通信DICT项目管理应用实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：重塑项目管理价值认知重新理解项目管理的价值内涵项目管理对企业及个人的价值第二模块：建立项目思维框架-谋定而后动项目的特征什..

汽车及零部件企业项目管理应用实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目管理体系与汽车行业项目管理汽车企业的项目与项目管理项目成功的三要素项目管理的目标和过程项目管理的关键要素..

制造业项目管理应用与实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块．制造业项目管理基础什么是项目？（项目定义及特征）什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本..

卓越的研发项目管理应用与实践

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、项目管理基本概念及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件5.项目管理的10大知识领域..

项目管理应用实战技能训练

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一章、项目与项目管理一、什么是项目？ 二、什么是项目管理？三、衡量项目成本的要素四、项目的三维约束五、项目管理的过程六、项目管理九大知识结构七、项目决策过程第二章、项目启动过程一..

p6工程项目管理应用培训

主讲老师：敖老师 课程时长：18 天

第一章：项目管理基础1. 项目的定义2. 工程项目特点及生命周期理论3. 项目管理的基本知识4. 项目管理的过程及内容5. 企业项目管理的组织形式6. 项目干系人和项目团队第二章 P6..

项目管理应用与工作处理

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

一、项目与日常工作1、如何区别项目与日常工作2、正确理解项目管理3、项目管理成败的关键要素分析案例：在保险或其他金融领域，涉及到很多工作内容，K公司是一家保险公司，分区负责人让某部门区分两者之间的关系..

卓越的项目管理应用与实践

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、项目管理基本概念及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK第六版》4.同样是项目，Project、Program、Portfolio三者的区别5.研讨：提升..

项目管理应用实践与技能提升

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

1.项目立项与相关方（干系人）管理1)项目批准与项目经理任命2)项目经理的权力与职责3)识别并分析项目相关方4)规划相关方参与项目工作5)管理相关方参与6)监督相关方参与2.项目团队建设与..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

FIDIC条款和海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类᠑..

向IBM学习：高效项目管理体系的构建

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程要点： 1、系统掌握现代项目管理知识体系，了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析，在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体..

华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什..

房地产开发项目总

主讲老师： 课程时长：2 天

一、咨询目的首先，对于房地产企业来说，房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估，是房地产开发项目可行性研究的范畴，其作用是为房地产开发项作投资决策依据。对于银行，可依此评估放贷风险及合理的放贷额度，以及对..

投资项目评估与可行性分析

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

投资项目概述及其管理模式 Ø 投资项目的历史沿革和行业覆盖 Ø 企..

物业管理项目经理培训

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3...

项目领导、团队建设与沟通技巧

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一..

多项目、项目集和项目组合管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目集和项目组合管理的标杆流程与最佳实践：启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

移动通信工程项目管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一节：移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心 ..

房地产建筑行业项目管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持！ 一、房地产项目管理基础知识 ● 1． 项目管理基础概念 ● 2． 项目阶段和生命周期 ● 3． 各种项目组织形式 ● 4． 房地产行业相关知识（宏观经济..

建筑工程多项目管理实战

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

1、项目管理概述1.1 什么是项目管理？1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理？2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2.1.2 企..

研发项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

研发项目管理标杆流程与最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

EPC项目总承包管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

EPC总承包项目发展趋势 Ø 工程项目：市场、政策、时间的三重压力 &Oslas..

高绩效项目管理实战与应用

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

高绩效项目管理实战与应用 （2天） 如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？如何提升跨部门协同工作的项目工..

项目质量管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

质量管理的概念、体系和内容框架 Ø 你认为质量应该是什么？ Ø I..