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投资项目管理培训专题,汇集有关投资项目管理培训的相关培训资讯,投资项目管理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。投资项目管理,是指投资主体为实现其投资目标,利用项目管理的科学理论,对投资项目发展周期中的全部工作进行全面的管理。
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公开课
  • 投资项目分析与决策

    地点: 上海 (上海) 时间:2017-08-21

    课程大纲:一、 投资决策分析基础投资项目的概念、种类如何定义投资项目的优劣性投资分析黄金定律二、 投资分析的主要工具及方法主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(D..

  • 投资项目分析与决策

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-05-22

    一、 投资决策分析基础 投资项目的概念、种类 如何定义投资项目的优劣性 投资分析黄金定律二、 投资分析的主要工具及方法 主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)..

内训课
  • 投资项目评估与可行性分析

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    投资项目概述及其管理模式 Ø 投资项目的历史沿革和行业覆盖 Ø 企..

  • 研发投资项目管理

    主讲老师:王景山 课程时长:2 天

    1.研发项目与企业发展(1) 产品研制与工程开发(2) 研发投资的产品类型(3) 研发投资与企业定位(4) 研发投资的产品市场(5) 研发投资与行业利润(6) 典型的研发投资项目ɨ..

  • 投资项目风险评估方法课程大纲(1天)

    主讲老师:胡乐群 课程时长:1 天

    一、投资项目全生命周期管理1.投资项目全生命周期管理的基本概念2.投资项目全生命周期管理的模式与框架3.投资项目全生命周期管理各阶段的业务管理流程4.投资项目全生命周期管理各阶段风险评估的主要任务..

  • 投资项目金融价值评估

    主讲老师:宋柏允 课程时长:1 天

    一、投资项目金融价值评估都做什么?1、投资项目金融价值评估概述固收类:项目贷款——共亡不共荣权益类:股权融资——共亡共荣..

  • 投资项目分析管理与案例分享

    主讲老师:许愿 课程时长:2 天

    引子一、投资项目建设周期管理【案例1】某项目实施八段法二、投资项目管理组织结构【案例2】某国际机场磁悬浮车站工程项目管理第一节 投资项目分析论证和评价决策一、投资项目选择和可行性研究分析论证..

  • 投资项目风险评估方法课程大纲

    主讲老师:胡乐群 课程时长:1 天

    一、投资项目全生命周期管理1.投资项目全生命周期管理的基本概念2.投资项目全生命周期管理的模式与框架3.投资项目全生命周期管理各阶段的业务管理流程4.投资项目全生命周期管理各阶段风险评估的主要任务..

  • 投资项目投后管理与案例分析

    主讲老师:雷勋华 课程时长:2 天

    模块一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理现状 投后管理发展趋势 投后管理的作用 投后管理的定位ɧ..

  • 投资项目评估与可行性分析报告

    主讲老师:关永洪 课程时长:2 天

    第一讲:财务报表解读、财务分析报表一:资产负债表1. 货币资金与现金及现金等价物2. 应收账款账龄分析、应收账款减值3. 存货减值4. 合同资产、合同履约成本、合同取得成本5. 固定资产、投资..

  • 投资项目评估与可行性分析

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    投资项目概述及其管理模式 Ø 投资项目的历史沿革和行业覆盖 Ø 企..

  • 物业管理项目经理培训

    主讲老师:张晨 课程时长:2 天

    前言1.物业企业基础管理的定义? 2.物业管理的定义和基本内容?3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容:一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3...

  • IPD集成产品开发与项目管理培训

    主讲老师:刘永强 课程时长:2 天

    第一模块:项目及项目管理的概念及范畴现状:研发项目为什么会失败?1. 产品成功的标准是什么?2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成产品开发(..

  • 施工企业项目管理标准化培训

    主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天

    一、项目标准化管理的内容和意义1、标准的作用和地位2、提现自主创新能力和国家竞争力3、国际市场的控制权4、对经济产生的影响二、管理标准化的前提工作三、项目标准化与项目管理标准化四、项目..

  • 世界银行贷款项目投标食物管理培训课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程介绍 企业内训培训目标 培养世界银行贷款项目招投标专员!   企业内训课程大纲 世界银行贷款项目招投标实务 企业内训课程 一部分世界银行贷款项目招投标 世界银行贷款项目采购方式 1.建..

  • 多项目组合与项目群管理培训

    主讲老师:张晓玉 课程时长:2 天

    【课程大纲】一、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项..

  • 研发流程研讨式培训

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在..

  • 高级产品研发先期质量策划APQP培训

    主讲老师:何小勇 课程时长:2 天

    第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总..

  • 项目管理规划实操精要培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第一部分:什么是项目管理1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向(富人)思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法 分析:项目管理实战训练技巧培..

  • 新产品开发项目管理与多项目管理一体化培训

    主讲老师:林恩 课程时长:3 天

    概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙全球化下的企业管理的发展路径背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救“动态..

  • PMP认证及实战培训

    主讲老师:林恩 课程时长:4 天

    课程背景:帮助学员系统掌握项目管理的知识体系,有助于学员通过严格的PMP考试,内容包括项目知识管理体系(PMBOK)指南中的九大知识领域和专业人士职责。学会每个领域和专业人士职责中的关键概念并回答例题,提供的例题..

  • 移动通信行业项目管理系列培训中级案例版

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:在电信和高科技行业普遍推行项目化管理的背景下,本课程结合移动通信行业经典案例和最佳实践,并提供适当机会,参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。在此..

  • 移动通信行业项目管理系列培训基础精华版

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标,是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节,与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系,都有着紧密的联系。因此,项目管理企业培训,已经不是一般意义上的培训。项..

  • 项目管理体验式培训二

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程背景:本课程是项目管理的基础知识贯彻部分,让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识,从项目管理的九大知识领域入手,了解项目管理流程,掌握初步的项目管理步骤,为今后的项目管理工作有个理论基础,为项目的有效..

  • IT行业项目管理系列培训基础精华版

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的关系5..

  • 移动通信行业项目管理系列培训高级战略版

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:在单个项目管理能力得到提升后,继续参与移动通信行业项目管理系列培训高级战略,系统研讨电信和高科技企业项目化管理全球最新进展,标杆企业项目化管理战略和组织规划方法,多项目组合管理系统方法,掌握各种实用技术..

  • 流程管理优化与企业信息化全套模块化培训课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程特点与收益:最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨、练习,使学习者掌握流程管理和流程优化的方法。课程大纲:第一模块 什么是流程1、我们身边的流程2、流程是什么?3、流程的6个要素..

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