工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 D..

房地产项目管理实务

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

房地产项目的整体管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾 Ø 厘清对于房地产项目的含糊认识 ..

项目管理实务和基础

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、项目管理综述1、学习目标与要求理解什么是项目理解什么是项目管理，理解项目管理的概念了解项目管理与其他学科的关系了解项目管理的发展历史理解项目管理知识体系结构理解项目生命期和项目阶段..

设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)

主讲老师：孙雁翎 课程时长：2 天

一、 EPC工程项目简介 EPC项目概述EPC项目各个阶段的目标EPC项目的接口管理设计与采购的接口..

PPP模式下工程建设项目管理实务

主讲老师：刘贵明 课程时长：3 天

一、破冰活动二、PPP模式工程建设项目管理概论 1、何谓PPP模式？PPP与BOT的异同2、PPP模式分类及其项目管理特点3、国内外PPP模式工程建设的发展与现状4、PPP模式工程项目制约因素六边..

国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)

主讲老师：孙雁翎 课程时长：3 天

一、 EPC工程项目简介 EPC项目概述EPC项目各个阶段的目标EPC项目的接口管理设计与采购的接口..

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述 1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 ..

EPC工程总承包项目管理实务培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

第一单元、项目管理的体系方法与EPC总承包管理1. 项目管理的体系方法2、 项目管理的过程与管理范围3、 EPC工程总承包模式的机遇与挑战4、 EPC工程项目管理的特点与价值5、 EPC工程总承包..

EPC工程总承包项目管理实务培训

主讲老师：敖建强 课程时长：4 天

第一单元、项目管理的体系、方法与过程1、 项目与项目管理的体系方法2、“成功的项目管理”的价值体现3、 工程项目的建设管理程序与管理特征4、施工建筑企业面对的问题5、工程总..

现代 EPC工程总承包项目管理实务

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

教学方式：实战演练，案例来源：老师分享、学员提出（曾经做过的、正在做的）结合具体案例实战演练，互动实操，解决学员面临的实践问题，学会实战技能第一部分： EPC工程总承包项目管理概念1 什么是项目1.1..

工程项目管理实务精要

主讲老师：胡定成 课程时长：2 天

开场与破冰1 项目和项目管理概论1.1 项目与项目管理的概念1.2 项目管理的历史与发展趋势1.3 项目管理知识体系与核心理念1.4 新形势下工程项目管理热点问题1.5 项目管理组织环境1..

施工项目管理实务

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

第一部分、项目管理学习内容概述？ 1、5个过程组： 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 2、9大知识领域 ①项目集成管理 ②项目范围管理 ③项目时间管理 ④项目成本管理 ⑤项目..

甲方代表项目管理实务

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

一、成长中的角色定位 （一）在企业中从纵向结构上划分为三个层次：1、营层指总经理、董事长，责任企业战略的制定及重大决策2、管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作3、执行层就是最基层的管理者，如工段..

企业项目管理实务总裁班课程大纲

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

第一单元 现代项目管理基础——概论1.1什么是项目？项目和项目管理特点1.2项目的三重约束以及项目成败的要素1.3项目生命周期和项目干系人1.4案例：某高科技项目的失败1...

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

FIDIC条款和海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类᠑..

向IBM学习：高效项目管理体系的构建

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程要点： 1、系统掌握现代项目管理知识体系，了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析，在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体..

华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什..

房地产开发项目总

主讲老师： 课程时长：2 天

一、咨询目的首先，对于房地产企业来说，房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估，是房地产开发项目可行性研究的范畴，其作用是为房地产开发项作投资决策依据。对于银行，可依此评估放贷风险及合理的放贷额度，以及对..

投资项目评估与可行性分析

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

投资项目概述及其管理模式 Ø 投资项目的历史沿革和行业覆盖 Ø 企..

项目领导、团队建设与沟通技巧

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一..

多项目、项目集和项目组合管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目集和项目组合管理的标杆流程与最佳实践：启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

移动通信工程项目管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一节：移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心 ..

房地产建筑行业项目管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持！ 一、房地产项目管理基础知识 ● 1． 项目管理基础概念 ● 2． 项目阶段和生命周期 ● 3． 各种项目组织形式 ● 4． 房地产行业相关知识（宏观经济..

物业管理项目经理培训

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3...