PPP项目实施与风险控制

 1、当前最新PPP相关政策体系及解读；

2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；

3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；

4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；

5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；

6、PPP项目动态股权结构设计与调整；

7、PPP项目投融资分析（项目投资期限和规模、资本金的来源和使用要求，债务资金的方式）；

8、PPP项目的融资模式、渠道和框架；

9、PPP项目融资需要解决的核心问题；

10、PPP项目的退出节点的原则以及优化；

11、项目如何通过竞争性磋商优化项目未来持续运营；

12、项目回报机制：收益模式和收益来源的分析确定、调价和绩效支付等收益管理；

13、PPP项目资产证券化；

14、PPP项目财务测算和税收管理；

15、拓宽融资渠道，搭建政府融资平台；

16、失败案例的分析（收费桥梁、公交系统、高速公路、产业地块、污水处理厂、土壤修复等）

17、PPP、REITs、ABO、EOD、EPC+F等模式的对比分析；

 ★北京大学工商管理硕士

• 个人营销与风险控制

   

  第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..

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• 国际采购谈判与风险控制

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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• 危险源辨识与风险控制

   

  一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“最牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从&l..

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• 客户信用管理与风险控制

   

  一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..

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• 应收款管理与信用风险控制

   

  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

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• 战略采购与风险控制

   

  第一部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商……第2节 采购战略管理与分析◇ 策略1：集中认证，分散采购◇ 策略2：“WIN-WIN”◇ 策略3..

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