赋能领导力

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：5G时代的新团队---重新认知领导力一、什么是领导力二、传统领导力与赋能领导力  1. 传统领导力  2. 赋能领导力..

LAC——教练型赋能领导力

主讲老师：郭一诺 课程时长：2 天

导入：作为领导者的你，工作中最大的三个困扰是什么？——员工管理？绩效提升？团队协作？案例：杭州女孩度假辞职带来的思考——面对新生代员工，传统的管理方式该变一变了..

赋能领导力五项修炼

主讲老师：郑秀宝 课程时长：2 天

前言：领导力“三问”第一篇：指导思想篇1. 公式：一个亘古不变的铁律2. 环境：一种不可逆转的趋势（互联网时代时代的纵深发展）3. 行为：一次必须实现的跨越第二篇：理论、方..

敏捷领导力———创新赋能领导力

主讲老师：俞平 课程时长：2 天

导入：管理者菲菲的烦恼（管理者不会授权，事事亲力亲为的后果）第一讲：领导力的破局之困一、管理者角色1. 管理者三重角色1）领导—营造氛围2）管理—计划、组织、协调、监督..

房地产教练技术赋能领导力课程

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

一、认识并深度理解何为教练式领导力1、何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》2、互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？3、赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别..

提升团队能量士气-教练与赋能领导力

主讲老师：张志滨 课程时长：2 天

一、当下组织管理面临的挑战数字化时代对组织管理与领导力的挑战从工业化管理到数字时代管理组织平台发展迭代的趋势科层制到平台制ɧ..

激活团队— 变革时代房地产管理者赋能领导力修炼工作坊

主讲老师：马森 课程时长：2 天

团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡）第一部分 新时代企业中基层管理者的理性认知1. 谁是优秀的中层管理者1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质1.2 反思中层管理者的核心任务是什..

赋能领导力——基于新生代的非职权影响力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 认识非职权影响力1. 何谓非职权影响力？2. 权力影响力与非权力影响力的区别；3. 为什么需要非职权影响力？新生代员工很难管理吗？传统的管理模式已不凑效；4. 新时代的管理7项基本变化..

赋能领导力

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、关于背景和认知的对话1、组织发展变革与领导力多元化2、组织生产进化与管理对象变革3、对于管理本质的基础认知：通过强弱的博弈最终实现 “影响”与“控制” ..

赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤

主讲老师：刘向明 课程时长：2 天

第一章 了解赋能：怎样发现学知识、学技能的规律本章解答的问题：怎样成为下级的榜样？一 意义：赋能有什么意义1.个人效率：避免勤奋不效率的“彼得现象”2.组织效率：避免规模不效率..

赋能领导力：教练型领导

主讲老师：禹贞余 课程时长：2 天

一、焦点解决教练是什么？ 现象解构： 员工执行力弱 、谈话无效、员工动力不足、新生代要存在感 焦点解决教练是什么：时间线：过去，当下，未来 体验未来目标导向..

赋能领导力的五项修炼沙盘

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

课程前言1、课程进行方式及目标介绍2、个人最佳领导方式故事3、卓越领导五种习惯行为一、习惯一：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者品质3、定义价值与承诺4、信条5、领导者如何以..

用美学POP技巧赋能商品，打造无声促销员，让商品会说话！

主讲老师：吴金帝 课程时长：1 天

第一章 手绘POP字体结构篇1、手绘POP作用及意义2、手绘POP的基础笔法3、手绘POP正体字书写的技巧4、手绘POP活体字书写的技巧第二章 手绘POP主标装饰篇1、6种..

人才管理（赋能）特训班

主讲老师：蒋小华 课程时长：6 天

Ø课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的..

首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心..

团队赋能——让员工自我驱动

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】 研究发现，一般的领导者，只发挥了员工20-50%的能力，而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力，这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放..

团队赋能工作法（音频课程线上学习）

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

赋能业务的数据思维

主讲老师：刘凯 课程时长：1 天

赋能业务的数据思维第一单元 打造数据驱动型组织1.商业进化：从数字化转型到数据驱动，什么是数据思维；2.技术创新：前沿的数据技术和应用场景，数据思维的技术支撑；3.先进实践：数据驱动型组织和案例分析，..

5G赋能工业互联网

主讲老师：袁洪伟 课程时长：2 天

课程背景：5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖，把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信，从消费互联网拓展到了产业互联网，为行业数字化转型提供了关键的..

5G赋能智慧医疗健康产业

主讲老师：袁洪伟 课程时长：2 天

课程背景：5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖，把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信，从消费互联网拓展到了产业互联网，为行业数字化转型提供了关键的..

5G赋能车联网

主讲老师：袁洪伟 课程时长：2 天

课程背景：5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖，把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信，从消费互联网拓展到了产业互联网，为行业数字化转型提供了关键的..

团队赋能工作法

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1. 重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2. 构建团队赋能..

团队赋能培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：不赋能，则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能，就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能，实乃心理赋能 ..

降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

主讲老师：贾皇轩 课程时长：2 天

管理就是两件事：降低成本，提高效率好的管理，有预见，静悄悄、平淡淡，不出英雄、没有马后炮——彼得·德鲁克如何实现真正的降本增效？降..

《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力训练营》

主讲老师：董波浪 课程时长：17 天

￠课程目的后疫情时代市场竞争越来越残酷，企业的生存现状越来越艰难，人力成本增加，利润率逐年下降，新生代人才能力脱节，内耗严重，管理团队没有系统训练化，企业的发展严重受阻，今天企业可持续的生命力一半来自于硬件，一半..