资阶段费用比重

二、项目成本管理的过程分析
2.1项目成本管理的性质与特点
2.2项目成本管理的内容与方法
2.3项目全生命周期成本管理
2.4项目成本管理的步骤
2.5项目资源计划
2.6项目成本估算
2.7项目成本预算

三、标后预算分析
3.1标后预算制度产生和发展
3.2 标后预算组织保证体系
3.3 标后预算管理体系的建立
3.4 标后预算经济指标体系
3.5 标后预算动态管理体系
3.6 标后预算考核兑现体系
3.7财务决算
3.8竣工总兑现
案例资料
案例1某供水工程重视合同谈判签订的有利合同
案例2 某供水工程洪水事件引起的索赔
案例3某供水工程承包商报价失误的道义索赔
案例4  科威特苏比亚配水工程项目案例
案例5  某供水工程经营失利的合同风险
案例6 某给水管道工程造价控制要点
案例7  某市政排水管道工程网络进度管理问题
附件8：赤几污水处理及排水工程策划

白均生，男，本科学历，经济管理教授，项目管理培训师，一级建造师资质培训师，认证的项目管理专家，从事项目管理教学与科研16年，现在葛洲坝党校及三峡电力职业学院任教，2009年聘为学科带头人。
研究方向为工程项目管理和管理经济学，在省部级刊物发表专业论文40篇。
已出版的专著有：《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析》 、《程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程项目成本管理速查手册》、《《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》、《施工项目部常用安全规程示例》、《施工项目部常用应急预案范例》。


【培训课程】
《合同管理与变更索赔》
《项目风险管理》
《工程项目进度控制》
《建设工程项目管理策划》
《对项目管理属性及其定律的认识》
《项目管理思路与方法的创新》
《工程项目安全管理》
《工程项目质量管理》
《管理经济学在企业中的运用》
《企业执行力文化的构建》
国际项目管理《IPMP.》资质认证培训